来将为曾家带来滚滚财源。曾老先生的儿子曾宪光，如今仍然以股东的身份，担任着新华联集团董事局副主席。
尽管本钱微薄、人地生疏，但傅军很快就构想好了自己的生意链：对敲中马两国天然资源，从湖南采购罐头、乳猪、乳鸽、莲子等土特产品卖往马来西亚，把马来西亚的纸张、橡胶、木材、木浆等工业原材料销往国内。
“我们那时候做得不小，每年营业额都能做到一两个亿。”傅军说。
回师北海
1992年1月19日，小平南巡，举国振奋。
这一年是傅军下海的第三年，他立马回到了国内。与其他创业者不同的是此时的傅军已经赚到了“第一桶金”。
那是一个机会驱动型的创业时代，创业者需要的只是眼光和胆略。
回到国内的傅军，对公司进行了股份制改造，吸收国内多方股东成立了新华联集团。面对国内刚刚合法化、一夜之间蓬勃生长起来的市场经济，傅军将目光转向了房地产。
为什么把主要投资方向转向房地产？流行于南洋的一句口头禅“不搞贸易不活、不搞实业不稳、不搞房地产不发”让傅军开了窍。而正是这种认知奠定了新华联从贸易向地产、实业方向发展的多元化路线。所以，傅军强调新华联与其他企业不同，“我们一开始就在搞多元化”。
现在地产界的人们回忆起当年北海房地产泡沫泛滥的景况都还心有余悸。几经沉浮，大浪淘沙，多少风流人物“总被雨打吹去”。不过，熬过来的人现在基本上都成为了中国房地产业的腕儿。然而，不为人所知的是，傅军也是最早看准北海的人物之一。
新华联在北海买过三块地：一块已经加价转让给了其他公司，一块建成了居民小区，还有一块在盖宾馆。
随着跟进者蜂拥而入，在第三块地即将完工之时，傅军感到了北海地产火热的背后潜藏的危机：“北海城市人口才三四十万，却盖了七八十万人住的房子，这不是泡沫是什么？”
在别人依旧削尖脑袋往泡沫里钻的时候，傅军决定：撤。
新华联做到了全身而退。
此后不久，中央重拳整顿失控的房地产市场，银根骤然紧缩。2000多家房地产公司躲闪不及而被套牢，傅军却奇迹般地赢了利。当别人捶胸顿足之时，傅军却窃喜着在长沙总结经验了。
房地产市场的疲软并没有挫伤傅军的锐气。1993年，傅军又在长沙一鼓作气开发了五六个房地产项目。当时，新华联房地产在长沙已经成为最有影响力的品牌，新华联还被评为了“中国房地产区域示范单位”。
新华联对北京房地产市场觊觎已久。2000年前，新华联和当代集团就已经合作开发了“华兴园”和“满庭芳园”。2000年，新华联大举进军北京房地产市场。新华联家园、新华联锦园、北京青年城、新华联丽港、新华联丽景等一系列楼盘相继开工，总建筑面积近200万平方米。
2001年9月16日，新华联总部迁至北京。
猎物一：陶瓷+人
1994年，新华联除了海外的几家公司以外，在国内只有两家房地产公司、两家合资公司和两个办事处，员工不到80人，总资产不到4000万元。对傅军来说，真正做“资本家”是从控股乡镇企业嘉树陶瓷厂开始的。
现在该轮到许君奇登场了。
许君奇是另一个版本的傅军。
1994年，27岁的许君奇是嘉树陶瓷厂厂长。这个厂原来就与株洲工艺品外贸公司（中间商）合作做出口生意，但是当时最大的问题就是通过中间商出口。靠中间商出口厂家就不能了解真正的市场信息。另一方面，直接出口是可以退税的。陶瓷在国际市场上有很大的需求，利润也大，如果自己做，自己拥有进出口权，就能做到随需而变。
许君奇四处寻找合作伙伴。由嘉树乡党委书记牵线，许君奇见到了傅军。此前，傅军在醴陵早已是风云人物，但许君奇只听说过一些傅军在官场时的故事，对傅在马西亚丛林里淘金和做地产的情况却知之甚少。
“他的思想很前卫，对我的震撼相当大。”许君奇在回顾和傅军初次面晤时毫不掩饰自己的激动。
1994年8月1日，新华联以51%的股份控股了嘉树陶瓷厂，成立了湖南华联瓷业有限公司。
现在要让傅军总结他当时为什么要去投陶瓷厂，他倒很坦率：“说白了，一开始我们的投资也没有一个明确的目标，没有确定必须在哪个行业发展。”傅军最终决定投资控股嘉树陶瓷厂的直接诱因却是他看好许君奇这个人。“所有投资合作都是与人的合作，合作伙伴是最重要的。许君奇这个小伙子很不错。我和许君奇一起出过四次国。每到国外，公务之余，他都要用所有的时间泡商场，捕捉陶瓷市场的风向和外国人的嗜好。他每次还要带上一两箱精美的瓷器，特别是日本和南非的产品，回国后仔细研究。”许君奇也承认，从认识傅军的那一天起，“他就很欣赏我”。
在许君奇
