立业务联系，谈判项目，公司很多员工因为受不了这种高强度的劳累，辞职走了，人员换了一茬又一茬，而我们这些中国区高管有也经常性做一些底层但很重要的活儿，就是帮助公司开拓客户。”他表示。
四个月前，公司突然派了一位美国人任中国区总裁，负责监督和管理公司在中国的运作情况。而之前，公司从未设过中国区总裁，只有一个亚太区总裁，而且对于中国市场这块的业务基本是不干预的，中国的业务和管理工作都由公司的中国区总监负责。
“这是一个阴谋，总部那里正在考虑逐步削弱我们这些中国高管的权力，一步步瓦解我们的权力，让我们有职无权，让我们被迫自动辞职。”该公司的高管团队的另一位人士告诉记者。
该人士透露，主要原因是，公司的业务以销售为主，当公司的客户建立完毕，在总部看来，这些中国高管的商业价值也就所剩无几，而且，公司委任这些中国高管负责中国区的业务之初，就抱有极大的不信任。
“他们让我们负责中国的业务也是无奈的选择，当初无奈的初衷注定了今天的结局，文化的差异很难让他们对我们产生信任，我们虽然对此有所担心但当时还抱有幻想。”这家中国区总监谈话之间，眼中是深深的失落。
解聘高管中的权力陷阱
2005年10月，在麦当劳已有十几年工作经历的麦当劳（中国）高级副总裁、中国北区董事总经理赖林胜突然“下课”。
与此同时，一年前刚刚就任麦当劳北京总经理的施文哲也正式离职。颇具意味的是，一年前，当施文哲接到从上海调任麦当劳北京总经理的任命时，总部仅让他考虑了三天，短短一年之内，施文哲就离开了北京公司总经理的职位。
同样的事情也发生在另一家跨国公司的主管身上，不过，不同的是，跨国公司采取的策略是明升暗降最后“雪藏”的策略，升职之下，是巨大的权力陷阱。
张某是一家世界级连锁企业的中国区主管，帮助公司从原来在中国的几十家店拓展到上千家店，公司的营业额也由原来的几千万元到现在的几十亿，公司的品牌和知名度都得到了大幅度提升。
公司私下向他透露，打算任命他为中国区总裁，同时，公司将进行了业务重组，公司在中国各部门的业务由美国总部的相应部门负责，总裁对此无权干涉，直接向总部报告，这实际意味着，张某的权力被架空。
“重组的结果将是，我每天坐在办公室里无事可干，只能看着各部门忙忙碌碌。对于公司的这个决定，我心里很是难受，想起了那些演艺圈曾经被公司或者电视台'雪藏'的艺人，我仿佛被公司'雪藏'了。”张某告诉记者。
同时，准备升任的还有张某的搭档、公司的中国区副主管林某，与张某不同的是，在宣布林某升职为中国区副总裁的决定同时，分配给林某一个可笑的任务，到欧洲进行为期五年的市场考察。
林某透露，宣布任命之前，公司曾经找到张某和林某谈话暗示，希望他们自动离职，同时也暗示，公司会考虑一次付给他们一笔现金“买断”。
根据林某解释，他们自动辞职，因为为公司的服务年限不够，他们将丧失公司允诺给他们的期权和股份，但是，如果他们不自动辞职，他们将在未来的黄金几年内无事可干，这对正处于事业高速发展期的他们也是一个不小的损失。
问题在于，公司承诺给予的买断现金与他们有可能获得的期权或股份相比，实在是有些少。“公司算了一笔聪明账，他吃定我们不会为了这些股份和期权耽误我们个人事业的发展，所以敢这么对我们，逼我们走人。“张某脸上更多是无奈。
张某告诉记者，早在几个月之前，公司总部就打算提拔总部的一些美国人到中国负责主管中国的业务，但苦于张某、林某等高管曾为中国市场的开拓做出贡献，不好正面裁掉或者对他们进行降职，只能采取这种手段让他们知难而退。
高管们的应对之策
在中国高管面临“良弓藏”问题的同时，他们也开始考虑一些反制之道。
一家著名的跨国风险投资公司面对媒体的所有采访，是由这家公司的中国区总裁负责出面的，他也是公司的唯一公关负责人，公司的公关部门形同虚设。他现在的大部分时间安排，除了一部分管理公司的运营之外，有很大的一部分时间不是接受媒体的访问，就是频繁地出席在各个会议和论坛之上，呈现一种很强的曝光率。
另一家著名风险投资公司的中国区总裁沈先生给记者看了一份他的经常联系人名单，上面不仅赫然罗列着中国很多主流报纸的主编、资深记者和首席记者的联系方式，以及和他们的联系次数、关系疏密程度，还包括与很多政府官员、相关业内其他公司老总的联系情况。
据沈先生透露，他经常性地邀请这些人出去吃饭、游玩，不断巩固与媒体、地方政府、各公司的关系，“这对我个人是有很大帮助的，反正是公司埋单。我在打造自己的知名度，和我个人的品牌效应。”对此，他一脸的得意。
沈先生有自己的算计，他私下透露，他现在

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