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“外来和尚”管理经

作者:佚名    商务管理来源:网络整理    点击数:    更新时间:2008-1-11 我要参与讨论

  总经理,作为企业则更应考虑如何管理管理者。遗憾的是,在这方面企业与职业经理人都忽视了,造成双方的疑惑与不解。这也是我国市场经济法制还不太成熟,管理人情味太浓的原因。其实,这也是许许多多企业做不好的原因。

还有一个不可否认的事实是,我国的职业经理人管理不成熟。法律对职业经理人的保障与制约还不到位,造成一些职业经理人道德操守欠佳,职业道德规范不够。往往从一家公司跳槽,便带走相关资料,甚至挖人墙角,特别在同行业
,有的竟然将原有企业重要人员挖空,而在新的企业
玩弄权术,惟我独尊,排除异己,拉拢一方打击排斥一方,把企业的核心人员解雇,给企业造成了一定的损失,也坏了职业经理人的声誉,使得企业陷入矛盾重重之中。更甚者,在获得企业相关资讯後,动辄拍马走人,拉起炉灶自己干,给企业造成了无可挽救的损失。这些都可称为职业经理人的“精神分裂症”,他们已经丧失了其作为职业经理人的道德良知。当然,这方面的主要责任也还在於企业的组织不健全、制度不完善、管理不规范,以及整个职业经理人市场的不规范所致。随着法制的健全,市场经济的进一步发展,相信这些都会得到解决。企业有更好的人选,职业经理人也会有一个更好的施展才华的舞台。

职业经理人的任职,必须要有自己的任职目标。在其任职期间,他的一切作为都应是代表企业的利益。市场经济渐趋成熟,如何使得职业经理人,这种具有专业化水平的管理代理人,在整个国家经济发展中起到应有的作用,有所作为的还是企业,使整个职业经理人行业的规范与法制化。只有这样,企业和职业经理人才能走出尴尬的境地。但不论怎样,面对新经济的冲击,我们还是呼唤更多更好更具专业水平的职业经理人,职业经理人也将会有更为广阔的前景。

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