尽管本钱微薄、人地生疏，但傅军很快就构想好了自己的生意链：对敲中马两国天然资源，从湖南采购罐头、乳猪、乳鸽、莲子等土特产品卖往马来西亚，把马来西亚的纸张、橡胶、木材、木浆等工业原材料销往国内。
“我们那时候做得不小，每年营业额都能做到一两个亿。”傅军说。
回师北海
1992年1月19日，小平南巡，举国振奋。
这一年是傅军下海的第三年，他立马回到了国内。与其他创业者不同的是此时的傅军已经赚到了“第一桶金”。
那是一个机会驱动型的创业时代，创业者需要的只是眼光和胆略。
回到国内的傅军，对公司进行了股份制改造，吸收国内多方股东成立了新华联集团。面对国内刚刚合法化、一夜之间蓬勃生长起来的市场经济，傅军将目光转向了房地产。
为什么把主要投资方向转向房地产？流行于南洋的一句口头禅“不搞贸易不活、不搞实业不稳、不搞房地产不发”让傅军开了窍。而正是这种认知奠定了新华联从贸易向地产、实业方向发展的多元化路线。所以，傅军强调新华联与其他企业不同，“我们一开始就在搞多元化”。
现在地产界的人们回忆起当年北海房地产泡沫泛滥的景况都还心有余悸。几经沉浮，大浪淘沙，多少风流人物“总被雨打吹去”。不过，熬过来的人现在基本上都成为了中国房地产业的腕儿。然而，不为人所知的是，傅军也是最早看准北海的人物之一。
新华联在北海买过三块地：一块已经加价转让给了其他公司，一块建成了居民小区，还有一块在盖宾馆。
随着跟进者蜂拥而入，在第三块地即将完工之时，傅军感到了北海地产火热的背后潜藏的危机：“北海城市人口才三四十万，却盖了七八十万人住的房子，这不是泡沫是什么？”
在别人依旧削尖脑袋往泡沫里钻的时候，傅军决定：撤。
新华联做到了全身而退。
此后不久，中央重拳整顿失控的房地产市场，银根骤然紧缩。2000多家房地产公司躲闪不及而被套牢，傅军却奇迹般地赢了利。当别人捶胸顿足之时，傅军却窃喜着在长沙总结经验了。
房地产市场的疲软并没有挫伤傅军的锐气。1993年，傅军又在长沙一鼓作气开发了五六个房地产项目。当时，新华联房地产在长沙已经成为最有影响力的品牌，新华联还被评为了“中国房地产区域示范单位”。
新华联对北京房地产市场觊觎已久。2000年前，新华联和当代集团就已经合作开发了“华兴园”和“满庭芳园”。2000年，新华联大举进军北京房地产市场。新华联家园、新华联锦园、北京青年城、新华联丽港、新华联丽景等一系列楼盘相继开工，总建筑面积近200万平方米。
2001年9月16日，新华联总部迁至北京。
猎物一：陶瓷+人
1994年，新华联除了海外的几家公司以外，在国内只有两家房地产公司、两家合资公司和两个办事处，员工不到80人，总资产不到4000万元。对傅军来说，真正做“资本家”是从控股乡镇企业嘉树陶瓷厂开始的。
现在该轮到许君奇登场了。
许君奇是另一个版本的傅军。
1994年，27岁的许君奇是嘉树陶瓷厂厂长。这个厂原来就与株洲工艺品外贸公司（中间商）合作做出口生意，但是当时最大的问题就是通过中间商出口。靠中间商出口厂家就不能了解真正的市场信息。另一方面，直接出口是可以退税的。陶瓷在国际市场上有很大的需求，利润也大，如果自己做，自己拥有进出口权，就能做到随需而变。
许君奇四处寻找合作伙伴。由嘉树乡党委书记牵线，许君奇见到了傅军。此前，傅军在醴陵早已是风云人物，但许君奇只听说过一些傅军在官场时的故事，对傅在马西亚丛林里淘金和做地产的情况却知之甚少。
“他的思想很前卫，对我的震撼相当大。”许君奇在回顾和傅军初次面晤时毫不掩饰自己的激动。
1994年8月1日，新华联以51%的股份控股了嘉树陶瓷厂，成立了湖南华联瓷业有限公司。
现在要让傅军总结他当时为什么要去投陶瓷厂，他倒很坦率：“说白了，一开始我们的投资也没有一个明确的目标，没有确定必须在哪个行业发展。”傅军最终决定投资控股嘉树陶瓷厂的直接诱因却是他看好许君奇这个人。“所有投资合作都是与人的合作，合作伙伴是最重要的。许君奇这个小伙子很不错。我和许君奇一起出过四次国。每到国外，公务之余，他都要用所有的时间泡商场，捕捉陶瓷市场的风向和外国人的嗜好。他每次还要带上一两箱精美的瓷器，特别是日本和南非的产品，回国后仔细研究。”许君奇也承认，从认识傅军的那一天起，“他就很欣赏我”。
在许君奇
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