你的行业本质是什么？
发言人：香港中文大学教授郎咸平
发言地：在江苏泰州发表的“中国企业战略突围”讲
企业家和商界精英应该突破传统的僵化思维，抓住行业本质，在企业出现发展停滞的情况下，推动企业成功“突围”。
像西班牙的zara，该服装品牌大多数人听起来不知名，却在2003年之后席卷全球。知道为什么吗？该公司的成功，原因就在于其理解了服装行业的本质。潮流服饰变化周期极短，所以，一个“快”字，就是服装行业的本质。从设计到生产、物流、销售，整个过程仅需12天。而中国企业一般需要90天至180天。3个月、半年后，任凭设计师如何创新，送到市场上的服装早就不新颖了。
一件衣服生产出来后，每天至少贬值0.7%，只要提前10天卖出去，就少贬值7%，而毛利率增加13%。这样看来，谁能把时间尽量缩短，谁就成功了。
企业家的差别就在于把握行业本质的能力。虽然决定成败的包括人才、资金、技术等很多因素，但首要的却是你所采用的战略是否符合行业本质。企业之间的差别不在于是国企还是民企，真正的差别在于企业家的水平，在于其把握行业本质的能力。
请每个人自问一下：你做了一辈子的行业，不管是医药、化工，还是不锈钢行业，你所做的行业本质是什么？
年销售30亿元以下民企的共同点
发言人：易凯资本ceo王冉
发言地：王冉的blog
做投行一天到晚不看别的光看企业了。看的企业多了，自然会发现一些规律。在过去的几个月里，我和我的同事们接触了相当多的民营优秀消费品和消费者服务企业。它们大都是自己细分市场中的佼佼者，年销售额在3亿元到30亿元之间。在接触的过程中，我发现它们身上有一些共同的特点。
企业家心比天高。坦率地说，这是优点，也是我们希望看到的。他们个个都有鸿鹄之志，每个人都觉得自己在不久的将来一定能做成一家世界级的企业。有些还真有可能。
开始考虑战略问题。以前都是机会驱动，现在开始考虑一些“我要成为一家什么样的企业”、“我的核心竞争力是什么”样的战略问题。虽然一时半会儿还不可能完全转变为战略驱动，但是那些有悟性的企业家至少会在一些不靠谱的“机会”到来的时候让战略大图适度地平衡一下自己对短期利益头脑发热的追求。
开始学着忽悠资本市场。企业发展到这个规模，势必开始引起投资人的关注。先是投资人主动上门忽悠，可企业家多聪明啊，结果被他们忽悠的企业家听多了也跟着学会了以忽悠对忽悠，甚至有过之而无不及。于是企业全面进入了与资本市场在忽悠与反忽悠中对接的时代。
企业往往都处在节骨眼上。这些企业要么在从这条增长曲线到那条增长曲线的“拐点”上，要么再从这个商业模式到那个商业模式、或者从这个发展战略到那个展战略的转型中，还有个别的竟然要一边拐着一边转。
普遍没有财务预测能力。这个阶段的企业通常都还没有学会预算管理，不要说站在今年看明年，就是站在这个季度看这个季度有时候都会看走眼。财务预测能否准确，反映的其实不是公司财务预测的能力，而是精细化管理的能力。
企业家往往公私不分。他们之所以能住着洋房开着名车却拿着区区一两万块钱甚至几千块钱的工资，就是因为他们习惯了把公司锅里的和自己碗里的混为一谈。这种状态下的企业，报表外交易和关联交易有多少，是一件用脚趾头想都能猜到的事。
没有真正的股权激励。你问这些企业有没有员工激励计划，他们通常都说有。但是等你真的要求看相关的法律文件，又会发现这些计划其实只停留在企业家的脑海里。
21世纪领导力需要新一的思维方式
发言人：soho中国联席主席张欣
发言地：博鳌亚洲论坛
我一直就在想，要在21世纪成为一个领导人需要什么条件，我想这个问题有很长的时间了。在中国成长的我们都受过非常严格的教育，领导力的概念是从西方求学得到的概念。作为领导人要比别人跑得更快，要比别人更有进取心，这是你成为领导人的条件。最近我看到一本书——《世界是平的》，这本书给我很大的启发。这本书描述了目前我们处于历史的什么位置，我们从来没有看见过像现在这样的历史，也就是说整个世界有了越来越多的合作，合作要多于竞争。
环顾四周，我们看到过去包括父辈在家里做早饭，自己去购物，在家庭这个结构里面完成很多事情。今天有很少的人能够老呆在家里，我们要去饭馆吃饭，有些人要把衣服放到洗衣店去洗。我们今天这样一个社会，每个人都分享着其他人的生活，从这个意义

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