广泛发掘各类领导人才，不仅是各级领导和人事部门的首要职责，而且是一项影响深远、意义重大，需要动员全社会来协同完成的系统工程。爲了顺利完成这一使命，摆在人事部门面前的当务之急，就是要刻不容缓地改革陈旧落後的选才方法和工作制度，实现从思维方式到行爲方式的根本转变，是人事部门的工作，从"封闭型"变爲"开放型"，"守摊型"变爲"创业型"，"保型"变爲"开拓型"，"指令型"变爲"服务型"，从而逐步实现人事工作的科学化、系统化、法制化。

爲了充分发掘领导人才，首要的一条原则，就是要尽力使人事部门的"眼睛"和"耳朵"，限度地"延伸"到基层去，"延伸"到各个"春风不度"的角落
去。要做到这一点，可采取以下改革措施：

（1）逐步采用微机技术来管理人才，实现对各类人才的大面积筛选。人事部门事先将各类人才的基本素质，分解爲几十项要素，诸如：姓名、年龄、性别、文化程度、工作时间┅┅
通过编码程式，储入微机。当需要物色某一职类的领导人才时，只需按一下电键，数秒钟内就能"发现"成百名後备人选，供人事部门进行选择。

（2）建立四通八达的人才资讯网路。
（3）张榜招贤，或者登报招贤。

（4）提倡领导举荐。人事部门在考察领导举荐的人才时，应该侧面了解清楚，领导者的思想意识、党性立场和工作作风，以及和举荐物件的人际关系，防止个别领导以权谋私，提携亲信。

（5）充分徵求群衆意见。较常见的方式：深入基层单位，搞民主选举、民意测验、进行个别座谈等。

（6）礼贤下士。采取的方式：走下去，请上来，定期召开知识份子和各界人士座谈会，进行各种形式的谈心活动。

（7）鼓励自荐。自荐是对他荐的一种有益的补充形式。自荐的方式，灵活多样，有口荐、书荐、明荐、暗荐等。

以上这些方法，大都属於以定性爲主的识才方法。各单位在实践中，应根据本单位的具体情况和识才要求选择某一种适当的方法，或者将几种方法结合起来运用。


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