发现印度管理之合作
你不知道的印度管理者

文/王小瑛
任何经济体的成功最终依靠的是为它做经济决策的领袖们的头脑。随着印度经济的发展,中国企业与印度企业立合作关系的机会将越来越多。要成功建立起这些关系,就需要双方对彼此的价值观和管理取向有更好的理解。因此,有必要将经济的主体企业,特别是其中的领导者放在显微镜下做一番考察。

印度ceo四大特质

2005年印度政府为了更好地发挥印度企业家的作用,特意请知名人力资源管理咨公司hay(合益)集团对印度30多位卓越企业领导人进行了研究。通过对这些领导人过去成功与受挫经验的深入访谈,hay集团的研究者们在长达18个月的调查研究之后给出了《印度卓越企业领导力素质报告,确立了四个使印度的ceo们有别于其他国家卓越企业领导人的关键因素:
执著地专注于成长和创新。印度优秀的ceo们强烈地专注于创新、发展和经营结果。与此同时,与西方的同行相比,印度的ceo会花较少的时间在公司内部政治、个人和私人问题上。他们在访谈中提及过去的经验几乎全部与成长有直接的关系。
高度利他主义的经商哲学。不同于大部分西方企业领导人,印度的企业家们经常在考虑那些对社会有益的事情。虽然外界的人认为他们都是嘴上说说而已,hay集团的研究者们发现他们的确如此,并会因此而影响到重大经营问题的决策。
高度的坚韧力和诚信度。印度卓越的ceo们展现出了很高的诚信度和很强的内在力量,这两点在印度的<