看来，“没有和新华联的合资就没有华瓷今天的成功”。合资给华瓷带来的好处主要体现在三个方面：
一是华瓷由此成为中外合资企业。当时国家对合资企业的扶持力度相当大，合资企业可以直接拥有进出口权，可以享受国家的各种税收减免。有钱才能投入研发，使企业步入良性循环轨道。二是企业的业绩检验机制由政府检验变成了由市场检验。三是由此建立了规范化的现代企业管理制度。合资一年后，华瓷的销售额就翻了番。目前，华联瓷业已做成中国日用陶瓷行业的领军企业和中国日用陶瓷技术标准起草单位。去年，华瓷的销售额是3.8亿元，今年有望突破5亿元。而只有初中肄业文化程度的许君奇，现在是享受国务院特殊津贴的专家和中国陶瓷出口商会理事长。
猎物二：化工+人
新华联和东岳化工的结缘也相当偶然。
1996年春，傅军去山东桓台看望一位在那里挂职的同学。这个同学跟傅军说，当地有一家很有潜力的企业，问他要不要去看看，他就去了。
这一看不要紧，傅军又控股了一家企业。
东岳化工也是一家乡镇企业，主要生产无水氟化氢和制冷剂。
与控股嘉树陶瓷厂一样，傅军之所以决定投资东岳，主要是看中了当过兵的东岳化工总经理张建宏。“他很有山东人那股豪气和干练，也很有思想，一看就是一个干事业的人。我被他的敬业精神和对朋友诚恳的态度感动了。我们去了，他陪我喝酒、吃饭，给我们介绍企业的发展前景。到晚上快12点，我说可以考虑了。第二天早上八点多我们就要走了，六点钟张建宏就敲门来了。他一脸倦容，眼里还有血丝，一看就是熬了夜。他把意向书全部都做好了，具体条款推敲得也很合理，几乎不用改了，我们就签了。”傅军一再强调，这种项目的合作，产业的合作是一个方面，关键是人的合作。
至于理性层面的考量，傅军说他的判断往往是基于直觉：制冷剂市场今后的空间非常大。为什么？因为当时城里有空调的人还很少，冰箱就更不用说。不仅中国如此，大多数发展中国家都是如此。
最终，傅军一次又一次出手，成为东岳化工最大股东。
到今年年底，东岳化工的绿色环保制冷剂年产销量将达到13万吨。美国杜邦的产销量是9万吨，东岳13万吨居于世界第一。
东岳化工还有一个年产销量位居世界第一的产品：聚四氟乙烯。聚四氟乙烯俗称“塑料王”，耐腐蚀、耐磨、坚硬，比普通的塑料强6倍。该产品的主要生产商是美国杜邦、英国ici、日本旭硝子和大金等世界氟化工行业巨头。
目前，东岳化工的“塑料王”原料年生产规模已经达到22000吨，出口已占到国内同行业的60%以上。有专家向记者表示：东岳化工的出现使中国“塑料王”与欧美的差距缩短了20年时间，使中国一跃成为“塑料王”生产强国。
“现在我们又上了一个大项目，就是有机硅，规模是40万吨，大概投资45个亿。40万吨基本上就是国内规模第一了。”傅军说起东岳化工简直是滔滔不绝，“东岳化工今年的销售额将在35亿左右，明年超过50个亿没问题。”
此时的傅军已是一个不折不扣的猎食者。正是凭借猎食者天生的嗅觉，傅军带领新华联一路狂奔：参股长丰汽车、扬子汽车，打造金六福酒，掌控香格里拉·藏秘及通化葡萄酒，进军城市燃气和矿产……
“我现在对两个行业的贡献最大：一是民航，我有一个月坐了16趟飞机；还有一个是移动通信，每个月大概要花七八千块手机费。”傅军对自己分身乏术感慨良多。
好胃口从何而来？
从18世纪的亚当·斯密，到在中国经济学界享有广泛声誉的“京城四少”，再到毁誉参半的郎咸平，无数专家学者和企业家对多元化越来越表示深恶痛绝。更有数据指出：多元化投资的成功率仅为5%左右。
在傅军看来，多元化和专业化只不过是不同的战略选择和投资操作手法，其本身并不能成为判断是非、优劣的根据。“关于多元化和专业化哪个更正确的论争，也许本身就是一个伪命题。它们都是资本在特定的市场环境中寻求其最大增值的途径而已。在世界500强里，多元化占了30%以上的比例。中国民营企业的500强，多元化的比例也是40%～50%”。
而在接受记者采访之前,许君奇首先就问了记者一个问题:“你对多元化怎么看？”言下之意似乎是：倘若记者对多元化采取先入为主的批判态度，他再讲新华联的实践就没有意义了。
新华联为什么要坚持多元化？傅军自有其一二三四。
避风险：“李嘉诚只做地产也不成”
新华联的主营业务之一是房地产。“'国六条'出台以后，银监会的文件也下来了，原则上不能给商家贷款。所以北京市规委不审批，已经停了3个月了。我们有的项目开了一半，现在等着呢，着急。如果你只做房地产，现在你就头疼得要命。我有一个体会，什么产业都有高潮，也有低潮
