中联实业董事长，广州番禺人，1980年开始经商，从装修学徒工开始，白手想家，经过20多年的奋斗，成功创办了实业集团。陈锐文最初下海时，初衷在於改变自己命运。多年过去了，陈锐文的职业内容没有变，但是职业理念却发生了变化。

在不久前举行的一次珠江区域经济论坛上，陈锐文即席发表了关於人才的讲演。他深感人才在企业发展过程中重要性。在後来的采访中，得知陈锐文的人才观和他自己的商海沉浮有着密切的关系。


职业经理人与老板──“木料”与“木板”
职业经理人是现代企业制度建立的重要标志。“在1996年，公司业务曾受到很大的影响。而原因就在於当时没有真正懂政策的专业人才，因此我痛感专业化的人才在企业发展中至关重要的作用。”对於职业经理人在企业中的地位，陈锐文认为：“职业经理人虽和老板皆属人才，但职业经理人和老板职业角色差异很大。所谓'一个好汉三个帮＇，老板充当的是'好汉＇的角色，而职业经理人则是老板的帮手。”

“老板在公司发展的过程中，是个掌握全局的人。他掌握的信息量远远大於其他人，老板最清楚什麽位置需要什麽样的人才。在某种意义上来说，职业经理人可以通过後天培养，而老板所具备的特质则是先天的。打一个比方，职业经理人好比是已经成材的'木料＇。这些木料通过前期的培育和後期的加工，成为精美的家俱。而老板在某种意义上来说，正是把这些'木料＇变成家俱的'木匠＇。因为，只有木匠才知道哪块木料最适合做家俱的哪个部分。”

陈锐文表示，作为老板需要的是独到的眼光和敏锐的洞察力，他应该知道什麽时候、什麽地点该如何把握机会；而职业经理人通过自己的专业知识来使得这个机会变为可以执行和操作的计画，这就是职业经理人在企业发展中的作用。老板和职业经理人是相互配合的关系。光有“好汉”没有帮手的老板，是难为无米之炊的巧妇。


人才和职业选择──珍珠也要放对位置
“人才，对於个人来说，我坚信'天生我才必有用＇。”陈锐文说。他用自己的经历解释道：“在年轻时，我曾有两个工作可以选择：一个是去做装修的木匠，另外一个是到广交会做搬运工人。当时搬运工一天的工资是18元，而做装修则只有3元一天。但我觉得自己可以成为一个专业的装修人才。”事实证明，陈锐文在25岁时，就成为一家家俱厂的老板。他颇为自豪地对记者说：“我应该算是当时最年轻的民营企业家之一吧。”

“人才不光要学专业知识和与人打交道的能力，还要学会判断，即如何才能做出准确的判断。”陈锐文认为，判断力是一个人才必备的能力，也是把知识转变成执行的能力。“人实质上没有庸才和人才之分，关键是这个人适合做什麽事情。每个职场中人都要判自己究竟适不适合这个行业。然後，根据自己的知识结构，判断和调整自己的工作方法。”陈锐文谈到，不少大学毕业生来到企业後，他发现他们虽然掌握了很多的知识，但是还普遍缺乏一种能把知识变为能力的本领。

“人才最怕入错行，就算是颗珍珠，也要放对位置才能散发光彩。所以刚入职的年轻人，一定要先做判断，自己究竟是否适合要选择的行业。”陈锐文给了年轻人一句从业的忠告。


做事与成功──消极积极仅一字之差
“每个人都想在事业上做出一番成绩，成功与否的关键，我觉得在於个人做事欲望的强烈与否，如果有把事情做到完美的欲望。那麽就往往能成功。”陈锐文表示，自己经商多年，每天都会遇到问题和困难，但他坚信“方法总比困难多”，遇到问题时，就把它当成解数学题一样，一定要找出答案。“如果没有这样一种执着劲，就算是有很好的教育背景的人才，也难以有所作为。”

“在遇到问题时，积极和消极仅一字之差，但做事的态度和结果却相差很远。”他笑着说。陈锐文表示，他最不喜欢的就是抱怨的人和做事不积极主动的人。20年前，他刚高中毕业时，就打定了主意，要改变自己的命运，一定要下海经商。回想当初，他说：“如

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