后，一直在全球寻找并购对象，当机会来临，海尔自然不会错过。因此，这起并购案似乎在意料之中，当其发生时，也确实并没有如联想并购ibm pc、tcl并购汤姆逊彩电业务那样引起业界的轰动，这起并购案几乎是在平静中到来和结束的。
2006年10月27日，海尔与三洋在东京签约，双方合作成立合资公司“海尔三洋株式会社”。合资公司注册资金5亿日元，海尔和三洋分别占60%和40%。海尔以现金入股，三洋则以原冰箱事业开发团队整体进入合资公司，合资公司将致力于全球冰箱新产品的研发，知识产权归合资公司所有。除此之外，三洋还将持有90%股份的泰国冰箱工厂出售给海尔，而三洋今后的冰箱将由海尔贴牌生产。一桩平静的并购案到此结束。

有资料表明，海尔集团2005年陷入了艰难的盘整期，1039亿元的销售收入仅比2004年增长30亿元，国内有些市场甚至出现了下滑；利润总额也从上一年同期的近30亿元下降到13亿元，销售利润率只有1.27%。有专家指出，海尔依靠传统的增长方式很难会在销售收入上有新的突破。因此，海尔必须向高端市场靠拢，以提高技术与品牌形象，加快国际化进程。而此次依靠冰箱起家的海尔通过收购取得了三洋冰箱业务，控股三洋研发部门后，海尔冰箱将在高端技术上赢得一定的优势，从而可以提升其全线产品的品牌价值。但是，并购往往是把双刃剑，它并不仅仅为企业带来好处和价值，使不好也可能伤害到企业自身，这对于2006年海尔刚刚开始的“全球化品牌战略”而言又意味着什么呢？并购三洋冰箱之后，海尔能否摆脱中国企业的海外并购之困，并带给我们惊喜？<

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