厂全线运营，海外营业额达到10亿美元。
经过二十来年的发展，海尔早已从最初的生产单一冰箱产品的小厂发展到现在拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的近百个门类的全球第四大电器生产厂商，2006年5月，世界品牌500强排行榜上，海尔居于第89位，是唯一入选前一百名的中国品牌。海尔的品牌价值也达到了616亿元人民币。编制这份榜单的世界品牌实验室说，“海尔是中国品牌的一面旗帜”。而2004年海尔排名是第95位。
海尔需要加速度
海尔的国际化战略曾被概括为九个字：“走出去”、“走进去”、“走上去”，从1991年确定国际化战略后到现在，海尔自认为16年中只走了“一步半”。张瑞敏在海尔21周年创业年会上宣布2006年把“全球化品牌战略”作为海尔新的战略发展方向之前，2005年，张瑞敏进一步提出了“海尔模式即人单合一”，强调人和市场的统一，速度和准确度的统一。同时海尔把自己的企业精神和工作作风改为“创造资源，美誉全球”和“人单合一，速决速胜”，希望把企业的目标和个人的行动完美地融合在一起。人单合一的“人”指的是每一个员工，也就是每一个自主创新的主体；“单”是有竞争力的市场目标；人单合一就是每一个自主创新的主体在市场空间里以最快的速度捕获商机，产生快于对手的竞争力。人单合一就是要解决速度和精准统一的问题。人单合一把“人”提到一个前所未有的高度上来。人之所以重要，是因为推动未来世界运转的，是个体之间的竞争，而不再是企业之间甚至国家之间的竞争，为这一点注解的是托马斯·弗里德曼的《世界是平的》，在书中，作者向我们指出了，现在的世界已经是一个被推平的个人全球化的时代，在这个时代，人们必须把自己“水平化”。据说，该书出版之后，张瑞敏曾号召过海尔干部去阅读。这本书以无疑对海尔新的企业精神和工作作风具有很好的诠释作用，因为新的企业精神和工作作风，其实质就是要每个员工都能够找到自己在全球的位置和全球的目标，然后以最快的速度去实现目标。
张瑞敏显然对国内家电业面临的前景不大乐观，因为美国惠而浦公司收购美泰克传递出的信息让他觉得，未来的家电行业很有可能就像现在的钢铁、汽车行业一样，未来只剩下四五家巨头，如果真是这样的话，海尔就必须快速壮大起来，在出现这一可怕的结果之前就让自己成为全球剩下的几家家电巨头之一，从目前的情况看，这似乎还有点遥远，而危险却显得那么近，海尔需要加速度。
三洋甩包袱
创业于半个世纪前的日本三洋电机公司，是一家涉及家用电器、音响、信息通讯、商用机械、电子产品、电池等广泛领域的大型跨国企业集团。其家电产品销售曾名列日本名牌家电品牌前列，在家电领域具有一定的领先研发优势，但最近几年来，三洋电机的经营状况并不令人满意，而在白色家电的生产经营方面效益一直不好。有资料显示，最近几年来，公司一直处于亏损状态中，2004年的亏损额更是高达1710亿日元。其冰箱业务的亏损问题尤其严重，截至2006年3月，三洋电机冰箱业务亏损约200亿日元。三洋急切地希望通过调整生产结构以降低成本、提高收益。10月初，三洋电机表示，在未来一段时间内，公司计划裁减约30家集团企业，即约10%的比例。之前，三洋电机曾宣布将裁员1.4万人，约为全球总员工数的15%；并将退出dvd播放机、dvd录影机以及卡式录放影机业务以及关闭一家晶片工厂，计划削减1700亿日元成本。因此，早在去年年底，三洋电机就曾表示将停止自己生产电冰箱和洗衣机等家用电器业务，而选择让中国内地或者中国台湾地区的企业贴牌生产。
三洋与海尔的渊源可以追溯到2001年。这一年，时任三洋株式会社会长的井植敏来海尔参观，海尔的管理模式和产品给他留下了深刻的印象。井植敏当时提出合作意愿，双方一拍即合。2002年1月8日，海尔与三洋在大阪宣布结成战略联盟，合资成立了“三洋海尔株式会社”。当年12月，三洋电机也在海尔产业园正式开工，成为海尔的配套工厂之一。日本家电市场是世界上最“顽固”的市场，其境内包括三洋、松下、东芝、日立和夏普在内的五大品牌垄断了90％的市场，国外品牌难以进入，而此次海尔与三洋实施战略性合作，使得海尔利用三洋的渠道得以进入日本市场，而三洋通过海尔也轻松的打入了加入wto后不久的中国市场，可以说，双方的合作在当时给对方都带来了不少好处。
2006年，当三洋希望通过调整生产结构以降低成本、提高收益，打算出售冰箱业务时，海尔自然是考虑的对象。可以想象，一方面，三洋要甩掉冰箱业务这个“包袱”，综合考虑海尔是个不错的买家，加之双方之前又有过愉快的合作，三洋自然乐意出售冰箱业务给海尔；而另一方面，冰箱一直是海尔的核心业务，如收购成功，对其综合实力会是个有力的补充，又海尔在推进自有品牌效果并不显著之
