。三星电子全球cmo李宗锡则表示，“我们在中国的战略重心之一，是把中国作为一个中高端产品的生产基地。”
但是，一些变化也在悄然发生，那就是加大对中国内需市场的进攻力度。2005年，三星电子中国销售额为 176亿美元，其中出口为78亿美元，在国内市场的销售接近100亿美元。2004年三星电子在中国的营业额为160亿美元，出口额为92亿美元。2005年已成为三星电子中国的转折之年，这一年，内需市场的销售首次超过出口额，增长幅度超过29%。
对于这一变化，李宗锡认为这正是三星电子的新战略，“三星是在发掘中国的内需市场。尤其我们要重点针对通信产业，以及其他的产业，比如电视机、数码产品、摄像机、mp3、系统家电等。最近三星电子也强调争取在中国把一些产品做到第一位，并且进行销售渠道的建设和价格的管理。一方面像我们的数码产品如mp3，做得很小，市场价格的定位也不错，能在中国做到第一、第二的位置；另一方面，在家电方面像冰箱、洗衣机这些产品都在增加市场份额。”
但李宗锡否认了三星电子中国出口将会减少的说法，“现在三星在中国的外资企业中排第二位，我并不认为出口会减少，韩国的劳动力成本越来越高，三星在中国的生产规模也越来越大，出口的规模趋势也是增长的。”
在三星电子中国，另外一种变化也在悄然展开，这就是基于组织能力方面的调整。据一些三星电子员工介绍，三星电子也在强调集权化管理，强调“一个三星电子”的管理模式。三星电子进入中国市场采取的是事业部制，即手机、电视机、笔记本等事业部各自为战，以抢占市场为主要目标，各分公司享有较大的权力。在进入市场的早期，这种模式可以快速抢占市场，但随着本身规模的增大以及市场环境的变化，其协同效应不足的弊端就显露出来，也不利于成本缩减。
现在，三星电子的集权化管理已经初见功效，除了三星手机部门仍然是垂直管理外，三星电子的其他事业部如mp3、电视机、笔记本、打印机等部分都归三星电子中国总部统辖。而三星手机部之所以相对独立，一方面是因为手机部门身处战略要冲，系统相对庞大复杂，另一方面也跟三星电子移动通信负责人李基泰的个人强势有关。但在一些三星内部人员看来，三星手机部将来也要划归中国总部管理。
对于擅长通过控制供应链来降低成本的三星电子而言，集权化管理一方面可以使管理更精细化，另一方面利于整合资源。但是，对于已经拥有2.3万员工的庞大三星帝国而言，这一进程也并不轻松。三星电子中国总裁看起来是这一整合任务的最佳人选，但是，过于频繁的人事更替使得这一职务更像一个虚职，三星电子中国的前两任总裁李亨道、李相铉都是任职两年就离开了中国，鲜有作为。
“更快速、更深入、更灵活”，这是三星电子的一句内部口号，对于现任三星电子中国总裁朴根熙而言，这一目标任重而道远。
七年之变：慢下来的三星战车
一直快速飞奔的三星战车在遭遇七年之痒吗？
速度之痒是三星电子不可回避的问题。2月份，三星电子在股东大会上宣布，调高今年全年营收预测目标至65兆韩元(641.1亿美元)，但新财测目标低于市场分析师66.2兆韩元的预测值。尹钟龙指出，未来公司营运有三大风险：油价走高、汇率波动与中国经济可能硬着陆。分析师则认为，除上述三项之外，三星电子今年获利能否超越去年，还有三项威胁：手机获利下降、闪存芯片价格下跌影响毛利率，以及面板成本削减进度缓慢。
尹钟龙指出，公司将尽力使今年获利超越去年水准，预计至少达7.6兆韩元(7.5亿美元)。然而尹钟龙所说的获利目标也与市场预期相去甚远，去年三星电子净利达7.6兆韩元，远低于前年的10.8兆韩元的历史高度，也低于市场分析师所估今年的获利数字9.7兆韩元。
一些分析师解析三星电子速度下降的原因，他们指出，除了汇率因素外，相关营运风险包括手机竞争激烈，获利下滑、nand芯片价格下跌，影响毛利率及面板制造成本压缩幅度不如预期等等，三星投资信托管理公司基金经理人林昌圭指出：“由于竞争加剧，包括手机部门在内的盈益率将走低，使得整体获利动能下降。尤其是dram与nand的获利表现将不会太理想，nand获利不可能永远维持于高水平。”
汇率之痒则是三星电子遭遇的全球化挑战之一。韩元升值给三星电子带来了巨大影响，据估计，今年以来，韩元兑美元迄今上涨3.6%。记者在采访三星电子个人电脑部、手机部、打印机部负责人时，他们都无一例外地提到了汇率问题。韩元走高的直接结果是导致韩国产品的出口成
