关于放权的话题，我们讨论得很多，多到人人都知道，懂得放权，是经理人的必备素质。一个不愿放权、不敢放权的经理人，是注定不会成功的。然而，任何事情都有两面性。权力，意味着责任；下放权力，同时也意味着下放了责任。对充分发挥下属潜能，促进公司良性运营来说，放权是必须的，但如果上司刻意通过放权来推卸责任，那就是另一个问题了。
上海可锐管理咨询公司近日一项针对经理人行为的跟踪调查显示：72%的经理人认为，采取授权管理，可以规避工作失败的风险。其中，有66%的经理人已经这么去做了，49%的人已经初步达到了目的。
原来，有时候，“放权”不一定是馅饼，它的另一面，可能就是陷阱。睁大眼睛吧！不然下文提及的万刚和罗涛的遭遇就是前车之鉴。
与“放权陷阱”劈面相逢

从求学时代起，万刚就立志成为一名职业经理人，做strong>企业管理的好手胸怀这个理想，经过奋斗，他成功进入一家国内知名的it技术公司，负责公司研发部和项目部的总体监控和规划工作。

可是，正当他以为可以大展拳脚的时候，意外的事情发生了。企划部老总因为与上级意见不合跳槽走了，还顺便带走了一大批同事。刚刚适应新岗位的万刚选择了留下。接着，上级派来一个博士担任企划部总经理，并把万刚升为副总经理。谁也没想到，表面上颇为风光的升职，竟然酝酿着万刚的职业危机。

不久，博士上司能力不足的弱点便逐渐暴露出来。每每轮到他做决策的时候，他偏偏装聋作哑，让万刚全权处理。因此，万刚不得不屡次充当“堵枪眼”的角色。一旦处理失当，上级怪罪下来，博士往往第一个跳出来，先是把责任全部推到万刚身上，然后再以上司的身份帮他求情。久而久之，在公司领导眼中，万刚就成了一个能力平庸的人了。

明眼人都知道，博士在故意排挤万刚，但万刚无法把这些情况向上级讲明。因为博士在外面把自己塑造成一个礼贤下士、善于放权的上司，颇得领导欢心。工作压力外加内部斗争，万刚实在不堪重负。


罗涛和万刚算得上同病相怜。自打经理告诉他，准备把手上一个项目交给他负责，自己决不干涉之后，他兴奋得一晚上没睡着。但接下来的日子就不那么好过了，每天忙得四脚朝天，任何地方出一点点纰漏，客户的电话就会接踵而至。责问是免不了的，道歉也是必须的。反观经理，不知躲在哪个角落逍遥去了。孤立无援的罗涛下定决心，一定要把工作做得漂漂亮亮，让公司对自己刮目相看。就这样，在反复的出错、修正、摸索中，罗涛最终圆满完成了任务。

那天，当老总偕同客户来验收项目的时候，经理毕恭毕敬地站在罗涛前面，笑得很自信。老总满面春风地走过来，拍着经理的肩说：“我知道，这次你付出了很大的心血。项目做得好，也培养了年轻人，真是指导有方。”然后，老总对罗涛礼貌地笑了笑就走了。

事后，罗涛才从其他部门同事的口中得知，经理在外面早就放出风声，为了锻炼年轻人，让罗涛负责具体事务，但坐镇监督，负责拿主意的人却是他。这和当初对罗涛讲的“全权负责”压根不是一个版本。罗涛不禁暗自揣测：“幸亏项目没搞砸，否则的话，承担责任的该是谁呢？”
“放权”两字好辛苦
在公司管理中，合理的放权是至关重要的一环。但听了万刚和罗涛的故事，记者却深感到，“放权”两个字，好辛苦。

可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为，经理人打着放权的幌子，实则弄权，有两种情况：信息时代人才辈出，知识更新速度空前加快，经理人面对竞争压力，害怕人抢掉饭碗，于是通过玩弄手段挤掉竞争对手；第二，有些经理人的职业能力和职业道德素质都不高，只能通过让

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