富士康的痛苦 苹果的品牌机遇
某媒体的两位媒体人士被苹果供应商——台资企业富士康给告了法庭，并对二位记者进行了诉前财产保全，这激起了国内诸多媒体不同程度的公愤。
而在我看来富士康这样的oem公司由于没有什么自有品牌在市场上流通，因此这个事件对富士康本身的影响估计不大。而富士康的上游采购商苹果公司却有点紧张，在剥削劳工事件曝光即马不停蹄的派来调查组，并且声称富士康违反了该公司的供应商行为准则。
我个人认为，对于这个事件中苹果公司的反应可为快速、及时，否则真有可能上演一幕“城门失火，殃及池鱼”的现代商业悲剧。媒体的舆论导向是很难控制的，如果不在媒体深挖线索做成富士康系列报道之前摆脱干系，这战火就不可避免的会烧糊这只苹果。
由此看来，以后的供应链管理中真的很有必要加上供应链潜伏危机公关管理，否则对于制造下放的大品牌而言，指不定会因为供应商的非产品质量的其它事件受牵连而“一辱俱辱”。
但我同时又很鄙视苹果公司的行为。苹果的品牌溢价能力十分强大，贴上苹果牌的产品一般要超出同类产品数倍的价格，然而即使是这样苹果们还不满足，还要找到富士康这样的压榨企业来压榨，尽量压缩产品成本而确保苹果本身的利益。其实苹果自身牺牲点利益，富士康的压榨、剥削行径估计就会收敛不少，也许富士康就会受到雇员的认可和满意。
我之所以有这样的想法并不是在给富士康开脱，只是作为贴牌厂也有难言之隐，从商业的角度而言企业也要生存，企业要对自己的寿命负责。如果上游采购者来压榨供应商，供应商势必会来压榨雇员，这是个恶性循环。根本在于上游的苹果、中游的富士康以及下游的雇员在数量上的极不平衡，僧多粥少，压榨再所难免。
全球制造基地的转移，其根本原因是发达国家和地区劳动力成本的增加，我们的劳工价值低廉不也是我们政府招商引资项目报告里面的重点描述么？
在此建议苹果抓住此次机遇优化品牌象形，否则这火又有可能烧毁来而烧糊苹果。苹果可以搞一项关注中国劳工生存状态的公益活动，设立苹果劳工基金，这样苹果树才有可能从社会大众那里汲取营养，苹果树上的果实才有可能健康、成熟。
希望富士康的痛苦可以成为苹果的品牌机遇，也希望苹果可以继续摆脱压榨品牌之嫌。

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