量时，你就必须同时关注广告投入的效果、经销商的利益、区域竞争对手可能对价格调整的反应等等多种因素。

因此，在充分跟踪获得各种资讯之後，你也许不仅要考虑增加区域内广告的投放量，而且还要根据具体情况，采取适当幅度的价格调整、或者拓展经销商渠道，改善经销商的利益分配情况等等措施。

在多种因素的变化分析中，不断的去关注目标的实现情况，能协助管理人员建立多个模型，逐渐加深对事物的认知。

开始在思考中设定尽量多的目标

进行多元化思考的修炼，为自己设定尽量多的目标是必经之路。在企业的发展过程中，不仅要关注对财务目标的重视，同时对非财务目标的关注也非常重要。这些非财务目标包括顾客满意度、内部的创新与学习和内部流程等等其他标准。

哈佛大学的两位教授1992年推出的综合积分卡方法，使成功地兼顾这些目标成为可能。对多重目标的设定是实施该管理方法和技术的先决条件。

把时间因素融入多元化思考的过程中

多元化思考修炼的最高境界就是把时间因素融入多元化思考的过程中。只有加入了时间因素，多元化思考的修炼才能有意义，企业才有可能获得跨越时间限制的发展。

而在这一层次的修炼中，能使企业通向成功的未来道路就是构筑核心产业、成长产业和未来产业的三个层级的发展构架。

通过核心产业来获得成长产业的发展资金，并从中抽取少量风险资金投入可能的未来项目，逐渐完成成长产业向核心产业、未来产业向成长产业转化。这样，总裁通过构筑这种三层级的产业，可以一浪又一浪地推进公司的业务，从而获得长远发展的持续动力。

从思考到行动--反观自照

总裁还须通过修炼获得一种能力，使他的多元化思考的成果能够有效地转化成行动，也就是总裁还需要具备反观自照的能力。

在企业中，我们发现经常性的浅表而粗疏的思考，已经构成大家思维上的一堵隐性的墙，无法突破。这堵墙隔断了大脑中原来连在一起的突触，阻碍了一个人把思考进行得深刻，把思考转化为行动。我们发现那些习惯於浅而疏思考的人们会容易在一连串的为什麽面前恼羞成怒，也很容易把自己封闭起来：我的主意不好，你们另请高明吧！

并不是这些人真的认为细节不重要，也并不是这些人易怒，一切在於他们没有形成一种好的（思考--构想细化--形成方案--比较--形成操作方案--从操作中学习--改善思考）机制。

我们把以上这种机制叫做反观自照，它指的是一个人把思考转化为行动，从行动中学习的行动能力，这种行动能力是一种很特殊的能力，它既不是单纯的学习能力，也不是一种应用能力。它是一个人在思考、学习与操作之间来回跳跃，不断推进思考、行动的能力。

反观自照的修炼

总裁通过修炼，形成多元化的思考能力，思考的广度由此而加深。但是如果不进一步地修炼反观自照的能力，我们将无奈地停留在空想共产主义的乌托邦国度中而不能自拨。我们会发现，明知很多事情等着我们去做，但是却没有足够的执行力去完成。

反观自照的修炼可以分为三个层次：

1.自我评估和研究的积极性；
2.不同的知识领域挪用，嫁接应用於自身及团队、企业的积极性；
3.从结果中学习，升华成理论，指导下一次实践的积极性。

自我研究和评估的积极性

在企业中，由於没有准确地告诉大家需要学习什麽，什麽才是企业所需要的，然後再将学习的知识如何用到企业的决策和解决问题中，使得企业中的学习一开始就失去了方向和针对性。

我们往往已经具备充分的知识，但通常得到的反馈是：学的知识还不够，还必须学习更多的。但对於如何使用它们的方法，我们学习的并不多，这实际上是一种关於学习的学习。缺乏了这种学习，企业的培训和学习是不可能对企业的发展有所裨益的。

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