,“人际关系的管理”是他自我管理中最为核心不变的内容。从2007年开始,每天中午只要彭星在公司,就会和15位普通员工一起就餐,聊家常、合影、送礼物。
(本刊外联部经理周永康亦对本文有贡献)

彭星在说
→我没有邀请什么专业机构规划我个人的公众形象,如果有机会可以考虑。
→10年前,我也曾研究过老板对员工是严厉好还是温和好。现在,我不再为此而困
惑,我觉得人都是有本性的,违背本性装出一种风格,会很难,还是顺其自然为好,
只能是在技巧上加强一些,尽量少发怒。
→对于失败,我想过,但想了一半,就不想再想下去了。<
(本刊外联部经理周永康亦对本文有贡献)

彭星在说
→我没有邀请什么专业机构规划我个人的公众形象,如果有机会可以考虑。
→10年前,我也曾研究过老板对员工是严厉好还是温和好。现在,我不再为此而困
惑,我觉得人都是有本性的,违背本性装出一种风格,会很难,还是顺其自然为好,
只能是在技巧上加强一些,尽量少发怒。
→对于失败,我想过,但想了一半,就不想再想下去了。<
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