导者可以创造出一个更强的团体特质感，证明他自己是一个可靠的领导，其他人可以向他寻求激励和支持。拥有情绪智商的领导者对于环绕在企业文化四周的题很敏感，他可以藉此清楚地表达对于个人参与情况的关心，并拉其他人进入，让他们感到自己也参与其中。
6、支持力：培养忠诚和一种奉献感。除了风度好之外，拥有情绪智商的领导者是具有支持力的。除了分享个人感觉和意见之外，对于企业目标的重要贡献，就是他使人们感到自己更加胜任，还有自己是独特的个体——这是要透过非言辞和言辞的手段才能达成。声音的语调、眼睛接触、脸部表情、热诚的握手和轻拍背部，这一切都在沟通的热诚和接受度上占了一席之地。
领导者对于性骚扰这个议题应很敏感，他非常清楚个人的界线，从来没有也绝对不会允许任何对于接受的非言辞信号的误解。他对于各方面的个人界线都极端地敏感，心灵的纯净和意图的明确，在这个非常敏感的领域中，应该不会让误解留下任何空间。
四. 成功领导者在职业宏图上发展的七个习惯。
领导者要获得更好的职业机会，在职业发展上持续前进，除了需要不断学习来提高相关的知识和技能之外，还需要培养以下七个习惯：
（一）充分地认识自我。一个人能否取得事业上的成功，关键在于是否能准确识别并充分发挥自身的优势。
同是领导工作，不同领域的领导工作对人有不同的要求。一些领导职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标；而有一些领导工作的性质则对领导者的深度思考和分析能力有着更高的要求，因为他需要更多地充当顾问的角色。因此，要认清自己的才干和优势，在此基础上选择职业方向。
（二）树立清晰的职业发展目标。清晰了自身的优势，就要树立明确的职业发展目标。职业发展首先是个人的事，企业只能给予一定的支持和机会。然而，很多中国雇员的习惯是等待企业为其做职业规划，或随地进行职业选择，这样会使自己走一些弯路或减慢职业发展的速度。
在任何一个企业里，领导职位都是有限的，只有有明确职业目标并为此不断努力的人，企业才更愿给予他机会，因为这不仅意味这会有好的工作表现，同时也反映了一个人的事业心和追求成功的态度。
（三）主动寻求更大的职责。大部分企业在正式给员工晋升之前会对其能力进行全面的考察，而其中的一个考察方式就是在不变动该员工现有的职位和薪酬的前提下给其与新职位相关的更多的工作职责。
有的人在这种时候过于急躁，向企业提出各种待遇和职位上的要求，这样做的结果是让企业将他排除在人选之外。因此，在职业发展方面切忌过于急躁，必须有充足的耐心，关注工作职责所能够带来的职业发展机会，而非眼前利益。根据自己所确定的职业发展目标主动寻求更大、更多的工作职责，将无疑为自己的职业发展争取到更好的机会。
（四）停止抱怨，承担责任。领导者经常抱怨、指责、推卸责任不但使自己失去改进自身的机会，同时也让周边的人，无论是上司还是其他的同事感到失望从而不愿与其合作。这种态度对下属的影响尤其可怕——团队成员会效仿上司相互抱怨指责，而不是去考虑自己怎样改善相关的工作。
很显然，一个人在抱怨一家企业的环境和文化氛围阻碍了其发展时，并不意味着他换一家企业就能够获得他所期望的发展——一切取决于他是否能够调整自己的心态和做法。当一个人对周围的人和事横加指责时，他的注意力集中在过去。如果他承担了责任，眼光才会投向未来，才能专注做好计划来达到目标。
（五）不可忽略执行力。执行企业战略，带领团队成员达成目标的能力，是企业评估领导者表现的一个主要方面。然而，一些领导者认为执行是低层面的事，他们喜欢提出很多想法却不愿意付诸行动，讲起来头头是道，而行动力不足，到头来没有结果，仍然无法获得企业的认可。如果本职工作都做不好，何谈进一步的职业发展机会？
　因此，执行力是领导者进一步发展的一个核心能力。目标一旦确定，领导者需要迅速规划并组织有效资源，找出切实可行的方法将计划付诸实施，监控过程，及时发现和解决问题，确保结果的达成。
（六）关注并帮助下属成长。领导者的主要工作除了带领团队完成工作目标之外，还有一个就是培养人才，这包括培养自己的接班人。

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