期他把三分之一的精力都放到了战略上，而较少过问运营的具体事务，因为他最怕过多的细节会把战略带偏。
曾鸣所理解的战略，即是发展的大方向，而战略能否执行下去，还要看自己的学习能力到底有多强。
“在现在的战略中，以前的成功经验不一定有多少能应用到实际业务中去。”曾鸣说，战略会受到时间、团队和业务环境的挑战，阿里巴巴的经验、雅虎以前的经验，肯定有些已经不适用了，而他思考最多的也是这些。
曾鸣看来，一个学者最大的挑战，就是跳出经验，将经验总结成理论，再以理论指导未来的实践。
“战略和执行是相辅相成的两个方面，只有战略没有执行，就不是好的战略。”曾鸣说，战略并不是总裁一个人的事情，他希望的理想情况是所有雅虎（中国）的员工都能够了解雅虎（中国）的战略。
为此，曾鸣花了大量时间与雅虎（中国）员工反复交流沟通，让他们理解和消化。“现在我们的高管和中层已经基本了解了雅虎（中国）的战略。”曾鸣说，让公司所有人理解公司战略很难，他急需做的是先让高管团队和中层明白，然后再由他们传达给所有员工。
“在战略制定以后，接下来，我的工作是用四个月时间抓细节，通过案例把战略理顺。”曾鸣说，在战略明确的基础上，他也开始强调执行，他现在更多谈的是怎么样把目标落实到产品层面一步一步做出来。
“中国要有12~13年的纯商业环境，才有可能产生像样的企业，到那个时候，才能看出现在这些企业谁是真正的样板。雅虎现在刚刚明确战略，大家要给它3~5年的时间，才能看到真正的精彩。”曾鸣对雅虎的战略很有信心。
“雅虎要彻底地赢”
在日前致雅虎员工的一封邮件里，曾鸣系统地阐述了雅虎（中国）的新战略，在一项冠名为“domino”的计划里，雅虎（中国）透露出的不仅仅是在市场份额上的野心，还进一步地阐述了搜索技术与生活化社区互通融合的未来前景。
在外界看来，雅虎（中国）至少有两大因素可以支撑其计划：搜索引擎需要巨大技术和资金投入，是大玩家的游戏。事实上，云和董事会给曾鸣的要求是要把雅虎（中国）做到中国互联网第一阵营，时间方面压力很大。
曾鸣认为搜索的成功，其实不是技术上的成功，而是商业模式的成功。在他眼中，搜索引擎商业模式是<

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