别人从规模经济走向规模不经济，产业向上游延伸是提升，产业向下游延伸典型的把自己往下。越望上游市场化程度越低，越往下游利润空间越窄，市场化程度越高。那么这个产业我觉得是对任何一个企业至关重要，比如比尔盖茨他那个年代正好赶上产业年代，现在新的比尔盖茨智商是原来比尔盖茨的一百倍，也诞生不了微软。我们回忆十几年前家庭产业何以了得，现在的呢？更何况民营企业配套，整个企业怎么做大，今天朝的汽车产业，我们思想一下5到10年以后汽车行业不就是今天的家电吗？所以产业的创新、长夜的不断升级换代只是我们真正做企业的人来说不得不考虑的。要看企业的重要性，企业的巅峰，第一是产业，第二是人才，第三是经营，第四是管理。一流的企业走标准、走文化，二流的企业走品牌、走资本，三六的企业走项目、走产品，这里我要说明三流都不了得，不要把三流当成下流，三流没有了金牌拿出乐观银牌，今天大家谈从中国制造走向中国创造，这个不权威，中国不能没有中国制造，这是根。13亿人谁来养活，我们当年的家电不是日本制造？我们现在是既创造又制造，我们的汽车必须从制造起步逐步走向既制造又创造，如何从中国制造走向中国创造多好，这是不可能的。以制造为主，制造在占75%，创造占25%，中国未来肯定是世界第一制造大国，变成世界第一创造大国我想我这一辈子看不到，谈几十年以后的事情干什么呢？还是崇尚有中国特色的整体观念。一流、二流、三流的企业产生企业家，在我心目中一流企业家只做人不做事，二流企业家先做人后做事，三流企业家先做事后做人，我们现在培养的年轻人过去语言是官场的语言，官场是崇尚先做人后做事，如果崇尚这个，企业肯定做不好，谁提供做人的平台，有什么资格个做人。首先把事情做好的基础上，被关键领导发现，表扬了你，提拔了你，让你做经营，活得像个人，做企业人生就是三部曲：先做事再做人，只做事少做人；边做人边做事；多做人少做事，只做人不作事。如果人做得非常得体，事情做得没有变化，那么就只做人不做事，成功人士。
企业家下面应该是一个团队，一流团队只合作不竞争，二流的团既合作又竞争，三流的团队只竞争没有合作。团队应该是尽可能都有合作，我们常说一句话，360度方位叫朋友，哪怕是敌对的都是优秀的，既然敌对的是优秀的，你伤害了敌对不就伤害了优秀吗？社会学家骂你不骂你，你怎么伤害优秀。为什么不能主动走进敌对，推销自己，表现自己的同时让敌对了解，我也了解敌对，制订方案，如果发现比敌对强，敌对认可，那控股460%，敌对40恩%，如果差不多，各占50%，如果我不如敌对，无论如何定对做领导，你60%，我40%。那么团队里面关键人物是谁，这里上emba的经理人，从总经理产值销售10个亿以下的我觉得比较好，年产值10个意义上可以是总裁，一流的总经理只管人不管事，二流总经理既管人又管事，三流总经理管事不管人，三流没有办法，董事长很霸气，管得太多，最好跟董事长派头，只管事不管人。如果董事长非常卓越，就管人不管事。那么上升到大企业大家称总裁，一流总裁是总裁加奴才，二流总裁是总裁加总裁，三流总裁是奴才加奴才，怕的是总裁不称职，奴才不愿意做。为什么一流是总裁加奴才呢？总裁的锐志、才华、果断是无处不在，但是总裁的柔韧、总裁的低调也是无处不在，一流的总裁为什么这样说，我是稻子熟了，也就低头了，当这个时候农村稻谷金灿灿、沉甸甸的时候就低头，他懂得明明白白的妥协是高尚。做企业我们常说唯有把事情做好，企业做好，这就是面子，从此之外不懂什么是面子，哪怕让我们做牛、做马、做狗我们无怨无悔，感到很值，只要把企业做好了。从企业、团队、总经理、总裁再到外资、国有、统称商人，一流商人精明加厚道，二流商人精明加精明，三流的商人厚道加厚道，如果不任流处处让人受伤的人，坑蒙拐骗，假冒伪劣。就是柳老师讲的不诚信。
大家有一个梦，尤其是emba，将来想做企业家，我谈谈中国市场经济计划全年的过度国度里面，我心目中企业家是什么，我心目中企业家是经历了33000练就了四大功夫，都懂了，都透了，与企业息息相关的同时，掌握了权威五大行为风格，33000吃尽了千辛万苦，承受了很多委屈，叫辛苦，又经历了千辛万苦。不同于哲商四千四万，，辛苦还要辛苦，多少刀山火海万丈深渊，你跳了，你没有亡，你是一个死而不亡的人，死和亡是两个概念。练就了四大功夫，扎实的理论文化工地，够硬的市场操作经验，对突发事件的应对与驾驭是从容的，对企业的机遇与危急始终是高度的敏感与警觉。这个功夫应该一个比一个难，彰显了两个阶段的五大行为风格，然后读懂五本书，政治经济学，法律道德学，国学人文学，产业文化学，哲学社会学，这为本书和企业息息相关，小企业可以不讲政治，大企业不能不讲政治，我们国内很多企业家我不点名，因为不讲政治最后那么惨。企业资金链不可怕，断了也不可怕，我不做企

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