杨沛霆 萧三匝



——不相关多元化的专业化理由
在产、学两界都对多元化避之惟恐不及的时候，在联想、方正等企业纷纷表示回专业化的时候，新华联集团董事局主席傅军却向《中外管理》开玩笑似地说：“没有共产党就没有新中国，没有多元化就没有新华联！”
新华联，经营范围涉及酒业、陶瓷、化工、汽车、食品、房地产、城市燃气、金融保险等多种行业，拥有全资、控股、参股企业40多家（其中上市公司4家）。金六福、香格里拉·藏秘、通化葡萄酒、华联陶瓷、东岳制冷剂、猎豹越野车、新华联地产等一大堆名牌都出自该集团旗下。截止2005年年底，新华联拥有总资产60多亿、年营业额近80亿。2005年，新华联排名中国企业500强第386位、中国百强民营企业第55位。
有意思的是，这家高举多元化大旗的民营企业对多元化的理解与传统的企业战略理论有很大不同：既主张多元化，同时又坚持专业化；既标榜是做实业的，同时又被人称为“资本家”。特别是，它所主张的多元化正是专家们“无可容忍”的不相关多元化！
用一个流传已久的“名言”来看新华联更别具意味：要用两三句话说清楚“新华联是做什么的”是一件很不容易的事，但要准确地界定“新华联不是做什么的”，照样困难。
面对新华联，做一个非黑即白的结论是武断的。理性的态度应该是：听听它们都说了些什么、做了些什么。同时，我们应该探寻：新华联如此选择的内在理念是什么？特别需要我们思考的是：究竟“不相关多元化”与“专业化”这两大“势不两立”的战略是否存在交集？又如何交集？
新华联的“狩猎史”
“湘官”挂印
傅军的背头梳得纹丝不乱，说起话来气定神闲，很容易让人联想起他的出身。
“我是坐着直升飞机升官的。”傅军说。
33岁之前，傅军有15年从政经历，官从公社党委书记做到了湖南省工艺品进出口集团公司副总经理。33岁时，此人就已是湖南省委列定的“第三梯队”重点培养对象了。
但这个曾对政治充满狂热的年轻人对当官越来越感到倦怠。“搞政治太难，有40%的时间好像都要去平衡各方面的关系，有一半以上时间是去开会，我觉得浪费了很多精力。”
浏阳之行彻底改变了傅军。
1990年，作为省社教工作队副队长，傅军带领一帮人来到革命老区浏阳。看到那些面朝黄土背朝天的农民们一双双无奈的眼睛，傅军的心受到了极大震撼：革了这么多年命，为什么还没有把落后的帽子甩掉？单凭口头的说教有什么用？
傅军为此度过了好几个不眠之夜。最后，他决定要弃官从商。“中国不缺搞政治的，但非常缺搞经济的；不缺职业政治家，缺是真正的企业家。中国的强盛要靠经济，经济的强盛要靠企业。有能力的人不应该只是去指导、管理经济，而要直接创造财富”。
掘金大马
那是在1990年，当时国内的政经形势并不十分明朗。要经商，从哪一行做起似乎都很困难。当时的问题是：在哪里做？做什么？
傅军选择了马来西亚，兜里揣着妻子给他准备的1000美元。
为什么选择马来西亚？一是因为马来西亚华侨多，语言、文化上与中国接近，而且中马两国在贸易上具有很强的互补性。此外，傅军选择马来西亚还有一个特别的原因。
傅军常说自己是“一个喜欢喝酒吃肉的性情中人”。也许就是因为这种豪爽重义的性格，使他在做外贸的时候，交了不少海内外朋友。其中，一个名叫曾钦泉的马来西亚老华侨对傅军一生影响深远。
曾钦泉很欣赏傅军。两个相差20几岁、出身背景截然不同的人，居然一见如故，成了忘年交。
所以，当傅军抱定下海的决心后，自然想到了先去投奔这位马来西亚老爷子。
1990年10月29日，傅军坐在他位于吉隆坡的办公室里内心充满了迷茫和伤感。昨天，在曾老先生的帮助下，自己的公司终于注册成立了。为了成立这家公司，老先生帮他跑前跑后，疏通关系。现在公司成立了，老先生还无偿地为他提供吃住和办公场所。当老先生从自己仅有的两部大哥大中拿出一部给傅军使用的时候，傅军无言以对。
值得顺带提及的是，对曾老先生的情谊，傅军自然也慨然相报。他把公司30%的股份给了曾老先生。这些股份在当时看来微乎其微，但也许曾老先生当时也没想到，这笔投资后

[1] [2] [3] [4] 下一页