斯黑白大头照，一脸落腮胡霸占了视觉焦点。
《businessweek》形容帕克森：“宽肩膀、声音浑厚，解救华纳的人。”
临危受命的帕克斯说，“我得到最好的忠告来自前执行长罗斯。”罗斯曾经告诉帕克斯，“迪克，永远记住，这是一个长寿的小生意。你的客户会持续上门，所以你要谨慎处理每一笔交易，每一笔小交易的印象，都有可能有大的影响。当你做生意的时候，不要把谈判桌上所有的筹码拿光，永远要施一点小惠，让大家开心。”
帕克斯说他进入这家公司以后，用过这个忠告超过一千次。
他发现很多人在谈判桌上，都会被顾问、投资银行家或是律师拖住，到最后谈判变成拉扯战，看看谁能攫获多一分一毫的利益。但是，大家往往忘记了，当谈判案子结束，这些顾问、投资银行家和律师就离开了，剩下的是必须未来还可能碰面的你和我。
安迪葛洛夫（andy grove），英特尔董事长：“当『所有人』都知道什么东西是对的，事实上是，没有人知道任何事。”
今年68岁的葛洛夫，偏执的坚毅来自哪里？
葛洛夫得到最好的忠告来自他最敬爱的纽约市立大学教授史密特。史密特常常说，“当『所有人』都知道什么事情是怎样，这代表了，其实没有人知道到底怎么回事。”这句话深深影响葛洛夫数十年。
四十多年，葛洛夫研究集成电路。那时所有的人都以为可以透过制造晶体管的技术，来理解集成电路的原理。但是大家却忽视控制制程中污染杂质技术的发展过程，才是集成电路制程的关键。葛洛夫投身研究，然后才开展了现在大家理解的芯片产业。
十年前，葛洛夫被诊断出摄护腺癌症时，又再度记起史密特教授的话。“所有人”都知道怎么样的治疗方式对葛洛夫最好，葛洛夫却觉得或许这次又是值得怀疑和挑战的时刻。他决定自己做研究，比较各种疗法的结果和成效数据，后来得到了一个与众不同的结论。
史密特教授的金玉良言不断提醒葛洛夫，要在知识和事实的基础上去做研究分析，不要只是听信“大家都知道的结论”。
柯兰菲尔德（klaus kleinfeld），西门子执行长：“清楚地描绘未来。”
今年的一月，西门子64岁的冯必尔，将ceo的棒子交给46岁的柯兰菲尔德。冯必尔说，“是老家伙退隐田园的时刻了！”
柯兰菲尔德接掌西门子执行长，第一件事是什么？
“每当你在一个新的职位，在你跳下去工作，陷入细节之前，先退后一步，闭上双眼，仔细想想你到底希望在几年以后，想达到什么目标？你希望事情看起来如何？”这是柯兰菲尔德一生中接受过最好的忠告。
当时，柯兰菲尔德才20出头，这位友人已80多岁，只是受过训练的一个建筑工人，但曾经在世界各地带领无数的建筑工程。
后来，柯兰菲尔德担任管理顾问，每当面对企业重整千头万绪的计划时，首先，总是把别的事情放在一边，和核心的干部一起讨论，“好吧！我们希望变成怎样？”把事情想透彻，然后把人带进来，这是柯兰菲尔德受用无穷的忠告。
威菲克保罗（vivek paul），wipro科技公司董事长和执行长：“不要被自己过去的期望限制。”
1999年威菲克保罗进入wipro，当年营收只有1.5亿美元。如今已经是全球前十大的科技软件公司。今年46岁、印度籍的保罗，在美国麻省理工学院获得mba，后来进入奇异电器，成为精通“六个标准差”的高手。
保罗听过最好的忠告来自一个大象训练师。有一次保罗在印度邦加洛附近的丛林里骑大象，看见成年的大象只被用链条系在小小的木桩上。
他问大象的训练师，“你们怎么能用这么小的木桩拴住大象？”他回答，“当大象小的时候，他们想要拔起木桩，但是力气不够，拔不动，等到长大了，他们却也不再尝试去拔木桩。”
这件事情让保罗深刻反省，不要被过去的经验束缚住。1999年保罗接手wipro科技公司，这是
