《水浒》全书，主要通过对梁山义军反抗行动的描写，浓缩了中国历代农民起义的历史现象。一本名著，在不同的阶段，不同的环境去读它，都会得到不同的体会。同样，《水浒》这部小说，撇开所有的政治影响，放在今天的企业人事管理上来看，又被赋予了新的含义。
可以这样理解：当时的宋朝朝廷实际上就是现在存在的大企业，不管它是民营、国有还是外资等，尤其是一些管理制度已显落后的大企业。而梁山义军，实际我们可以理解为一个规模相对较小的民营“梁山实业有限公司”。那么这样理解的意义何在呢，请大家随着我的思路往下走：
一、管理出发
当时的宋朝，内有“山东宋江、淮西王庆、江南方腊、河北田虎”四大农民起义为患，外有辽国虎视眈眈。而当时朝廷的四大奸臣：童贯、高俅、杨戬、蔡京为非作歹，更是让盛极一时的大宋朝廷岌岌可危。以下表格可将以上比喻的共有特征做一下对比：
类别分项大宋朝廷大型企业梁山义军小型发展中公司
规模雄霸一方，超级大。行业市场占有率高，超级大。地方武装，开始700余人，中小型。刚刚打入市场，属中小型企业。
用人机制被四大奸臣把持，基本僵化。企业扩大，管理制度相对僵化，人浮于事。用人不拘一格，任人唯贤，各色人等均有。充分利用个人的优势，取长补短，任人唯贤。
晋升制度百姓的鲜血染红了官差的顶戴花翎。大部分已因行政需要、裙带关系而腐化。立功者则晋升，上至头领，下至喽罗，无一不是。能者上，庸者下。
困难程度困难为奸臣隐瞒，待事发危急时，便各自思索利益，损公肥私。困难集中压在部分高层身上，企业危急时，更多是为自己捞好处。先后八次围剿，长居水泊，困难由此可想。但大家同心同德，最终战胜。初入市场，形势紧迫。惟有通力协作，全员努力，方能立足并扩大。
发展前景最终为辽国及内忧而败。但凡管理制度落后的企业，要么资产重组再创业，要么土崩瓦解。最终流芳百世，众好汉终成正果，为千古传诵。终能发展扩大，并总结经验，不断革新。
从以上表格内容，我们可以看到，从公司人事组织角度去看待《水浒》的精神，竟与现在企业的发展，有着惊人的巧合。可以说，梁山义军的不断壮大，在它的人事组织机构上，是非常成功的。如何理解呢？这里，举几个简单的例子：
1.任人唯贤：
梁山108条好汉，可以说囊括了当时社会上形形色色的人物。小说第71回写道：“八方共域，异姓一家。其人则有帝子神孙，富豪将吏，并三教九流，乃至猎户渔人，屠儿刽子；又有同胞手足，捉对夫妻，与叔侄郎舅，以及跟随主仆，争斗冤仇。或精灵，或粗鲁，或村朴，或风流，何尝相碍；或笔舌，或刀枪，或奔驰，或偷骗，各有偏长。”
从它的用人制度上来说，这一点是相当正确的。何以见得呢？企业的发展，需要各种各样的人才，而对于人才的使用，则因因势利导，充分发挥他的长处，让他的事业与自己的特长爱好相挂钩，这样就能相得益彰了。比如说鼓上蚤时迁，只是一个惯偷而已，但在梁山事业中，三次紧要关头：攻打曾头市、大败连环马、兵下北京城，都因此人而事半功倍。当然，并不是说企业发展的时候，用人可以无任何原则，举这个例子的目的是为了诠释：用人则应用他的长处。
其次，梁山首领宋江，曾先后被张青、张横、燕顺、黄信误绑甚至毒打过，但在真正用人时，宋江并没有因此而记恨这些人，也正因为此，这些人在同上梁山聚义后，才心甘情愿听从宋江的调遣；也正因为此，依现在版图，北至内蒙、南至江西，如此广阔地域的豪杰，才会纷纷投奔山东这一小吏，才会成就梁山的千古美名。
2.荣辱与共：
梁山自林冲火并王伦后，先后共被围剿八次（何涛、呼延灼、关胜各一次，高俅三次，童贯两次）、，更不要说两军对垒、性命相搏时的危急时刻。每每在这种情况下，梁山上至第一把交椅，下至寻常喽罗，无不因梁山共同的命运而紧密地联结在一起。为什么呢？因为当时的英雄豪杰的理想都是杀尽天下贪官、恶霸，替天行道，而当时梁山的领导者们也正是看到了这一点，于是在这种有着共同奋斗目标的情况下，他们才会不为外力所屈，而始终保持在一起。当然小说有它虚构的地方，而梁山的众英雄也各有自己的苦衷，但是毕竟他们坚持下来了，而他们这种视“山寨利益高于个人性命”的思想，也最终迎来了共同的荣誉（招安之初，陈桥驿的小卒为梁山的声誉手刃贪官，后又为梁山的前途，而自刎身亡，在这一点上表现得淋漓尽致）。梁山也好，当今社会的企业也好，有着这么一种精神在里面，有这么一群人共同打拼，又何愁志不可得呢？
3.纲纪严明：
不难想象，在当时那样的社会，梁山的好汉们要想生存，必须要有强有力的民众土壤的。那么，对于被称为“土匪”的梁山众英雄来说，没有好的纲纪，则必扰民，则必内讧，那么要谈发展，就无从说起了。尤其是在数次为外界危险所侵袭的时候，这一点要求更
相关文章
 我来说两句 |
对此文章发表了评论 |
评论列表 （最新 评论仅限网友观点！）
推荐文章
热门文章
