;  导致娃哈哈童装未能成为理想的增长点的原因也许是复杂的，其中一个不可忽视的原因恐怕还在于童装消费还没未到品牌集中的阶段。

    宗庆后表示，对童装业的打算是先稳步打造品牌，等过几年生活水平上去了，市场容量大了再大规模地上去。

    对于房地产，娃哈哈一直也没有什么动静。对此，宗庆后表示：“做房地产主要是跟政府打交道，也很麻烦，我们是想规规矩矩做生意。"

    最近，有媒体又出现了关于宗庆后打算进入石油等垄断行业的报道。其实，早在2004年，宗庆后就曾经放出这样的风声。但是据记者观察，宗庆后这次恐怕还是跟媒体“虚晃一枪"而已。

    削减广告费确保利润

    提到娃哈哈的产品，自然离不开娃哈哈的广告宣传，尤其是在中央电视台的密集广告轰炸。

    从央视第二届广告招标（1995年）开始，娃哈哈就成为央视最重要的广告客户之一，并于2001、2002年连续两年成为央视广告“标王"。

    2004年11月18日，在央视2005年黄金时段广告招标会上，娃哈哈以3.183亿元的投入位居第二，并位居国内投标企业第一名。

    但是从2005年下半年开始，娃哈哈却大幅度地削减了广告费支出，其中在央视的投放削减了50%左右。

    2005年11月18日，央视在北京举行2006年黄金资源广告招标大会，但与上一年宗庆后高调出击不同，这次娃哈哈只派出了广告部部长杨秀玲参加竞标。上一届招标会，有了宗庆后的压阵，娃哈哈出售阔绰，分别以8900万元和8000万元的高价中标央视2005年上、下半年的电视剧特约播映。而这次杨秀玲虽然也数度举牌，但是两个电视剧特约播映赞助权分别被一家制药企业和日化企业夺走。

    在接受记者采访的时候，宗庆后以及央视广告部有关人士都承认：“2006年度投放的确减少了。"

    虽然没有透露娃哈哈广告投放的具体金额，但是宗庆后还是向记者进行了一番解释：

    首先，娃哈哈作为家喻户晓的知名品牌，广告投放的重点是新产品，但是央视的广告价格涨幅太大，所以娃哈哈决定适当收缩。不过2005年上半年投放非常集中，比2004年同期几乎翻了一番，所以全年的整体投放规模下降不大；

    其次，石油、糖等原材料价格大幅度上涨，如果继续保持广告的巨额投放，毛利就会成问题；

    第三，娃哈哈在广告投放上正在进行结构性调整，将更多地注重卖场广告。因为在娃哈哈看来，中国媒体实在太多，媒体广告的到达率不够理想。

    怀念“非常"年代

    2004年底以来，除了营养快线和龙井绿茶，娃哈哈还推出了大厨艺方便面等新产品。

    大厨艺方便面最显著的特点是非油炸、湿面条，一改现有方便面面饼为油炸、干面条的局面。娃哈哈认为，湿面在韩国、日本很流行，但在国内湿面还没形成规模，而且国内油炸面市场渐趋饱和，方便面营养化的趋势越来越明显，国内湿面市场孕育着巨大潜力。

    大厨艺方便面主要瞄准城市白领阶层，侧重走商超渠道。对二三级市场的投放量相对小一些。但是丛投放情况看，这款新产品显得乏善可陈。

    对此，宗庆后的理解是，娃哈哈的销售部门和经销商习惯了“大兵团作战"，对于方便面这一类小产品热情不够高。他透露，下一步打算在各省市场都抽调一部分力量，专门抓这类产品的销售，为了提高他们的积极性，在业绩考核上会制定相应的政策。

    他还表示，目前娃哈哈正打算推出一种将茶和果汁结合在一起的新型饮料。另外，一种针对心血管健康的保健饮料也已经在酝酿之中。“保健饮料和保健食品需要审批，所以产品开发和上市有个过程。"

    一位营销界人士对记者表示，非常怀念娃哈哈1998年至2002年期间成功推出非常可乐的“非常时代"，相比之下，近年来娃哈哈的新产品战略稍稍显露出了一点颓势。

    1998年，娃哈哈推出非常可乐，在强大的广告宣传攻势和联销体行销模式下，短短几年，就占领了广大的乡镇市场。据说在江西等一些农村地区，消费者只认非常可乐——“这才是正宗的可乐。"

    2004年，非常可乐甚至被慕名而来的美国商人销到了可乐的大本营——美国。

    “如果宗庆后正要把娃哈哈做成千亿级企业，没有推出非常可乐那样的勇气和运气，恐怕不是那么容易。"这位人士如此评价道。

    另外，广告也有一个滞后效应。2005年下半年以来，娃哈哈削减广告投入的市场影响目前尚未真正显露出来。当然，一个比较直接的反应是，有经销商表示：“娃哈哈为什么广告减少了，不会有什么问题吧。"

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