以和为贵，和气生财。
如果有个时光宝盒，它可以让未来世纪的人通过里面的物品了解现在这个时代的状况，你会选择放哪三样东西？
三张光盘，内容分别是当前的政治、经济和军事概况。
记者手记
19岁那年的生意
作为领军人物，余俊雄独的商业逻辑对3m中国的发展壮大影响深远。他坦陈自己上过的最好的商业课是19岁那年一场别开生面的“mba”实战演练，那一课改变了他的一生。
1969年夏，余俊雄的父亲花了1000港元从香港的招商局买了一批闲置的样品，让他趁着暑假学学如何做生意。父亲和他约定，他把货卖出去后，1000港元交还，剩下的都归他。余俊雄满心欢喜地应承了这桩不用本钱的生意，然后不假思索地跑到离家不远的招商局取货。
台灯、煤油灯、眼镜片、餐具、电池、锁、手电筒、针……当他发现自己买到了一个微型的百货商店时，吃了一惊：这么多东西怎么运回家，回去后放在哪里，究竟哪些可以拿来卖？这是他人生中遇到的第一个商业课题，也是一次关于仓库管理和物流配送的启蒙教育。
起初，他的主顾都是亲戚朋友，人家随便给点儿钱，就可以拿一只台灯回去。不过，很快他意识到应该主动给自己的灯定价，于是就跑到百货公司看那里的台灯通常都卖什么价儿，再给自己的台灯定一个有竞争力而又不亏本的价钱。余俊雄说，那是他第一次做市场调查和产品定价，尽管那时候他还意识不到这一点。
台灯销路不错，但煤油灯就有些棘手了。余俊雄意识到需要去寻找顾客，开拓市场。“当时香港的夜市，每个小贩都有一盏煤油灯。”余俊雄想把灯卖给他们，但问过之后才知道，原来那些灯是租来的。怎么办？他顺藤摸瓜找到了租灯的人，最多的一家买了20个灯，他赚回了四五百块。
接着是餐具，样子很漂亮，但因为是样品，全都是单品单件，不成套，所以一般的餐馆根本没人要。于是他又到处打听，发现九龙有一家港式茶餐厅有兴趣。但到九龙需要坐船，而且东西太多，自己拿不动，于是雇了一辆人力车——“这是我对运输和物流的最初印象”。
能卖的卖出了大半，余俊雄总共卖出一千多块钱，但刨除各种费用之后，刚刚能够保本。
最后是那些眼镜片带来了盈利。一家眼镜行相中了余俊雄那些没有加工过的有度数的镜片，那单生意他赚到了几百块钱。
不过不是所有东西都卖得出去。当时买回的那批电池早已没电了，而且来回搬运费了不少力气。其余的东西花了几年的工夫才陆续处理掉。做1000港元的小生意如此，管理3m如此复杂的公司同样如此。当余俊雄游戈在3m的多个部门时，显示了极佳的适应能力，他说从市场调查到物流到库存……19岁那年的生意已经覆盖了商业运作的整个流程，他对这些环节不会再有生疏感，许多朴素而深刻的商业智慧也从中而来。
余俊雄
1969年加盟3m香港，从销售代表做起，直至1982年升任3m文教及家庭用品市场事业部总监
1984年调任3m台湾任总经理
1988年开始担任3m亚太区医疗产品事业部总监
1993年成为3m大中华区总经理
1996年起在美国总部任职
2000年再次执掌3m大中华区，成为常务董事兼总经理
现为3m全球中央执委、大中华地区常务董事、3m中国有限公司总经理
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如果有个时光宝盒，它可以让未来世纪的人通过里面的物品了解现在这个时代的状况，你会选择放哪三样东西？
三张光盘，内容分别是当前的政治、经济和军事概况。
记者手记
19岁那年的生意
作为领军人物，余俊雄独的商业逻辑对3m中国的发展壮大影响深远。他坦陈自己上过的最好的商业课是19岁那年一场别开生面的“mba”实战演练，那一课改变了他的一生。
1969年夏，余俊雄的父亲花了1000港元从香港的招商局买了一批闲置的样品，让他趁着暑假学学如何做生意。父亲和他约定，他把货卖出去后，1000港元交还，剩下的都归他。余俊雄满心欢喜地应承了这桩不用本钱的生意，然后不假思索地跑到离家不远的招商局取货。
台灯、煤油灯、眼镜片、餐具、电池、锁、手电筒、针……当他发现自己买到了一个微型的百货商店时，吃了一惊：这么多东西怎么运回家，回去后放在哪里，究竟哪些可以拿来卖？这是他人生中遇到的第一个商业课题，也是一次关于仓库管理和物流配送的启蒙教育。
起初，他的主顾都是亲戚朋友，人家随便给点儿钱，就可以拿一只台灯回去。不过，很快他意识到应该主动给自己的灯定价，于是就跑到百货公司看那里的台灯通常都卖什么价儿，再给自己的台灯定一个有竞争力而又不亏本的价钱。余俊雄说，那是他第一次做市场调查和产品定价，尽管那时候他还意识不到这一点。
台灯销路不错，但煤油灯就有些棘手了。余俊雄意识到需要去寻找顾客，开拓市场。“当时香港的夜市，每个小贩都有一盏煤油灯。”余俊雄想把灯卖给他们，但问过之后才知道，原来那些灯是租来的。怎么办？他顺藤摸瓜找到了租灯的人，最多的一家买了20个灯，他赚回了四五百块。
接着是餐具，样子很漂亮，但因为是样品，全都是单品单件，不成套，所以一般的餐馆根本没人要。于是他又到处打听，发现九龙有一家港式茶餐厅有兴趣。但到九龙需要坐船，而且东西太多，自己拿不动，于是雇了一辆人力车——“这是我对运输和物流的最初印象”。
能卖的卖出了大半，余俊雄总共卖出一千多块钱，但刨除各种费用之后，刚刚能够保本。
最后是那些眼镜片带来了盈利。一家眼镜行相中了余俊雄那些没有加工过的有度数的镜片，那单生意他赚到了几百块钱。
不过不是所有东西都卖得出去。当时买回的那批电池早已没电了，而且来回搬运费了不少力气。其余的东西花了几年的工夫才陆续处理掉。做1000港元的小生意如此，管理3m如此复杂的公司同样如此。当余俊雄游戈在3m的多个部门时，显示了极佳的适应能力，他说从市场调查到物流到库存……19岁那年的生意已经覆盖了商业运作的整个流程，他对这些环节不会再有生疏感，许多朴素而深刻的商业智慧也从中而来。
余俊雄
1969年加盟3m香港，从销售代表做起，直至1982年升任3m文教及家庭用品市场事业部总监
1984年调任3m台湾任总经理
1988年开始担任3m亚太区医疗产品事业部总监
1993年成为3m大中华区总经理
1996年起在美国总部任职
2000年再次执掌3m大中华区，成为常务董事兼总经理
现为3m全球中央执委、大中华地区常务董事、3m中国有限公司总经理
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