经过二十来年的发展，海尔早已从最初的生产单一冰箱产品的小厂发展到现在拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的近百个门类的全球第四大电器生产厂商，2006年5月，世界品牌500强排行榜上，海尔居于第89位，是唯一入选前一百名的中国品牌。海尔的品牌价值也达到了616亿元人民币。编制这份榜单的世界品牌实验室说，“海尔是中国品牌的一面旗帜”。而2004年海尔排名是第95位。
海尔需要加速度
海尔的国际化战略曾被概括为九个字：“走出去”、“走进去”、“走上去”，从1991年确定国际化战略后到现在，海尔自认为16年中只走了“一步半”。张瑞敏在海尔21周年创业年会上宣布2006年把“全球化品牌战略”作为海尔新的战略发展方向之前，2005年，张瑞敏进一步提出了“海尔模式即人单合一”，强调人和市场的统一，速度和准确度的统一。同时海尔把自己的企业精神和工作作风改为“创造资源，美誉全球”和“人单合一，速决速胜”，希望把企业的目标和个人的行动完美地融合在一起。人单合一的“人”指的是每一个员工，也就是每一个自主创新的主体；“单”是有竞争力的市场目标；人单合一就是每一个自主创新的主体在市场空间里以最快的速度捕获商机，产生快于对手的竞争力。人单合一就是要解决速度和精准统一的问题。人单合一把“人”提到一个前所未有的高度上来。人之所以重要，是因为推动未来世界运转的，是个体之间的竞争，而不再是企业之间甚至国家之间的竞争，为这一点注解的是托马斯·弗里德曼的《世界是平的》，在书中，作者向我们指出了，现在的世界已经是一个被推平的个人全球化的时代，在这个时代，人们必须把自己“水平化”。据说，该书出版之后，张瑞敏曾号召过海尔干部去阅读。这本书以无疑对海尔新的企业精神和工作作风具有很好的诠释作用，因为新的企业精神和工作作风，其实质就是要每个员工都能够找到自己在全球的位置和全球的目标，然后以最快的速度去实现目标。
张瑞敏显然对国内家电业面临的前景不大乐观，因为美国惠而浦公司收购美泰克传递出的信息让他觉得，未来的家电行业很有可能就像现在的钢铁、汽车行业一样，未来只剩下四五家巨头，如果真是这样的话，海尔就必须快速壮大起来，在出现这一可怕的结果之前就让自己成为全球剩下的几家家电巨头之一，从目前的情况看，这似乎还有点遥远，而危险却显得那么近，海尔需要加速度。
三洋甩包袱
创业于半个世纪前的日本三洋电机公司，是一家涉及家用电器、音响、信息通讯、商用机械、电子产品、电池等广泛领域的大型跨国企业集团。其家电产品销售曾名列日本名牌家电品牌前列，在家电领域具有一定的领先研发优势，但最近几年来，三洋电机的经营状况并不令人满意，而在白色家电的生产经营方面效益一直不好。有资料显示，最近几年来，公司一直处于亏损状态中，2004年的亏损额更是高达1710亿日元。其冰箱业务的亏损问题尤其严重，截至2006年3月，三洋电机冰箱业务亏损约200亿日元。三洋急切地希望通过调整生产结构以降低成本、提高收益。10月初，三洋电机表示，在未来一段时间内，公司计划裁减约30家集团企业，即约10%的比例。之前，三洋电机曾宣布将裁员1.4万人，约为全球总员工数的15%；并将退出dvd播放机、dvd录影机以及卡式录放影机业务以及关闭一家晶片工厂，计划削减1700亿日元成本。因此，早在去年年底，三洋电机就曾表示将停止自己生产电冰箱和洗衣机等家用电器业务，而选择让中国内地或者中国台湾地区的企业贴牌生产。
三洋与海尔的渊源可以追溯到2001年。这一年，时任三洋株式会社会长的井植敏来海尔参观，海尔的管理模式和产品给他留下了深刻的印象。井植敏当时提出合作意愿，双方一拍即合。2002年1月8日，海尔与三洋在大阪宣布结成战略联盟，合资成立了“三洋海尔株式会社”。当年12月，三洋电机也在海尔产业园正式开工，成为海尔的配套工厂之一。日本家电市场是世界上最“顽固”的市场，其境内包括三洋、松下、东芝、日立和夏普在内的五大品牌垄断了90％的市场，国外品牌难以进入，而此次海尔与三洋实施战略性合作，使得海尔利用三洋的渠道得以进入日本市场，而三洋通过海尔也轻松的打入了加入wto后不久的中国市场，可以说，双方的合作在当时给对方都带来了不少好处。
2006年，当三洋希望通过调整生产结构以降低成本、提高收益，打算出售冰箱业务时，海尔自然是考虑的对象。可以想象，一方面，三洋要甩掉冰箱业务这个“包袱”，综合考虑海尔是个不错的买家，加之双方之前又有过愉快的合作，三洋自然乐意出售冰箱业务给海尔；而另一方面，冰箱一直是海尔的核心业务，如收购成功，对其综合实力会是个有力的补充，又海尔在推进自有品牌效果并不显著之
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