庆后雄心勃勃地宣称：“茶饮料将逐步地取代碳酸饮料在娃哈哈产品结构中的主导地位，我们打算用三年时间把茶饮料的销售规模做到100亿元。"

    《东方企业家》记者在那次会议上采访了宗庆后。据他介绍，娃哈哈从2001年介入茶饮料市场之后，不断在生产规模、品牌宣传方面加大投入，在很短的时间内就与康师傅、统一形成了三足鼎立之势。

    2002年前后，业内比较公允的茶饮料排名是康师傅、统一、娃哈哈。直到2003年底，康师傅和统一还宣称分别以46.9%、37.4%的份额占据了市场的前两名。但是记者也注意到，目前康师傅和统一都宣称自己执中国茶饮料市场牛耳，而娃哈哈也宣称自己已经“后来居上"。

    “我们的规模不断扩大，去年茶饮料生产了30万吨。2005年又投产了七条生产线，但是产品还是供不应求。接下去还要继续扩产。"当时，宗庆后这样对记者说。

    当时，娃哈哈的这一举措得到了地方政府的大力襄助。在“倡导茶为国饮，打造杭为茶都"高级论坛上，浙江省委常委、杭州市委书记王国平介绍，以娃哈哈为龙头的杭州茶饮料产业年产值已达20亿元。杭州市委市政府将切实加大政策扶持力度，积极支持娃哈哈等企业做大做强茶饮料、茶食品、茶用品等产业，力争领先全国。

    娃哈哈如此高调出招，自然不能不引起广泛关注。当时有媒体评论道：“2003年是果汁年，2004年是功能性饮料年，2005年则是茶饮料年。"

    但是近一年后，宗庆后接受采访时则显得低调得多：“去年茶饮料这一块没怎么打。"

    当然，对于茶饮料宗庆后显然不会轻言放弃，因为茶饮料是20世纪90年代以来欧美国家发展最快的饮料，在日本和中国台湾，茶饮料已超过碳酸饮料成为市场第一大饮料品种，台湾95%的饮料企业都生产茶饮料。最近几年，中国茶饮料市场发展速度超过300%，成为仅次于碳酸饮料、水的第三大饮品。

    一项针对北京饮料市场的调查也显示，2004年以来茶饮料的销售势头已经明显地超越了果汁等其他品种的饮料。

    审慎多元化

    在2004年底的娃哈哈经济工作会议上，宗庆后宣布，2005年娃哈哈将采取大投入、大产出，主动进攻的策略。不仅继续推出饮料类、食品类的新产品，还将整合童装，并进军日化、房地产等新领域。

    其中“进军日化"这一消息传出后对外界的震动不啻于夜深人静听到楼上重重地摔下一只靴子。但是，一年多过去了，另一只靴子却始终没有摔下来。

    在接受采访的时候，宗庆后告诉记者，娃哈哈发展日化产业的方向是明确的，目前已经投入了一亿多元引进了一条生产线。在品牌打造方面，也不排除考虑与一些大品牌进行合作。

    “日化品牌肯定不会叫娃哈哈，除非是儿童用的。"宗庆后如是说。

    但是上述内容已经算不上新闻。早在2004年年末，宗庆后就曾经向媒体透露，计划在2005年年初先推出洗发露、沐浴液和护肤霜等产品。

    那么，为什么娃哈哈的日化计划会出现这样严重的延误？有多种说法：其一是资金压力说，认为娃哈哈2005年的资金周转压力增大，故延缓了日化产业的投入；其二是产业跨度说，认为对于宗庆后来说，日化产品毕竟与饮料有巨大的产业鸿沟，在日化计划的投资过程中，出现了一些始料未及的大障碍，十多年来已经习惯小步快跑的宗庆后宁愿牺牲效率，也不会贸然地决策自己拿不稳的事情。

    童装是娃哈哈另一块引起诸多关注甚至猜测的领域。

    2002年，娃哈哈与香港达利集团联手进军童装产业。当时，宗庆后的打算是借助娃哈哈遍布全国的销售网络，组建2000家连锁加盟专卖店，实现年销售10亿元的目标。

    但是与香港达利的合作只维持了半年时间，加盟专卖店的数量也减少到800家左右。2005年，娃哈哈童装的销售额不过亿元左右。用宗庆后自己的话说：“对我们来讲是太小的一块。"

    在接受《东方企业家》记者采访的时候，宗庆后坦诚地谈了自己对娃哈哈童装业的思考：

    一、小孩子每年在长身体，每年要换衣服，所以家长除非是有较高文化层次或者是购买力较强的会买品牌童装；

    二、从小学生开始，儿童都穿校服，只有休息天才穿童装，所以消耗量也不是很大；

    三、经济生活水平也成问题。县级市场做品牌童装不太行，至少要地级市。而在省会城市，娃哈哈童装的定价又有点问题——我们是又想好又想便宜，做成价廉物美的一个大众化产品，而大城市商场的收费就达到产品价值的30-40%。

    据记者了解，如果说娃哈哈进军童装业已经失败是不客观的，毕竟娃哈哈童装已经进入中国童装十大品牌之类，在部分地方如华中地区还是第一品牌。

  

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