职业经理人的“年死亡期”，如何破解悲剧性命运zt

老瓶装新酒 如何破解职业经理人悲剧性命运

（为什么职业经理人总是走不出“意外死亡”的结局？前半年观察，后半年发现问题，再半年试图解决问题，最后半年改革受阻无奈而去，这就是人们常说的职业经理人的“两年死亡期”？）

叶秋
头衔：港城地产策划大师

实事求是地说，职业经理人的话题多少显得有点老旧，但它丝毫不过时，因为，旧瓶照样可以装新酒。职业经理人与老板的最大挑战是一样的，也是如何面对自己的“意外死亡”打破“宿命”

文| 王育琨

5月30日，tcl通讯发布公告，称tcl通讯原总经理万明坚将于6月20日股东周年大会上辞去执行董事一职。这几乎是对5月初万明坚加盟长虹传闻的侧面印证。

万明坚不是唯一的案例。透视中国职业经理人群落，我们可以非常轻松地开列出如下的“不完全名单”：张桂宗、姚吉庆、古永锵、王惟尊、陆强华、李汉生、吴士宏、高群耀、何经华、张醒生缮他们，是“空降兵”，亦是著名的“出局”职业经理人。

贬损甚于褒扬的“出局”，正在演化为职业经理人的悲剧性宿命。过江名士多如鲫，纵使才大如海，也会令名不终。为什么职业经理人总是走不出“意外死亡”的结局？前半年观察，后半年发现问题，再半年试图解决问题，最后半年改革受阻无奈而去，这就是人们常说的职业经理人的“两年死亡期”？

万明坚去职

万明坚或许是所有本土职业经理人中知名度最高的。有关他的去职，半年后的今天依然是媒体关注的热点。2005年5月初又传他将于7月份加盟tcl的竞争对手长虹。明坚在接受采访时也半推半就，并不否认消息真伪。而此前一个月他的旧部已赴长虹占据一系列高职。

一直到2005年4月底，李东生才在媒体上公开表示对万明坚的不满：“我们原来的团队过于乐观，到2004年11月份才发现问题很大，整合效应并没有发挥出来，企业还是按原来习惯在运作，tcl基本处于失控状态。现在相当于重新开始，亡羊补牢，重做新战略。我们换了ceo，并且和阿尔卡特开始重新研究这个项目。”

万明坚在手机市场下滑的背景下力主收购阿尔卡特，想与收购汤姆逊一样，形成tcl的第二个发展里程碑。这桩看似完美的“婚姻”实际上可能乏善可陈——tcl并没有拿到3g技术，因为阿尔卡特的3g技术基本掌握在另一家合资公司富士通阿尔卡特手里。李东生没法对万明坚说“不”字，因为后者太成功了！tcl既然给了彩电板块这样的政策，就不得不接受移 动板块的收购计划。“可惜还缺赌资，否则我敢大赌。”——万明坚时常袒露自己的野心。

经理人有太多的抱负和野心，从来也不是一件好事。一旦在一个位置上呆着，就想把这个平台变大，而不深问理性。经理人可以享受大赌的名利回报，却不会承担大赌的财务风险。李东生曾多次与万明坚商谈救赎方法。在tcl董事会一次次开出的药方中，对万明坚的用人、营销体系等提出了诸多建议，但是“非专业”的管理建议，万明坚根本就不感兴趣。

万明坚已经陶醉在自己思想的辉煌之中了。2004年6月在接受记者采访时，他曾经踌躇满志地说，“我不出思想，谁出思想！”“我不出思想，这个企业还不完了！”也就是儒雅的李东生能够容忍这样的张狂在自己的企业中存在。出思想可以，但是必须把自己的思想置于现实之上。老板李东生欣赏沃伦巴菲特的管理方式，一直醉心于寻找最合适的人到球场上击出最漂亮的球。他从来不到场上去指手画脚，却始终在台下仔细观察，并不停歇地在球场休息时向球员们报告他的观察结论和建议。你可以不按他的来，只要你能成功；但是，若你既不成功，又不听人意见，他就会以客户和市场的名义对你动手了。毕竟，他个人已经与tcl紧紧的绑在了一起，tcl经营的起伏动荡，直接关系到他个人的身价（持股占9%）。股市涨落对他的影响都是数以百万计。巨大的利益让他对tcl通讯的经营不能等闲视之。

张桂宗出局

顺驰2004年从40亿元直升100亿元的销售业绩让人惊叹，其人事魔方更是变幻莫测。先是张伟出任总裁、张桂宗出任董事局主席、孙宏斌降为布衣，紧接着是张伟辞职、汪浩由“大队会计”出任总裁，2005年开年张桂宗旋即辞职、34岁的汪浩又一肩挑起总裁与董事会

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