总裁面对的挑战来自於企业的不确定性企业怎麽样和它的不确定性协同起来，怎麽样从不确定性当中通过寻找更多的商机，找到企业生存和壮大的更多的可能性。这些挑战来自於6个方面：


挑战一：怎样实现长远的增长


任何企业家最梦寐以求的事莫过於企业能实现持续不断的长远增长。长远增长就意味着现金流越来越大，越来越稳。这要求企业业务的生命周期曲线能一条条的适时连接起来：企业的业务构成一个增长序列，当前一个业务的生命周期曲线从辉煌期走向衰落期时，另一个业务就已经走向成长期甚至是辉煌期，这样企业就能在不断有新业务支撑下保持长期稳定的增长态势。用波士顿管理榘阵来分析，企业要达到这样的目标，就必须同时拥有自己的现金牛业务（正在为企业提供大量现金支援的优良业务）、明星业务（前景广阔有发展潜力，但却未能给企业马上带来大量现金支援的业务）和问题业务（发展前景不明朗，但一旦为市场认可即有巨大发展潜力的业务）。按产业的规律，现金牛业务必会逐渐成为瘦狗业务（衰退而不再产生现金流的业务），从而导致该业务对企业的现金流支持越来越少。这时如果企业没有新的现金牛出现，必然会导致企业衰败。所以企业的正确做法是同时拥有现金牛业务、明星业务和问题业务，并致力促使明星业务变成现金牛业务，问题业务变成明星业务。如果能达到这样的业务平衡，企业就不断有新的现金牛业务出现，长期保证企业的现金流稳定乃至不断扩大。如何保持这种业务的平衡和转化，从而保持企业的长远增长，就是总裁所面临的第1个挑战。

挑战二：如何构建企业竞争优势


企业在建立竞争优势方面各有各的做法，比如基於高效供应链的竞争优势、基於价格同盟的竞争优势、基於技术研发能力的竞争优势、基於市场开拓能力的竞争优势、基於特殊商业模式的竞争优势等等。然而在现代商业环境
，资讯空前地透明，商业环境和竞争格局趋向多变，企业如果还是像以前那样建立了一个竞争优势就“依靠终身”，那必然会在现代商业竞争中落败。现代企业要不断地寻求新的竞争优势，与时俱进，才能保证在多变的竞争环境下立於不败之地。要做到这一点，企业就必须具备迅速获得资讯的能力、对资讯能作出迅速反应的能力和能迅速适应环境的能力。所以现代企业的核心竞争力，就是企业的学习能力，是企业的组织智商，也就是这个企业可以聪明地从周边的商业环境
汲取能量，构筑它的优势。未来的企业竞争，是基於智本的竞争。企业怎样去获得这种核心竞争力，从而保证企业能持续不断地构建自己的竞争优势，这是总裁所面临的第2个挑战。

挑战三：企业向什麽产业投入

企业为什麽要选择产业呢?这
关系到3个方面的原因：第一个原因是不同产业的利润率是大相径庭的，比如零售业的行业利润率只有8%~6%左右，而谘询业的行业利润率则高达150%。换句话说，在零售业
做得最好的企业，其利润率有可能还不如在谘询业
做得最差的。追求利润，是企业的第一行为属性。基於这点，企业必须选择行业，以谋求企业利润的最大化。第二个原因是不同产业的门槛是不一样的，再以零售业与谘询业为例，现在零售企业的平均注册资本是1000万左右，而现在谘询企业的平均注册资本是30万左右。除了资本门槛之外，不同的产业还有不同的技术门槛、政策门槛、规模门槛等。企业如果不能调动足够的资源来跨越产业的这些门槛，那麽该产业无论如何利润丰厚、如何前途无量，对於企业来说，都只能是镜花水月。第三个原因是企业对产业的可控性问题。企业有足够的资源进入一个产业，并不代表企业能运营得很好，更不代表那就是企业最佳的支配资源方式。在运营不力的情况下，企业可能要付出远超出产业的平均成本，才能获得产业平均水平的收益。这明显是不经济的。如何平衡这三大因素，找到最适合企业投入的产业，是总裁所要面临的第3大挑战。

挑战四：如何拉动市场对企业产

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