《businessweek》形容帕克森：“宽肩膀、声音浑厚，解救华纳的人。”
临危受命的帕克斯说，“我得到最好的忠告来自前执行长罗斯。”罗斯曾经告诉帕克斯，“迪克，永远记住，这是一个长寿的小生意。你的客户会持续上门，所以你要谨慎处理每一笔交易，每一笔小交易的印象，都有可能有大的影响。当你做生意的时候，不要把谈判桌上所有的筹码拿光，永远要施一点小惠，让大家开心。”
帕克斯说他进入这家公司以后，用过这个忠告超过一千次。
他发现很多人在谈判桌上，都会被顾问、投资银行家或是律师拖住，到最后谈判变成拉扯战，看看谁能攫获多一分一毫的利益。但是，大家往往忘记了，当谈判案子结束，这些顾问、投资银行家和律师就离开了，剩下的是必须未来还可能碰面的你和我。
安迪葛洛夫（andy grove），英特尔董事长：“当『所有人』都知道什么东西是对的，事实上是，没有人知道任何事。”
今年68岁的葛洛夫，偏执的坚毅来自哪里？
葛洛夫得到最好的忠告来自他最敬爱的纽约市立大学教授史密特。史密特常常说，“当『所有人』都知道什么事情是怎样，这代表了，其实没有人知道到底怎么回事。”这句话深深影响葛洛夫数十年。
四十多年，葛洛夫研究集成电路。那时所有的人都以为可以透过制造晶体管的技术，来理解集成电路的原理。但是大家却忽视控制制程中污染杂质技术的发展过程，才是集成电路制程的关键。葛洛夫投身研究，然后才开展了现在大家理解的芯片产业。
十年前，葛洛夫被诊断出摄护腺癌症时，又再度记起史密特教授的话。“所有人”都知道怎么样的治疗方式对葛洛夫最好，葛洛夫却觉得或许这次又是值得怀疑和挑战的时刻。他决定自己做研究，比较各种疗法的结果和成效数据，后来得到了一个与众不同的结论。
史密特教授的金玉良言不断提醒葛洛夫，要在知识和事实的基础上去做研究分析，不要只是听信“大家都知道的结论”。
柯兰菲尔德（klaus kleinfeld），西门子执行长：“清楚地描绘未来。”
今年的一月，西门子64岁的冯必尔，将ceo的棒子交给46岁的柯兰菲尔德。冯必尔说，“是老家伙退隐田园的时刻了！”
柯兰菲尔德接掌西门子执行长，第一件事是什么？
“每当你在一个新的职位，在你跳下去工作，陷入细节之前，先退后一步，闭上双眼，仔细想想你到底希望在几年以后，想达到什么目标？你希望事情看起来如何？”这是柯兰菲尔德一生中接受过最好的忠告。
当时，柯兰菲尔德才20出头，这位友人已80多岁，只是受过训练的一个建筑工人，但曾经在世界各地带领无数的建筑工程。
后来，柯兰菲尔德担任管理顾问，每当面对企业重整千头万绪的计划时，首先，总是把别的事情放在一边，和核心的干部一起讨论，“好吧！我们希望变成怎样？”把事情想透彻，然后把人带进来，这是柯兰菲尔德受用无穷的忠告。
威菲克保罗（vivek paul），wipro科技公司董事长和执行长：“不要被自己过去的期望限制。”
1999年威菲克保罗进入wipro，当年营收只有1.5亿美元。如今已经是全球前十大的科技软件公司。今年46岁、印度籍的保罗，在美国麻省理工学院获得mba，后来进入奇异电器，成为精通“六个标准差”的高手。
保罗听过最好的忠告来自一个大象训练师。有一次保罗在印度邦加洛附近的丛林里骑大象，看见成年的大象只被用链条系在小小的木桩上。
他问大象的训练师，“你们怎么能用这么小的木桩拴住大象？”他回答，“当大象小的时候，他们想要拔起木桩，但是力气不够，拔不动，等到长大了，他们却也不再尝试去拔木桩。”
这件事情让保罗深刻反省，不要被过去的经验束缚住。1999年保罗接手wipro科技公司，这是
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