合，互相交换心得、互相影响，其成员强、智识范围广、知识水平高。而四川地方教育眼界比较小，想到的是地方利益，同质性非常高。诸葛亮就靠这两批人物构成了他的一个人资源。


（2）诸葛亮权力分配
诸葛亮将这批外来知识份子跟当地知识份子相结合，结果结合出一个非常巧妙的格局：自己是丞相，代表蜀汉的中央；他又是益州牧，代表地方，好比是行政院长兼台湾省省主席。至於对魏作战，他是用刘备带来的兵，以及马超的凉州兵。一方面公平，另外一方面对人有恩有义，才使得诸葛亮的核心协调功能非常成功。同样，对企业而言，必须转换出一个新的体制，要有良好的人才来源及人力培育制度，重要的是怎样落实本土化，却又不将外来人才投闲置散。


4.东吴的内部结构

东吴人资源都是地主豪强。东吴面临的是：怎样将私人的部队有效地集合在一个团体
。孙权没有可以号召的地位与家世，因此只好以同盟的方法结合这些武装部队。孙权靠的是跟他们利害一致：抗曹，抗北方。此同仇敌忾之心，是能维系这力量的主要因素。



我们上面讲的魏、蜀、吴三家，可以代表三种公司形态：曹操是总公司加分公司；诸葛亮办的是三合店，三家力量，三合公司，一个管生産，一个管扩张，一个管贸易；孙吴的公司则是加盟店，或者靠行。

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