但是，一些变化也在悄然发生，那就是加大对中国内需市场的进攻力度。2005年，三星电子中国销售额为 176亿美元，其中出口为78亿美元，在国内市场的销售接近100亿美元。2004年三星电子在中国的营业额为160亿美元，出口额为92亿美元。2005年已成为三星电子中国的转折之年，这一年，内需市场的销售首次超过出口额，增长幅度超过29%。
对于这一变化，李宗锡认为这正是三星电子的新战略，“三星是在发掘中国的内需市场。尤其我们要重点针对通信产业，以及其他的产业，比如电视机、数码产品、摄像机、mp3、系统家电等。最近三星电子也强调争取在中国把一些产品做到第一位，并且进行销售渠道的建设和价格的管理。一方面像我们的数码产品如mp3，做得很小，市场价格的定位也不错，能在中国做到第一、第二的位置；另一方面，在家电方面像冰箱、洗衣机这些产品都在增加市场份额。”
但李宗锡否认了三星电子中国出口将会减少的说法，“现在三星在中国的外资企业中排第二位，我并不认为出口会减少，韩国的劳动力成本越来越高，三星在中国的生产规模也越来越大，出口的规模趋势也是增长的。”
在三星电子中国，另外一种变化也在悄然展开，这就是基于组织能力方面的调整。据一些三星电子员工介绍，三星电子也在强调集权化管理，强调“一个三星电子”的管理模式。三星电子进入中国市场采取的是事业部制，即手机、电视机、笔记本等事业部各自为战，以抢占市场为主要目标，各分公司享有较大的权力。在进入市场的早期，这种模式可以快速抢占市场，但随着本身规模的增大以及市场环境的变化，其协同效应不足的弊端就显露出来，也不利于成本缩减。
现在，三星电子的集权化管理已经初见功效，除了三星手机部门仍然是垂直管理外，三星电子的其他事业部如mp3、电视机、笔记本、打印机等部分都归三星电子中国总部统辖。而三星手机部之所以相对独立，一方面是因为手机部门身处战略要冲，系统相对庞大复杂，另一方面也跟三星电子移动通信负责人李基泰的个人强势有关。但在一些三星内部人员看来，三星手机部将来也要划归中国总部管理。
对于擅长通过控制供应链来降低成本的三星电子而言，集权化管理一方面可以使管理更精细化，另一方面利于整合资源。但是，对于已经拥有2.3万员工的庞大三星帝国而言，这一进程也并不轻松。三星电子中国总裁看起来是这一整合任务的最佳人选，但是，过于频繁的人事更替使得这一职务更像一个虚职，三星电子中国的前两任总裁李亨道、李相铉都是任职两年就离开了中国，鲜有作为。
“更快速、更深入、更灵活”，这是三星电子的一句内部口号，对于现任三星电子中国总裁朴根熙而言，这一目标任重而道远。
七年之变：慢下来的三星战车
一直快速飞奔的三星战车在遭遇七年之痒吗？
速度之痒是三星电子不可回避的问题。2月份，三星电子在股东大会上宣布，调高今年全年营收预测目标至65兆韩元(641.1亿美元)，但新财测目标低于市场分析师66.2兆韩元的预测值。尹钟龙指出，未来公司营运有三大风险：油价走高、汇率波动与中国经济可能硬着陆。分析师则认为，除上述三项之外，三星电子今年获利能否超越去年，还有三项威胁：手机获利下降、闪存芯片价格下跌影响毛利率，以及面板成本削减进度缓慢。
尹钟龙指出，公司将尽力使今年获利超越去年水准，预计至少达7.6兆韩元(7.5亿美元)。然而尹钟龙所说的获利目标也与市场预期相去甚远，去年三星电子净利达7.6兆韩元，远低于前年的10.8兆韩元的历史高度，也低于市场分析师所估今年的获利数字9.7兆韩元。
一些分析师解析三星电子速度下降的原因，他们指出，除了汇率因素外，相关营运风险包括手机竞争激烈，获利下滑、nand芯片价格下跌，影响毛利率及面板制造成本压缩幅度不如预期等等，三星投资信托管理公司基金经理人林昌圭指出：“由于竞争加剧，包括手机部门在内的盈益率将走低，使得整体获利动能下降。尤其是dram与nand的获利表现将不会太理想，nand获利不可能永远维持于高水平。”
汇率之痒则是三星电子遭遇的全球化挑战之一。韩元升值给三星电子带来了巨大影响，据估计，今年以来，韩元兑美元迄今上涨3.6%。记者在采访三星电子个人电脑部、手机部、打印机部负责人时，他们都无一例外地提到了汇率问题。韩元走高的直接结果是导致韩国产品的出口成
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