目前的中国还处於一个转型期，无论是市场还是企业内部，制度为游戏规则并没有全建立起来，也没有被真正作为竞争的尺规，人因素还占主导地位，经营企业说到底还是一种“能人经济”，所以，企业之间的较量实质上在於企业家。

“小老树”、“常青树”背後的“栽树人”，决定了企业的命运。
一项关於中外大型企业失败的权威研究表明，外国企业的失败大多在於执行，存在於管理环节；而中国企业的失败大多在於决策，存在于领导环节，中国企业领导力的欠缺由可以一斑窥豹。

可以说，在20世纪刚刚过去几年之後，中国企业界迎来了继管理时代之後的“领导力时代”──经过20世纪90年代的企业实践和管理“补课”，中国企业的管理水准已经跨越了初级阶段，而中国企业的领导能力尤其是大型企业集团的领导力却相形见绌。

即使是在国外商界巨子那 ，他们一般把80％的精力用於领导，而用在管理上的精力只有20％。通用电气公司前ｃｅｏ杰克
韦尔奇，曾经对那些整日忙於管理的公司董事长、总经理大声疾呼：“别忙着管理了，赶快领导吧！”
由此，我们深刻地意识到，我们今天企业的领导已经处於“由管理走向领导”、“超越管理”的变革趋势中。
企业家的领导力，不仅决定了企业的级别，同时也决定着企业家的级别。
毫无疑问，柳传志、张瑞敏已经是世界级的领袖企业家。他们两位与世界商界大佬们一起，已经被多次评为最有影响力的国际商界人物。目前中国领袖级企业家，主要来自国内的第一代创业家，这一代业家都有一种“大”的感觉，你很难说出他们“大”在哪里，这种“大”是一种“无形之大”──他们一句富含哲理话语的背後，也许蕴涵着一段沧桑；一个解决实际问题的独特方法，值得用一个故事去钩沉。事上，这种“无形之大”就是一种领导力的形象表现，同时也是领袖级企业家与一般企业家、“大'企业家＇”与“小'企业家＇”的区别。

在领袖级企业家那
，这种“大”则表现为一种常人少有的“气”。这种“气”在不同时候有不同的表现──在决断大事时表现为一种“大气”、“勇气”，在为实现目标努力时表现为一种“志气”，在高度自信、行动坚定、执意进取、志在必得时表现为一种“霸气”，在与公司内外的邪恶势力做斗争时表现为一种“正气”，等等，等等。

可以说，这种无形的“气”的背後，是企业家知识、智慧、思想、观念、习惯、经验、教训、悟性、远见、判断力、掌握的资源以及对事情分寸拿捏和把握的综合反映，这些内在的东西外化到企业家身上，就成了一种“气”。

在实际商业操练之後的继续学习，可以为企业家积淀这种“气”。

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