sp;   而国美置业的内部组织与其他地产公司迥然不同，并非以工程、销售、成本为基本结构，而是分为“投资一部”、“投资二部”。公司正在积极运作上市事宜，与中国内地、中国香港及新加坡、美国纳斯达克方面接触，力争三地同时上市。

    因此，鹏泰投资收购中关村（000931），就显得顺理成章。因为鹏泰投资是鹏润房地产的母公司。把房地产业务集中于鹏泰投资，同时黄光裕本人控制另一部分房地产业务。这种布局，我们在黄光裕收购中国鹏润（0493.HK，即现在的“国美电器”）时，早已熟悉。

    黄光裕试图把他的出色财技，在中关村（000931）重新上演一遍，而且，可能同时在美国或者其他国际资本市场，再收购一两家上市公司，实现多地上市。可以预见，黄光裕将向中关村不断注入优良地产资源，在逐步增加控制权的同时，打造三链条混业公司集团中新的融资平台。

    明日明星：鹏润电器

    鹏润电器同样成立于2005年，其业态与“国美电器”一样，也是家电连锁。因此，有业内人士认为，黄光裕成立鹏润电器并无必要。

    但黄光裕成立鹏润电器，是试图复制美国、欧洲的家电零售模式，以达到新的突破。国美电器难以受到国际投资者认可的主要原因，就是中国的家电零售业处在低端竞争状态中，各门店产品完全同质化，单纯依赖价格竞争，消费者没有品牌嗜好，行业利润率远远低于欧美同行。

    因此，鹏润电器销售的产品，十分高端，鹏润电器与上游家电生产厂家之间的关系，也完全不同于国美、苏宁的进场费加返点的模式，而是完全按照西方标准打造的新家电零售企业。而且，鹏润电器未来很可能模仿西方家电零售巨头，对某些家电实行定制、贴标的OEM生产控制模式，直接介入上游的行业。

    这样分析，我们就能理解为什么鹏润电器的设立与高层管理人员的安排，完全使用有美国零售业工作经验的人事，完全按照美国家电零售企业的结构设计流程——黄光裕成立鹏润电器的目的，就是希望未来将鹏润电器直接在美国上市，因此，他的企业必须对美国人的胃口。

    但是，借鉴美国模式的鹏润电器，未来是否会水土不服？目前，还无法定论。也是黄光裕未来战略中最具有挑战性的地方。

    显然，黄光裕家族内部建立的各个企业混业经营机制，是中国非公企业前所未有的创新和尝试。黄光裕的探索，也使国美成为中国民间第一家金融、实业混业经营的垄断巨头。而这种混业寡头企业模式，恰恰是西方成熟资本主义企业在经历了自由竞争、康采恩、价格联盟、托拉斯垄断之后的最新模式，也是国际500强企业普遍的存在形式。

    种种迹象表明，黄光裕的这一切布局并非事先精心策划。他只是随着商业灵感与生存本能一步步走下来，但在旁人看来，这是一个奇迹般的过程。而黄光裕能否不断突破天花板，达到新的高度，让我们拭目以待。

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