ble> 　　七年前，三星电子的远景是成为全球消费电子三强，跻身一流品牌俱乐部，以及超越索尼。现在，这些目标基本一一实现，三星也开始重树远景：五年后营业额要较2005年翻一番，达到1100亿美元，20种产品做到全球第一。

　　远景目标更新的背后，透露出三星电子的新变化—重塑价值观。试想七年前，尹钟龙抱着“世界第一”的梦想振臂一呼，吸引来不少海外it精英加盟，现在的三星需要重树远景，重拾创业的激情。同，随着三星电子的快速扩张，全球化梦魇也接踵而至，汇率、油价、本土化以及企业社会责任问，都成为三星电子前进途中的新阻力。

　　三星新变

　　分析三星电子的变化，首先要清晰三星电子的双重优势：差异化和低成本。

　　首先是基于差异化战略的变化。进入2006年以来，三星电子也在更新自己的最高目标。七年前，三星发动的“数字融合革命”旨在抓住模拟技术到数字技术的转变契机，现在，这一目标已经不合时宜，三星正在给“数字融合革命”加入新元素。

　　1月底，尹钟龙在2006年世界经济论坛的发言中指出，随着设备融合、网络融合与服务融合的加速，商业领域的扩张以及涵括有线和无线业务的服务集成，将是“数字融合”策略的下一步。尽管人们已经习惯了使用各式各样的媒体组合，但是，在不久的将来，当世界进入真正的用户导向的时代，不同的媒体和价值链将融合在一起，所有信息将可以从一个单一的媒介上获取——这将标志着知识经济顶尖高潮的来临。如此一来，每位用户可得到的服务种类，以及由其带来的潜在收入都将增加。

　　尹钟龙认为，无所不在的计算技术、it技术和生物技术的融合，以及情绪智能化的技术将构成下一代推动经济发展的三大关键技术，其中，他侧重谈到了it技术和生物技术的融合，并提出“救命手机”的概念。“移动设备将集合医疗服务的功能，例如，手机上会配备能识别生物信号的传感器，可以为人们测量血压、心跳和体温等等。这将带领数字融合的概念进入一个全新的高度，”尹钟龙预测。

　　为了保持差异化，三星电子继续在研发、技术升级上投入巨资。三星电子最近决定，从现在起到2010年将花费240亿美元建立新的半导体生产线，在今后十年中还要另外耗费100亿美元加强液晶显示屏业务。2005年，三星把其收入的9%约54亿美元投入研发和设计。2004年的投入约46亿美元，占其收入的8.3%。

　　其次是低成本战略的推进。三星电子低成本战略的重要措施是海外制造，三星电子pc事业部副总裁严圭浩回顾说，“1997年金融危机后，三星进行了整个公司范围内的结构调整，包括电视的整个生产基地，我们都转移到中东、欧洲、中国等，用这种向海外转移的方式，来缓解高成本的公司压力，从而克服了当时的一些困难。

　　现在，为了进一步降低成本，三星电子的海外制造上也产生了新举动。除了中国这一制造重镇，三星电子也开始把目光转向越南、印度等成本更低廉的国家。3月份，三星电子亚洲地区执行长sang-jin park在一次记者招待会上透露，三星电子可能会向越南和印度的市场扩张。由于较为宽松的投资政策和低廉的劳动力，“越南现在是我们目前密切关注的投资候选地区，”在提到英特尔刚刚在越南投资3亿美元建芯片工厂时， park这样回应。目前三星在胡志明市已经有一个制造lcd和洗衣机等消费电子产品的工厂。

　　park同时也谈到了三星在印度的布局。4月份，三星投资1500万美元在印度北部的哈里亚纳邦建立的手机生产工厂将开始运作。该厂每年的产能将达到100万部手机，而三星计划在未来五年追加5000万美元的投资，使该厂的产能在2010年之前提高到2000万部。印度也将随之成为三星在海外的第四大手机生产基地。

　　中国新变

　　今年1月份，三星通信技术公司在天津大规模增资扩产，投资总额由2900万美元增加到1.97亿美元，外资额由1080万美元增加到5940万美元，在现有年产能力为2400万部gsm手机的基础上，新增1770万部手机的生产能力，预计产能将增至4200万部，天津工厂一跃成为三星海外最大的手机生产和研发基地。

　　在三星电子的战略中，中国的定位一直是生产基地和研发中心。在中国，三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门

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