股价波动很大的情况下，“投资者的脸色很不好看”。
如何在各种压力的夹缝中挺立？耿小平的回答是：“一靠决策最大限度的民主化，二靠多方掌握信息，三要多听取专业人士的建议。”“真正把中小股东利益放在最重要的地位”使耿小平真正从官员转变为“商人”。

成为好商人
正厅级的耿小平经常忘记自己其实还具有官级的身份，觉得自己更是个企业家，“希望成为一个好的企业家。”
作为一个曾分管侦查的副检察长，笑容可掬的耿小平身上几乎看不出过去军人和检察官的影子。只有谈及人生经历对现有工作影响的时候，才能体察出耿的过去对他现在事业影响的痕迹。
“军队给了我纪律性和拼搏精神的培养，检察院12年工作，使我形成了法制观念，一切依法办事，照章办事。”耿说，他现在非常善于并愿意接受各种法律、法规和国际惯例与在检察院形成的观念非常有关系。
3个12年，耿小平的内心也有矛盾的时刻。每当这时候，耿的做法就是以当时的身份暗示自己做与其身份相符的事情，并坚持其一贯的人生原则。耿小平坦言，他每次转换工作领域最大的挑战是观念的转变，“在观念转变到位后，才会有不断的知识更新，不断学习。”
耿小平低调但不内向。他办公室墙壁上挂着赵朴初的书法“多闻多思”，印证了他自己“靠勤奋，靠思考，靠少睡觉，靠多辛苦”的成功法则。
“这句话背后的含义是少说话。”耿小平笑着解释。
1998年以来，“沪杭甬”连续5年入选《亚洲货币》“最佳管理公司”的前十名。作为一个成功的上市公司ceo，耿小平说他心目中并没有一个固定崇拜的企业领袖，他信奉“蜜蜂理论”——取百家之长，杰克·韦尔奇、冯根生、鲁冠球等都是他学习的对象。
“当我不在董事长职位上的时候，如果“沪杭甬”依托既有的文化依然运作很好，而且更好，那时我才是真正的成功！”耿小平的主张仍在等待“最后的检验”，他刚从中欧国际工商学院emba班毕业，又一次站在起跑线上。


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