；二是为自己寻找到解释业绩完成不力的理由，说明罪不在己，而在那些个不受公司管制的外部客户。
可有一点，那些“抱怨型”经理忘了：客户从来都不是用来抱怨的，相反，是用来“管理”和“引导”的，并且要来自你的管理，需要你去引导……
· 抱怨公司
当所有人都抱怨完了，或者，再也找不到可以具体指向的人时，“公司”并会成为下一个逃不掉的目标。抱怨公司是最容易做到的，因为谁都知道，完美的组织和完美的人一样，至今没有诞生。市场策略、销售政策、管理作风、员工福利，没有一样不可以成为“炮轰”的对象。
我曾服务于一家强调专业技术而市场作风严谨的外资电器公司，在大多数的销售经理会上，总有一些人会埋怨公司推广活动的缺乏、促销力度的低弱以及客情费用的短缺。这些抱怨中，一部分言之有物，大部分是不着边际的随感，是从个别内资竞争对手的某一术活动、观察其所在局部市场的一些简单表象，来评价自己公司的整体运作。现在的事实是，中国家电市场“乱中求胜”的年代已经过去，几年前那些自以为获得成功法门的企业也渐成落日黄花，而这家公司却以稳健的市场投入、有序的渠道管理，持之以恒的产品研发，换来了持续五年30%以上的增长，并在投资中国的过程中，做到了企业文化的一脉承。
不要做“抱怨型经理”
在一个“谁也不傻”的团队里，“抱怨型经理”应该清醒的意识到，不断的抱怨换来的只会是负功效，不仅与事无补，更损害自身前程。
· “抱怨”不能换来理解；
你会理解一位不断抱怨公司政策、抱怨支持缺乏、抱怨授权不够、抱怨下属素质的经理吗？我不会。任何一个市场化运营的公司，雇佣一个经理，不是雇佣一个经济学家或者雇佣一个评论家，无须给你提供一个绝对理想化的平台或一个超脱开放的论坛，事实上雇主首要目的是——雇一个“能解决问题的人”。
· “抱怨”会换来更多的抱怨；
你能够想象一个“抱怨型经理”下面，会凝聚一帮精诚团结、尽职尽力的下属吗？一定不会，相反，倒有理由怀疑上梁不正下梁歪。
一家知名的饮料公司里，销售公司总经理习惯用叫嚣的方式埋怨其下属经理没一个顶用。把这帮人召集到一起的话，会是一场互斗会：市场部经理会责怪销售部的人连一张报表都不会填，销售部的人会责怪人事部的用工政策制约了优秀人才的进入，人事部的小姐则会抱怨再好的人交给你们不是留不住就是变了质……
· “抱怨”是最没有影响力的语言；
如果用两种方式表述工作中面临的同一问题，一种是在对问题的客观分析之后还提供更多的改善建议，一种则是语无休止的消极抱怨。无论作为上司，还是同事，你更喜欢以上哪一种？我想后一种只会让你更“头大”。
许多经理人读物里，个人影响力的塑造业已成为职业必杀技，而个习惯用抱怨来宣泄压力、搪塞职责的经理，无疑是空壳人，因为他使用了一个低能者所惯用的生存工具——抱怨。
· “抱怨”会迷失解决问题的方向；
不能否认，有个别高超的管理者，会从“倾听抱怨”中寻觅到问题的解决之道，可在大多数的团队里，日复一日、层层复加的抱怨只会干扰士气、破坏协同、降低绩效。
事实上我们也能感受到，我们周围的每一个人，包括我们自己，主观上都不愿意也不习惯在抱怨声中成长，上司、同僚、下属以及我们的外部客户，一个都不会。客观上，当所有的问题都披着抱怨的外衣时，就濒添了解决难
可有一点，那些“抱怨型”经理忘了：客户从来都不是用来抱怨的，相反，是用来“管理”和“引导”的，并且要来自你的管理，需要你去引导……
· 抱怨公司
当所有人都抱怨完了，或者，再也找不到可以具体指向的人时，“公司”并会成为下一个逃不掉的目标。抱怨公司是最容易做到的，因为谁都知道，完美的组织和完美的人一样，至今没有诞生。市场策略、销售政策、管理作风、员工福利，没有一样不可以成为“炮轰”的对象。
我曾服务于一家强调专业技术而市场作风严谨的外资电器公司，在大多数的销售经理会上，总有一些人会埋怨公司推广活动的缺乏、促销力度的低弱以及客情费用的短缺。这些抱怨中，一部分言之有物，大部分是不着边际的随感，是从个别内资竞争对手的某一术活动、观察其所在局部市场的一些简单表象，来评价自己公司的整体运作。现在的事实是，中国家电市场“乱中求胜”的年代已经过去，几年前那些自以为获得成功法门的企业也渐成落日黄花，而这家公司却以稳健的市场投入、有序的渠道管理，持之以恒的产品研发，换来了持续五年30%以上的增长，并在投资中国的过程中，做到了企业文化的一脉承。
不要做“抱怨型经理”
在一个“谁也不傻”的团队里，“抱怨型经理”应该清醒的意识到，不断的抱怨换来的只会是负功效，不仅与事无补，更损害自身前程。
· “抱怨”不能换来理解；
你会理解一位不断抱怨公司政策、抱怨支持缺乏、抱怨授权不够、抱怨下属素质的经理吗？我不会。任何一个市场化运营的公司，雇佣一个经理，不是雇佣一个经济学家或者雇佣一个评论家，无须给你提供一个绝对理想化的平台或一个超脱开放的论坛，事实上雇主首要目的是——雇一个“能解决问题的人”。
· “抱怨”会换来更多的抱怨；
你能够想象一个“抱怨型经理”下面，会凝聚一帮精诚团结、尽职尽力的下属吗？一定不会，相反，倒有理由怀疑上梁不正下梁歪。
一家知名的饮料公司里，销售公司总经理习惯用叫嚣的方式埋怨其下属经理没一个顶用。把这帮人召集到一起的话，会是一场互斗会：市场部经理会责怪销售部的人连一张报表都不会填，销售部的人会责怪人事部的用工政策制约了优秀人才的进入，人事部的小姐则会抱怨再好的人交给你们不是留不住就是变了质……
· “抱怨”是最没有影响力的语言；
如果用两种方式表述工作中面临的同一问题，一种是在对问题的客观分析之后还提供更多的改善建议，一种则是语无休止的消极抱怨。无论作为上司，还是同事，你更喜欢以上哪一种？我想后一种只会让你更“头大”。
许多经理人读物里，个人影响力的塑造业已成为职业必杀技，而个习惯用抱怨来宣泄压力、搪塞职责的经理，无疑是空壳人，因为他使用了一个低能者所惯用的生存工具——抱怨。
· “抱怨”会迷失解决问题的方向；
不能否认，有个别高超的管理者，会从“倾听抱怨”中寻觅到问题的解决之道，可在大多数的团队里，日复一日、层层复加的抱怨只会干扰士气、破坏协同、降低绩效。
事实上我们也能感受到，我们周围的每一个人，包括我们自己，主观上都不愿意也不习惯在抱怨声中成长，上司、同僚、下属以及我们的外部客户，一个都不会。客观上，当所有的问题都披着抱怨的外衣时，就濒添了解决难
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