第一家印度公司，清楚地表示以成为全球科技服务业前十大企业为目标。到2004年，wipro达到这目标。
肯尼斯佛立曼（kenneth freeman），奎斯特诊断公司（quest
diagnostics）董事长：“我们必须自己去赚到成长的权利。”
奎斯特诊断公司是著名的生化医疗器材测试商。董事长佛立曼去年接受《哈佛商业评论》专访时，谈到对于企业成长的深刻体认。
关于“成长”，佛立曼有两次非常失败的经验，让他一生印象深刻。
三十多年前，佛立曼担任康宁公司生产彩色电视玻璃事业部的财务人员。当时这个部门是公司最赚钱最红的部门，关于增加营收有一个深信不疑的策略就是——每年涨价。这部门最大的客户rca，每年都威胁要建立自己的玻璃工厂。最后rca不再威胁康宁，自己盖厂了。康宁被迫采取弹性的价格策略，但这个部门的获利一落千丈。
二十多年前，佛立曼有了另外一个错误的成长经验。当时，他在奎斯特的前身、隶属于康宁的一个研究室工作。1995年，他担任奎斯特的执行长力挽狂澜。因为前任ceo靠着购并快速成长，13年的期间，购并了三百多间实验室。就在佛立曼上任前，奎斯特刚刚结束三件大的购并案，正急迫的整合，期望快速发挥综效。结果正逢当时整个医药体系出现了很大的信任问题，公司的声誉和服务都出现负面影响。奎斯特生意大幅滑落，同时获利被侵蚀。
亲身经过这两个逆境，他深刻感受到，“成长的权利得自己赚来。”佛立曼上任后整整三年间，冻结所有购并的计划，专心建立公司内部的自律和制度。
克雷顿克里斯汀生（clayton christensen），《创新者的解答》作者、哈佛管理学院教授：“你可以从任何人身上学习。”
“是什么导致了聪明人做出愚蠢的决策？”今年53岁的哈佛大学教授克里斯汀生轰动一时的《创新者的两难》，有如给企业主管的当头棒喝。这位身高高人一等的管理学者，却懂得放下身段，和身边所有人学习，为什么？
肯特鲍温是克里斯汀生过去在波士顿工作时的合伙人，当时鲍温也是麻省理工学院的教授。假如诺贝尔也给材料科学一个奖，毫无疑问他会是得奖者。
有一次，克里斯汀生问他，“在你的领域里，站在顶峰的感受是什么？”鲍温回答，“当我年轻的时候我往上看，心想，哇！这些人真是聪明。但是，有一天，当你站在上面往下看的时候，你想，喔，假如世界上没有人比我更聪明了，这真的很悲惨！”
鲍温的回答对克里斯汀生有深刻的冲击。他理解到，我们在学校的时候，总是以为，只能从那些比我们聪明的人身上学到东西。但是假如一直这样地局限自己，当你一直往上爬，你的进步就会愈来愈狭隘。所以，一个很基本的素养是，你应该深信可以从任何人的身上都学到东西。
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肯尼斯佛立曼（kenneth freeman），奎斯特诊断公司（quest
diagnostics）董事长：“我们必须自己去赚到成长的权利。”
奎斯特诊断公司是著名的生化医疗器材测试商。董事长佛立曼去年接受《哈佛商业评论》专访时，谈到对于企业成长的深刻体认。
关于“成长”，佛立曼有两次非常失败的经验，让他一生印象深刻。
三十多年前，佛立曼担任康宁公司生产彩色电视玻璃事业部的财务人员。当时这个部门是公司最赚钱最红的部门，关于增加营收有一个深信不疑的策略就是——每年涨价。这部门最大的客户rca，每年都威胁要建立自己的玻璃工厂。最后rca不再威胁康宁，自己盖厂了。康宁被迫采取弹性的价格策略，但这个部门的获利一落千丈。
二十多年前，佛立曼有了另外一个错误的成长经验。当时，他在奎斯特的前身、隶属于康宁的一个研究室工作。1995年，他担任奎斯特的执行长力挽狂澜。因为前任ceo靠着购并快速成长，13年的期间，购并了三百多间实验室。就在佛立曼上任前，奎斯特刚刚结束三件大的购并案，正急迫的整合，期望快速发挥综效。结果正逢当时整个医药体系出现了很大的信任问题，公司的声誉和服务都出现负面影响。奎斯特生意大幅滑落，同时获利被侵蚀。
亲身经过这两个逆境，他深刻感受到，“成长的权利得自己赚来。”佛立曼上任后整整三年间，冻结所有购并的计划，专心建立公司内部的自律和制度。
克雷顿克里斯汀生（clayton christensen），《创新者的解答》作者、哈佛管理学院教授：“你可以从任何人身上学习。”
“是什么导致了聪明人做出愚蠢的决策？”今年53岁的哈佛大学教授克里斯汀生轰动一时的《创新者的两难》，有如给企业主管的当头棒喝。这位身高高人一等的管理学者，却懂得放下身段，和身边所有人学习，为什么？
肯特鲍温是克里斯汀生过去在波士顿工作时的合伙人，当时鲍温也是麻省理工学院的教授。假如诺贝尔也给材料科学一个奖，毫无疑问他会是得奖者。
有一次，克里斯汀生问他，“在你的领域里，站在顶峰的感受是什么？”鲍温回答，“当我年轻的时候我往上看，心想，哇！这些人真是聪明。但是，有一天，当你站在上面往下看的时候，你想，喔，假如世界上没有人比我更聪明了，这真的很悲惨！”
鲍温的回答对克里斯汀生有深刻的冲击。他理解到，我们在学校的时候，总是以为，只能从那些比我们聪明的人身上学到东西。但是假如一直这样地局限自己，当你一直往上爬，你的进步就会愈来愈狭隘。所以，一个很基本的素养是，你应该深信可以从任何人的身上都学到东西。
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