ble> 严介和话2005年得失，痛说受挫感觉

2005年是严介和与太平洋集团的“风头年”。中国“二富”的位置令严介和“一夜成名”，当然也包括令其企业“树大招风。太平洋集团主业bt基建项目的较高利润，以及严介和并购国企的交易行为受到广泛关注，媒体质疑也接踵而来。

前天晚上，严介和匆匆赶赴上海参加一档电视节目录制。虽然行程已经排满，但些许疲惫的他仍然享受着一夜成名的快乐。半年前，他忙于飞来飞去谈项目，如今飞来飞去参与公众活动。严介和说，他在过去一年的“风暴”中还没过足瘾。

面对《每日经济新闻》，严介和主动谈起了自己2005年的得与失，以及2006的新思路。

“正负打包”行不通

2005年，太平洋在江西和吉林两项国企打包收购计划被两地国资委叫停。这两项收购采用的均是严介和创新的“正负打包”方式，即将负资产和正资产的企业并在一起，不出现金的零收购。

这令严介和真正尝到了受挫的感觉———实践证明，这种方式行不通，过去一年如同进行了一场试验。严介和的总结是，这种方式“不符合中国国情”，作为正资产部分的企业难以接受和“负产品”一起打包，降低价值。这令严介和考虑新的国企收购计划。

2006年，严介和计划部分出让并购的企业，让管理层出钱买下，使企业独立，他将重新收购一些新的国企。随着太平洋名气的扩大，并购对象的条件也要水涨船高。严介和对于并购国企的想法有两点：一是与自己的主业相关，二是具备一定规模。

得到的不仅是经济效益

2003年起，严介和陆续兼并了31家国企，都是效益低下、负债沉重的企业；而他也在不同的场合坦言，其中还没有一家企业真正收回前期的改造成本。严介和动用了所有资源救活企业，例如对于太平洋并购的一家国营酒厂，集团内部上万人每人消费一瓶酒就给企业带来效益。

其实对于整个集团，这些国企的效益只占总体收益的10％，90％的收入仍然来自主业bt基础建设工程。

严介和不愿放弃收购国企，有三点动机：一是壮大资产总量；二是表明自己不是包工头而是企业家；三是扩大社会效应。

严介和也相信，随着2006年收购国企规模升级，他从中得到的不仅仅是经济效益，而是难以用钱估量的社会效益。

没有实业支撑是“玩火自焚”

上海一晚的短暂停留，严介和还要处理在上海建立分公司的各项事宜。原先太平洋在上海有分部，但这次他打算建立具有独立法人代表的公司，与南京总部平级。

严介和新年欲打造南京的产业链和上海的资本链。他说，2005年之前企业在“量”上发展太快，2006年是“质”的整合。

严介和将一个问题抛给记者反问道：为什么不少民营企业活不了多久？因为没有“如虎添翼”。他说，什么是虎？产业；什么是翼？资本；产业与资本的结合就是“如虎添翼”。说到这个话题，严介和比较激动，他说：“没有实业的支撑，是玩火自焚。我们经常说财大气粗，理直气壮，无私无畏，国内不少问题富豪纷纷落马，这告诫我们企业家应该'无事无危'，财大气不粗，理直气不壮，年轻气不盛。”

最近，严介和拿下了现代新昆明建设中的一个项目；他还意欲开拓新疆市场，而且正在考虑巴勒斯坦和古巴的一些海外项目。

企业不会败在媒体，只会败在自己

成名之后的一年内，严介和几乎接受一切采访。他喜欢尖锐的问题,喜欢媒体引用自己的原话。

他如此解释自己的笃定：“我认为企业只有成在媒体，败在媒体不可能，要败也只能是自己失败。”

严介和有自己的算盘。经过一年的炒作，太平洋集团知名度一路攀升，从一个江苏企业上升为一个全国性企业。“今年我一分钱广告费都没出。”他对此颇为得意。

2005年年末，一本由太平洋原文化部部长陆元彬撰写的《深深太平洋》出版，书里对严介和多有褒奖之辞。谈到这个话题，严介和露出了一贯的笑容，称作者借此书赚钱也未尝不可，并说书中写的都是事实。

《每日经济新闻》：媒体一年来对你并不客气，觉得委屈吗？

严介和：我理解媒体，我也理解媒体的不理解我们，做点牺牲无所谓。

《每日经济新闻》：你经常看关于你的报道吗？

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