> 将不同领域知识挪用，嫁接的积极性

原创性固然很伟大，但将它应用到别的方面，也许更有价值。瓦特发明了蒸汽机，但是他的夥伴把它应用到纺织机上，从而促动了工业革命。六个sigma是两个年青人在摩托罗拉发明的一种评价系统和管理方法，但从中获利最大的是通用电气公司。

雅芳把金字塔直销用的很好，但安莉（amway）用的更好！订单式直销由来已久，dell是这个方法的佼佼者。这样的例子有很多，从某种操作中总结出一种模式（方法），推广到更大的、更新的领域显然是他们共同的行事模式。

在嫁接方面最有成就的人并不是爱迪生等发明家，其而是一些企业家--连续生产（福特）、预制式房屋、网上拍卖、在家办公、尼龙的新用途、莱卡的全球合作夥伴销售计画、sap与国际五大会计师事务所的合作（销售erp软体与进行相关谘询服务的组合）、shell发明的用情景剧来进行长期规划、中国三株结合军队建制与销售组织等等。

从结果中学习，升华成理论，指导实践的积极性

这是个人反观自照能力修炼的最高层次。在这个层次上，不仅要求能善於应用，而且更善於从结果中学习，把操作升华成理论，形成一种模型，并积极应用到下一个实践中去。

这种模型有别於企业中的经验和模式。

因为时间和事实都证明：经验和模式是两个极为可怕的东西。经验使某人不愿去深究问题背後的真理，或者追不到家，找不到真正的缘由，经验扼杀了重新认识的机会。

模式更可怕，它经常被作为保障成功的一个可靠的手段、一种复制成功的工具，但任何模式只是某个过去操作的编码。

反观自照的素材
反观自照需要有修炼的素材，一般来说，修炼反观自照的素材来自於：

与标杆企业比较
你是这个行业或领域的游戏规则的制订吗?如果不是，看看那最好的企业是怎麽做的。与标杆企业比较，了解他们在营销、管理的流程，借鉴他们在个方面的成果，吸取一切有利於你的东西。站在巨人的肩膀上你才能走得更远，不是吗?

与正在变革的企业比较
我们身处一个不断变革的年代，每一个新技术、新思想的出现都会给我们带来无法预计的成功机会。事实告诉我们，只有不断变革的企业才有可能胜利。和正在变革的企业比较，努力在动态环境中寻找机会。

与某个案例比较
从别人的失败和成功中吸取经验是智者的行为，过去的案例是一个最大的宝库，在其间去粗存精，找到你需要的，你可以避免很多的失误和可能付出的代价。


与某个理论对比
理论是从事实中总结并抽象出来的，它不能解释全部的事实，但一定能解释一部分的事实，找到最适合你的理论，拿到你的现实问题中来，看看有没有可借鉴的地方。

与自己的不同阶段比
你很一定怀念创业时组织团结、斗志昂扬的情景，在企业中所有人都在努力地朝着共同目标前进。可是现在不同了，好像各种问题层出不穷。试着与你发展的不同阶段比一比，也许可以发现目前的一些问题的根源。

与自己的矛盾比
你遇到过前後矛盾的地方吗?或许前两天你觉得自己的某项决策英明，而你今天就已经懊悔，那个决策也许是你一生中最愚蠢的一个决定。为什麽会这样前後矛盾呢?思考一下你的矛盾，可以让你更清晰的看清一些核心的问题。

一些相关的探讨--影响多元化思考与反观自照的因素

修炼多元化思考和反观自照的能力，使总裁能够从容面对环境的剧烈变化。但是对於每个企业而言，总裁还必须有效克服存在於企业和个人的阻力，才能成功地推进企业的变革管理。

隐性文化

对企业中的隐性文化问题予以高度的关注。隐性文化是相对於企业的

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