要让下属成为一个素质全面的真正人才，仅在一个岗位上培养是不行的，必须接受多种岗位的轮番锤炼！
办法如下：
①人独立性强或挑战性强的岗位。
这样的岗位可大可小，一样都能锻炼人。这可以培养人的坚强的意志品质，又能够培养人的独立工作、驾驭全局的能力。
②用多种岗位锻炼。

北京雪莲羊绒有限公司经理李元征看中了服装设计师杜和，他没有马上用他负责服装设计工作，而是叫他去当了半年销售科长，而後再叫他当服装总设计师。杜和的设计多次获得金奖，这与他当过半年的销售科长、了解市场和用户有直接的关系。


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