提要：就像夏逸夫所说，保持一个行业领导者的地位，其实很简单，就是要“快”。在这位法国人眼里，所谓的“快”包含着更深层的意义。“说得简单一点，就是比市场平均增长速度要快。”夏逸夫表示，只有保持领先的加速度，才能设立行业内很多标杆性的理念文/本刊记者 陈益锋

45岁的夏逸夫（yves chapot）其实并没有特别的关于车以及和车相关的任何业余爱好，他在中国的业余时间几乎都是用来陪伴家人。因为作为米其林中国的新“掌门人”，他总是把自己的工作行程安排得很满。
这是一位没有奢侈爱好，同时又很朴实的法国人，当然，如果一定要把他的业余爱好和米其林扯上关系的话，就是他在和家人作旅行计划时，也会使用米其林出版的旅游指南，最近的一次在云南的旅行中，夏逸夫恰好把米其林出版的中国旅游指南派上了用场。
每年，米其林集团在全球约生产近2亿条轮胎，并出版2千万份地图及旅游指南，而夏逸夫恰好负责米其林全球市场中增长最快、最重要的中国市场。
从2005年9月15日开始，夏逸夫全面负责米其林中国的发展业务，其中包括米其林中国（投资）公司、上海米其林回力轮胎股份有限公司、米其林（沈阳）轮胎有限公司在内的三家公司。
夏逸夫每天的工作内容除了批阅文件、开会等一些像任何一个经理人要做的日常工作以外，还有一项非常重要的安排——就是扮演一个倾听者的角色。“因为我是外国人，在中国工作，所以要积极去倾听员工想法。”夏逸夫对《中国新时代》表示，只有了解下属的真实想法，才能帮助团队成员的成长。
据说，除了休息日，夏逸夫几乎每天早上7：30都会准时出现上海办公室，此外，由于对中文的浓厚兴趣，他还定期参加中文学习班。在与本刊记者对话时，夏逸夫显得很谦逊，表示自己的中文“很一般”，但这位偶尔嘣出几句简单中文的法国人，其汉语发音颇为纯正。
在中国不到两年时间里，夏逸夫不仅仅提高了自己的中文水平，他所负责的米其林中国业务更是迅猛成长。
米其林集团于日前公布了其2006年全球经营状况，过去一年，这家法国家族企业的净销售额164亿欧元，较2005年增长了5.1%，营业利润率达到8.2%。值得一提的是，米其林中国市场在2006年实现了20%的同比增长，而在法国市场，米其林每年的增长率通常保持在1-5%。
因此对于收获颇丰的2006年，夏逸夫没有丝毫的遗憾，并不像人们印象里富有浪漫情怀的法国人，对过去充满着遗憾。夏逸夫坦言自己是一个乐观的人，对于米其林中国过去一年没有什么遗憾，然而此刻，他话锋一转，强调了自己对米其林新一年工作的热切关注。
夏逸夫解释说，米其林在2007年有两大任务。“第一就是让业务增长比市场平均增长更快，第二就是帮助我们的本土团队有更快的成长。”米其林中国的传播总监彭菲莉描述自己的老板时说，年初是夏逸夫最忙的时候，因为要会对员工2006年的表现做考核，其目的是为了更清楚了解员工们在米其林公司存在哪些潜力和不足。
“就是不断地参加会议。”夏逸夫对记者补充了一句，显得轻描淡写。其实，目前米其林中国有约5000名员工，这个数字还在不断上升，可见这并不是一份很轻松的工作。

领先者的加速度

自八十年代末进入中国市场的米其林，一直在加大自己的投入筹码。
1995年底，米其林沈阳轮胎有限公司成立，成为米其林集团在中国的第一家合资公司，至今，米其林沈阳轮胎有限公司的总投资额为1.5亿美元。
随后的2001年4月，米其林集团与上海<

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