一是华瓷由此成为中外合资企业。当时国家对合资企业的扶持力度相当大，合资企业可以直接拥有进出口权，可以享受国家的各种税收减免。有钱才能投入研发，使企业步入良性循环轨道。二是企业的业绩检验机制由政府检验变成了由市场检验。三是由此建立了规范化的现代企业管理制度。合资一年后，华瓷的销售额就翻了番。目前，华联瓷业已做成中国日用陶瓷行业的领军企业和中国日用陶瓷技术标准起草单位。去年，华瓷的销售额是3.8亿元，今年有望突破5亿元。而只有初中肄业文化程度的许君奇，现在是享受国务院特殊津贴的专家和中国陶瓷出口商会理事长。
猎物二：化工+人
新华联和东岳化工的结缘也相当偶然。
1996年春，傅军去山东桓台看望一位在那里挂职的同学。这个同学跟傅军说，当地有一家很有潜力的企业，问他要不要去看看，他就去了。
这一看不要紧，傅军又控股了一家企业。
东岳化工也是一家乡镇企业，主要生产无水氟化氢和制冷剂。
与控股嘉树陶瓷厂一样，傅军之所以决定投资东岳，主要是看中了当过兵的东岳化工总经理张建宏。“他很有山东人那股豪气和干练，也很有思想，一看就是一个干事业的人。我被他的敬业精神和对朋友诚恳的态度感动了。我们去了，他陪我喝酒、吃饭，给我们介绍企业的发展前景。到晚上快12点，我说可以考虑了。第二天早上八点多我们就要走了，六点钟张建宏就敲门来了。他一脸倦容，眼里还有血丝，一看就是熬了夜。他把意向书全部都做好了，具体条款推敲得也很合理，几乎不用改了，我们就签了。”傅军一再强调，这种项目的合作，产业的合作是一个方面，关键是人的合作。
至于理性层面的考量，傅军说他的判断往往是基于直觉：制冷剂市场今后的空间非常大。为什么？因为当时城里有空调的人还很少，冰箱就更不用说。不仅中国如此，大多数发展中国家都是如此。
最终，傅军一次又一次出手，成为东岳化工最大股东。
到今年年底，东岳化工的绿色环保制冷剂年产销量将达到13万吨。美国杜邦的产销量是9万吨，东岳13万吨居于世界第一。
东岳化工还有一个年产销量位居世界第一的产品：聚四氟乙烯。聚四氟乙烯俗称“塑料王”，耐腐蚀、耐磨、坚硬，比普通的塑料强6倍。该产品的主要生产商是美国杜邦、英国ici、日本旭硝子和大金等世界氟化工行业巨头。
目前，东岳化工的“塑料王”原料年生产规模已经达到22000吨，出口已占到国内同行业的60%以上。有专家向记者表示：东岳化工的出现使中国“塑料王”与欧美的差距缩短了20年时间，使中国一跃成为“塑料王”生产强国。
“现在我们又上了一个大项目，就是有机硅，规模是40万吨，大概投资45个亿。40万吨基本上就是国内规模第一了。”傅军说起东岳化工简直是滔滔不绝，“东岳化工今年的销售额将在35亿左右，明年超过50个亿没问题。”
此时的傅军已是一个不折不扣的猎食者。正是凭借猎食者天生的嗅觉，傅军带领新华联一路狂奔：参股长丰汽车、扬子汽车，打造金六福酒，掌控香格里拉·藏秘及通化葡萄酒，进军城市燃气和矿产……
“我现在对两个行业的贡献最大：一是民航，我有一个月坐了16趟飞机；还有一个是移动通信，每个月大概要花七八千块手机费。”傅军对自己分身乏术感慨良多。
好胃口从何而来？
从18世纪的亚当·斯密，到在中国经济学界享有广泛声誉的“京城四少”，再到毁誉参半的郎咸平，无数专家学者和企业家对多元化越来越表示深恶痛绝。更有数据指出：多元化投资的成功率仅为5%左右。
在傅军看来，多元化和专业化只不过是不同的战略选择和投资操作手法，其本身并不能成为判断是非、优劣的根据。“关于多元化和专业化哪个更正确的论争，也许本身就是一个伪命题。它们都是资本在特定的市场环境中寻求其最大增值的途径而已。在世界500强里，多元化占了30%以上的比例。中国民营企业的500强，多元化的比例也是40%～50%”。
而在接受记者采访之前,许君奇首先就问了记者一个问题:“你对多元化怎么看？”言下之意似乎是：倘若记者对多元化采取先入为主的批判态度，他再讲新华联的实践就没有意义了。
新华联为什么要坚持多元化？傅军自有其一二三四。
避风险：“李嘉诚只做地产也不成”
新华联的主营业务之一是房地产。“'国六条'出台以后，银监会的文件也下来了，原则上不能给商家贷款。所以北京市规委不审批，已经停了3个月了。我们有的项目开了一半，现在等着呢，着急。如果你只做房地产，现在你就头疼得要命。我有一个体会，什么产业都有高潮，也有低潮
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