本刊记者 邓 波



他说：五年前，他是勇者无惧；现在，他希望能尽快达到智者无惑；未来，他想做一个仁者。

头发仍然梳理得一丝不苟，仍然是笔挺的西装，仍然是较少变化的坐姿，刘允所展示给别人的一切，都显得严谨有序。
这一次的采访，被意外安排在北京长安街上享有盛誉的顶级私人俱乐部——长安俱乐部。
“今天的采访只代表我自己，和我的工作无关。”学数学的刘允，什么都要清清楚楚、明明白白。
他说：五年前，他是勇者无惧；现在，他只做到智者的一半，他希望能尽快达到智者无惑；未来，他想做一个仁者，带给他人更多的爱。

勇者无惧
刘允曾经是无惧的。
2001年年底，当他接受sk电讯的邀请时，他有三道坎。
人力资源严重不，国贸10人间的办公室就足以装下sk电讯在中国的所有人员。
业务前景雾里看花，对于敏感的电信行业，当时很多外资电信巨头都徘徊不前。sk电讯很渴望可以开拓中国，在刘允之前从总部派过去的几任中国区负责人没有做出任何进展。
文化冲突势不可挡。“假如，有一个韩国下属，资历、年龄都比你长，却要向一个年轻的中国人做报告，你将怎样和他沟通？” 2001年年底，刘允在汉城接受当时的sk电讯社长表文洙的最后面试时，被要求回答这个看起来很简单的问题。
但是，这些困难并没有把刘允吓倒。一心想在中国电信行业做出一番事业的刘允，面对未来的挑战，是兴奋而非恐惧。
“小到要做一个保姆，为驻在员考虑生活的方方面面，大到要和总部研讨在中国的战略，陪同社长会见国家领导人……”刘允感叹自己“创业”的不易。br />刘允事业的高峰期出现在2004年——sk电讯（中国）公司和<