杨国强
去年8月，36岁的长江商学院战略学教授曾鸣，加入阿里巴巴集团，并在谢文下课后临危受命执掌雅虎（中国）。
在过去半年，曾鸣面临了自己职业生涯中最大挑战。虽然他以前研究过许多企业，但与转型企业做老总还是两回事，更何况这是一家处于旋涡中的公司。
曾鸣刚到雅虎（中国）的时候，雅虎（中国）正处“乱世”：人事巨变、战略摇摆、业务杂乱以及深陷“流氓软件”流言。很多业内人士都有疑问：书生能行吗？
“百日维新”之后，曾鸣终于站了出来。在接受《第一财经日报》专访，曾鸣表示，雅虎（中国）内部战略已经理顺，并确定了邮件、搜索和社区的发展方向，未来将进入飞速发展的阶段。
从教授到总裁
作为一位战略学教授和学者，曾鸣无疑是成功的，众多企业家，包括柳传志、张瑞敏和王石等都对曾鸣推崇有加。
作为长江商学院的创办者之一，曾鸣在长江商学院曾担任过mba主任等要职，为长江商学院的前期开发和发展作出了巨大贡献。
四年前，曾鸣第一次见到阿里巴巴集团董事局主席马云，当时他刚刚回国。马云后来告诉他，自己是唯一一位没有第一次见面就被“一脚踢出去的教授”。
此后的四年时间里，曾鸣作为阿里巴巴集团的战略顾问，帮助马云进行了包括阿里巴巴、淘宝、支付宝等众多子公司的发展战略制定工。
“我需要尝试新的挑战了。”曾鸣说，当马云提出让他加入阿里巴巴时，他就选择了从长江商学院停薪留职，加盟阿里巴巴集团，以高级副总裁身份出任阿里巴巴集团战略参谋长之职。
加入阿里巴巴集团之后，曾鸣负责制定阿里巴巴集团所有子公司的战略，包括b2b业务线、淘宝、支付宝等子公司的发展战略都是他负责制定的，这也为其后来担任雅虎（中国）总裁打下了基础。
去年11月，谢文担任雅虎（中国）总裁一个月即火线离职后，曾鸣被派担任雅虎（中国）的代理总裁。对于当时的决定，曾鸣称，一是事情来得很突然，需要有人救火；二是阿里巴巴集团管理层觉得自己是担任此职的唯一合适人选。
与前任田健、谢文等不同，曾鸣是马云的嫡系，在与马云四年来的长期交往中，获得了马云的充分信任，在雅虎（中国）拥有非常大的自主权，可以完全主导雅虎（中国）的发展。
对曾鸣，马云也表现出了很大的信任，不久后，曾鸣去掉了“代理”二字，可以专心地打造自己理想中的雅虎（中国）。
据雅虎（中国）内部人士称，以前，马云几乎有一半时间常驻北京，雅虎（中国）几乎成了他管理最多的子公司，并且经常过问一些日常的事务，而现在，马云已经很少坐在雅虎（中国）北京的办公室里，他把更多的时间放到了整个集团的管理中。
曾鸣也承认，虽然马云会经常夜里11点多钟给他打电话探讨一些“网页中某个位置怎样处理会看着更舒服”等细节问题，但雅虎（中国）的管理都是由他来全面负责的。
曾鸣的全面负责，第一个体现就是他自己重新搭建了管理团队。在曾鸣的努力下，包括前新浪主管市场的副总裁沈建明、前雅虎台湾总裁等四位高管加入雅虎（中国）辅佐曾鸣，这些帮手的加入，为雅虎（中国）的未来发展确立了干部基础。
担任总裁后，曾鸣本身也发生了很大转变。曾鸣自己也承认，此前自己没有担任过管理职务，需要在做中学，而其管理风格也和中国企业野路子出身的“创业家”不同。创业家更有灵活性，有创意，他们a就是a，b就是b，但作为教授想问题的方法真的不一样，雅虎员工说我一开口就是一二三，这是背景和训练的不同。”
曾鸣认为，现在中国的“野路子”企业家也非常注意战略和管理学的知识，而他也在完成自身从教授到总裁的转变。
战略和执行相结合
曾鸣管理雅虎（中国）的第一步，还是先从其谙熟于心的战略出发。
做教授时，曾鸣给国内企业家讲战略，经常以戴尔为例，他认为只有战略和执行完美地结合在一处才能取得成功。
“哪个企业都想基业常青，教授们说这只有5%的可能性，原因是什么，可能的陷阱和问题都在哪里，如何避免，而企业家们则是在'受到打击'后，依然执著地把5%的可能性变成100%。”
曾鸣说，这就是教授和企业家的不同，“教授必须做冷血动物，企业家们必须热血沸腾。”
“战略的制定，很容易造成空和大。”曾鸣告诉本报记者，战略存在风险，真正的战略需要落到实处。“把路线图画出来以后，很容易被运营的细节带着跑偏。”
曾鸣表示，前

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