中国企业还有十年黄期
文：和新风
制造业转移的危机的确存在，但制造业富豪的财富却会一直上升；质量并不乐观的银行，也有可能成为掌控全球经济命脉的巨头；
一些企业因为并购而大伤元气，另一些却会因为并购而获得长寿……
2007年，《全球商业》首次对在香港、台湾、上海、深圳上市的中国企业进行调查，按照营收评选出排名前1000的企业。同时全球顶级的经济学家和投资银行家与我们一起，触摸这张表格之下涌动的经济脉搏和财富规律。
分析这些龙头企业背后，亚太最活跃的经济区域所蕴藏的财富机会和风险，我们发现，爆发式增长的中国企业背后，尽管风险四伏，但如果策略正确，仍可享受下一个黄金十年。
巨无霸企业横空出世的年代
显然，众多企业以几何级的速度长大，很有可能会有一些企业因大口的吞并而噎死，而还会有一些中国企业，将由此有机会登上更高更大的舞台，更长远地表演下去。今后十年将是中国企业并购的黄金年代，将会产生一批真正的巨无霸。
在中国企业迅速长大的今天，2006年，眼花缭乱的并购游戏之后，一些巨无霸”类型的企业渐渐浮出水面，通过并购，他们的规模骤然膨胀。如排名第9位的宝山钢铁、103位的国美电器和172位的海螺水泥(行情论坛)等。这些巨大冰山的浮出意味着什么？他们的危机是什么？他们的寿命会因为身材的改变而改变吗？
2007年1月31日，随着永乐电器正式在香港联交所退市，国美收购永乐案也圆满地画上了句号。
这桩并购被认为是一个对两家企业双赢的事件。国泰君安的家电分析师认为：永乐在被收购后可以享受到直接的采购优势，而国美在获得了永乐的众多店面的使用权后，得以加强库存管理和销售协调，增强了商品调配的流动性。
而著名的家电分析师刘步尘则认为，国美对永乐的收购，必将对同行造成不利影响，最直接的就是对刚刚进入的外资同行百思买形成巨大的压力。
宝钢并购八一钢铁(行情论坛)的消息一发布，宝钢股价大涨，而八一钢铁则在一个月内迅速翻倍。申银万国研究所财务部的项目经理杨兴君认为，宝钢在并购之路上将会越走越强，终究成为世界一流钢铁企业。
在另一个场合，长江商学院院长项兵对中国企业的并购做了另一番评价——和顶级跨国公司并购，中国企业问鼎世界级企业的机会到了。他认为，目前，中国企业是非主流的成功，只靠大量投入来扩大产能，却没有全球驾驭能力，无论是制造还是服务，而换股并购能够帮助中国企业解决这个问题。
例如，中移动可以与沃达丰换股，做到你中有我，我中有你。这可以让合并双方共享利润，也让中国企业获得更多的国际企业经验和资源。
巴黎百富勤的高级副总裁兼并购战略专家沈晨认为，并购起码可以让中国企业获得以下三种好处:
1.通过战略性的海外并购获得战略性资源，例如矿藏、石油和天然气。
2.中国制造业企业通过战略性的海外并购，获得战略性的价值链整合带来的资产，以便提升自身在全球价值链中的地位，例如购买销售管道、购买著名品牌等。
3.经过私募基金的引导，将具有高成长性和潜力的中国公司托出水面。而大的上市公司逐渐通过并购整合成为超级大公司。
但购并并非没有危险。并购问题专家、经济学博士后金晓斌认为，客观看待，并购是各行业的企业整合产能、扩大自己的好办法，但究竟能否融合得好，由很多因素决定——管理机制的融合以及企业文化的融合等，而这些，就表现为并购成本。北京大学经济学院著名教授周其仁也认为，类似明基收购西门子的失败已经向人们展示，企业文化、法律区别以及制度融合是一条漫长之路。
民营制造业：潜龙在渊 生命顽强
制造业，在中国的大陆和台湾地区似乎都创造着奇迹，而这些从小作坊成长起来的国际企业，并不像外界想象的那么脆弱。专家们都认为，他们的寿命和财富过程还很长。今后十年，或许我们会看到，前十名中，出现更多的民营制造业。
在制造业中，不依靠政府力量而悄悄崛起的企业格外引人注目。他们逐渐占据了各自行业的龙头地位，如排在161位的蒙牛乳业、排在147位的万科a等。
事实上，制造业中，还有很多优秀的民营企业尚未浮出水面，因为他们害怕成为媒体的焦点，不喜欢过多地暴露隐私。
碧桂园的老板杨国强上市成为首富之前，几乎没谁认识他，而之后，就连他有三个女儿也被媒体打听得清清楚楚。瑞银投资银行董事总经理蔡洪平说，“这些是中国民营企业家一时间还不能习惯的事情。但只要这些企业希望进一步做大，就

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