所有成功的领导人、管理者最基本的条件之一，就是必须有某种程度的强悍（toughness）与耐操（resilience）。因此即使在草莓族中间，也必定是那些比较强悍、耐操的草莓，会成为领袖、管理者。


　　事实上，每个世代的人才，都是从学习中慢慢变得强悍、耐操的，只是新生世代的工作者可能需要较长的时间学习而已。

　　从组织的角度来看，就必须奖励那些愿意承受批评，愿意投入更多、更长时间达成目标的人。

　　另外，组织有3种方式来培养更有胆识的人才。一是长官以身作则，这是最有说服力的教导；第二就是不断宣讲。你会说他们哪听啊？但是只要不断在训练、工作里清楚说明这是组织鼓励的价值，最后大家还是会听进去的。第三，你也可以选择什么都不做，让那些脆弱的草莓自然被组织里的竞争淘汰。

　　从个人角度来看，个人如何培养自己更有胆识？

　　这是个好问题，首先，我不相信强悍、耐操是天生的。人生本来就有很多不同的挑战，因此你观察在组织里强悍、有胆识的人，一定早在成长过程中就经历过不少巨大的挑战了。


　　所以要培养自己的胆识，就从每天都勇敢面对自己的下一步开始。别以为什么大的「个人生涯改进计画」会有效，这些计画通常都以失败收场，还不如学会正面面对眼下的每一个难题，诚实、现实地认清自己生活中的困境是什么？我需要做哪些事去克服它？需要什么帮助、建议？你需要一天、一天地累积自己的活力，用一次、一次的克服去培养自己的战斗力。


　　这需要很长时间的练习，否则你不可能从20码的赛跑，一下晋级去跑马拉松。过程中，要懂得寻找外援、要求教练、专家给最好的方向建议，绝对不要「独力进行」，要懂得向前人学习。


　　组织要怎样培养有胆识的人？

　　要分清楚到底要鼓励员工勇於创新，还是不断冒险。事实上，企业是希望能够制风险的，但是要怎样控制风险却不压抑创新，却是组织的挑战。

　　事实上，多半组织在徵人的阶段就出了问题，因为人事部门总喜欢用最安全的方式雇用人，他们蒐集一大堆履历，然后用很拘谨的方式评估这些履历：一定要选好学校出来的人，一定要选在大公司工作过的人，这些都是很静态的指标。


　　事实上，我们真正要找的，是那些真正做过很困难的专案，并且用创意解决的人。不管他们有没有漂亮的学历、大公司的经历，因为他们经历过这样的挑战，我也要跟他们见面聊聊。我觉得一般企业在选人的时候，都遵循最安全的途径，这在审核履历表的第一步就出了问题。


　　在新的世纪竞争里，你认为今天的人才应该具备哪些基本条件？

　　从企业的大环境来看，人才力的基本条件几乎是不会改变的。任何组织的领导人都需要很强的分析能力，不见得是数量分析的能力，而是对经营大环境判断分析的人才。另外，就是有人际能力的人才，不管是领导人、管理者都需具备这两个基本能力。


　　过去10多年，虽然经营环境有很大的改变，科技快速发展等等，但是管理者的基本条件却几乎没有改变。例如人际能力，就是指让人工作、与人工作（working
through and with
people）的能力，是理解不同的个人工作动机、优缺点，并藉以启发、帮助他们在组织里找到最能贡献的着力点，让他们得以发挥、成长的能力。此外，就是要懂得处理冲突，管理文化上、专长上、社经背景上越来越多元的新生世代。而且组织越全球化，领导者就越需具备这种能力。


　　那么今天年轻人才的主要工作动机跟以往有什么不同呢？他们多半为什么而工作？

　　今天或早

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