主席之职。一团团迷雾中，局外人看不懂顺驰和孙宏斌！
张伟没有解释究竟是一些什么“小问题的积怨”（孙宏斌语）让他选择了离开。已经搞清楚创业元老退出机的张桂宗，在确认能够拿到足够的补偿后，恪尽职守地扮演着自己最后的角色：跟孙宏斌与汪浩一起面对媒体。张桂宗自己评价在顺驰发展中“作出了历史性的贡献”，“顺驰有今天，我功不可没。”他还强调不恋栈，愿意主动让位给新人，这是他的胸怀。而孙宏斌却淡淡地评论，“没有退出机制，任何胸怀都没有意义。”
当一个经理人意识到不是事业造就了他，而是他造就了事业，这就足以带来杀身之祸。 “巨大的历史性贡献”云云，有点犯忌。看起来是他的辉煌决策，实际上只是在过程中扮演了分派给的角色。是不是获得老板100%的认可，还很难讲。在老板面前，谦卑是永远都需要的。就是你谦卑，老板还可能从蛛丝马迹入手品味出你开始狂傲的地方。
那天，张桂宗也意识到问题所在：“历史上的成功与贡献在提高个人威信的同时，也让这种个人威信阻碍了团队的思考、沟通，影响了团队的创新和变革。”经理人在不该有威信的地方有了威信，有了说一不二的权力和魄力，必然阻碍企业的发展；有了自己权威的经理人，也就失去了代言人的资格。这个简单的逻辑，张桂宗苦苦思考了一年并多次私下里跟探孙宏斌，也没弄明白。直到2005年1月16日，孙宏斌谋定而动给了他自由。两天后王浩顶替张桂宗的消息随即对外公布。
姚吉庆遭架空
姚吉庆一度作为“中国第一职业经理人”而见诸报端。1999年10月28日，他被推上国内燃气灶巨头——广东中山华帝集团总经理的职位。公司里创业的7个老板全部退位让贤。华帝两权（经营权和所有权）分离大会被刻意包装成为当年业内著名的新闻事件。无论是姚吉庆还是7个老板，都一举成名。7个老板们主动让贤的精神甚至吸引来了著名经济学家吴敬琏。他在专程访问华帝时褒奖说：“这个方向是对的，需要向这方面发展，大的企业一定要这样做，这对中国的民营企业来说是一种新的尝试。”一时间，华帝成了民营企业走上现代公司治理的样板。
两权分离大会开得隆重热烈，可现实中总经理却受到了相当大的掣肘。最大的问题是他几乎没有什么财权和用人权。正副部门经理的任免，也须经董事会的批准。姚吉庆面对的是7个老板——老板们各有心腹，动谁都会被看作是对某一位老板的伤害。而且，每个老板后面都有一个“配套工厂”。姚吉庆出任总经理，毋宁说是7个老板矛盾激化的暂时妥协。
2001年的6月22日，憋了2年的姚吉庆率领华帝集团的中高层干部在广东中山温泉召开整风会议。会议总结出了公司存在的三大问题。一是机构臃肿，反应速度慢，时常出现配件断货导致停产的事情；二是一些责任心不强的人还在公司，他们不求有功，但求无过；最大的问题是执行力不够。姚吉庆认为所有这些问题产生的根源是利益驱动机制和约束机制都有问题。他说：“工资体系不合理，该高的不高，该低的不低，该走的人没走，好的人没有留住。”在会议上，姚吉庆还专门讲了孙武使用宫女为吴王演练其《兵法》的故事。两队队长吴王的宠姬，带队演练嘻嘻哈哈。孙武杀了这两个宠姬，重新起用新人，果然峰回路转。孙武拒绝吴王劝阻时说，“既然受命为将，将在军中，君命有所不受。”姚吉庆用缓慢的速度，一字一句地重复孙武的话，平添几分杀气。——姚吉庆这回要动真格的了。
可“嘴上演兵法”刚三个多月，姚吉庆还没来得及付诸实施，资本就开始发威了。而姚吉庆这个“全权的大忙人”，直到中山华帝燃具股份有限公司挂牌上市的前一天晚上，才得知自己已经被剔除了。在2001年12月7日的挂牌仪式上，股份公司新任总经理黄启均、股份公司董事长黄文枝和董事会秘书坐在主席台上，而华帝集团总经理姚吉庆则只能就坐在主席台下。“中国职业经理第一人”陷入了尴尬。
最基本的偏差：
忽视资本的意志
还有许多经理人与企业主分崩离析的故事，甚至可以从更多名人比如王志东、吴士宏、张树新、唐竣等的去职发掘出更多谈资。让我们从事件中跳出来，客观地察看这些失衡。
“可惜还缺赌资，否则我敢大赌。”万明坚的这句话，跟那个去年底曝光的中航油总经理陈久霖的心意全然相通。陈久霖让公司亏损了几亿美金，却依然不失豪门纨绔子弟的洒脱。他对去探监的朋友袒露心迹：“能经历大赌大赢、豪赌豪输的跌宕起伏，这一辈子真值了！”是的，后悔从来就不属于他们！赌资是别人的，豪赌的乐趣归于自己；失败归于出资人，他们有什么可顾忌的！社会学家jone french认为职业
张伟没有解释究竟是一些什么“小问题的积怨”（孙宏斌语）让他选择了离开。已经搞清楚创业元老退出机的张桂宗，在确认能够拿到足够的补偿后，恪尽职守地扮演着自己最后的角色：跟孙宏斌与汪浩一起面对媒体。张桂宗自己评价在顺驰发展中“作出了历史性的贡献”，“顺驰有今天，我功不可没。”他还强调不恋栈，愿意主动让位给新人，这是他的胸怀。而孙宏斌却淡淡地评论，“没有退出机制，任何胸怀都没有意义。”
当一个经理人意识到不是事业造就了他，而是他造就了事业，这就足以带来杀身之祸。 “巨大的历史性贡献”云云，有点犯忌。看起来是他的辉煌决策，实际上只是在过程中扮演了分派给的角色。是不是获得老板100%的认可，还很难讲。在老板面前，谦卑是永远都需要的。就是你谦卑，老板还可能从蛛丝马迹入手品味出你开始狂傲的地方。
那天，张桂宗也意识到问题所在：“历史上的成功与贡献在提高个人威信的同时，也让这种个人威信阻碍了团队的思考、沟通，影响了团队的创新和变革。”经理人在不该有威信的地方有了威信，有了说一不二的权力和魄力，必然阻碍企业的发展；有了自己权威的经理人，也就失去了代言人的资格。这个简单的逻辑，张桂宗苦苦思考了一年并多次私下里跟探孙宏斌，也没弄明白。直到2005年1月16日，孙宏斌谋定而动给了他自由。两天后王浩顶替张桂宗的消息随即对外公布。
姚吉庆遭架空
姚吉庆一度作为“中国第一职业经理人”而见诸报端。1999年10月28日，他被推上国内燃气灶巨头——广东中山华帝集团总经理的职位。公司里创业的7个老板全部退位让贤。华帝两权（经营权和所有权）分离大会被刻意包装成为当年业内著名的新闻事件。无论是姚吉庆还是7个老板，都一举成名。7个老板们主动让贤的精神甚至吸引来了著名经济学家吴敬琏。他在专程访问华帝时褒奖说：“这个方向是对的，需要向这方面发展，大的企业一定要这样做，这对中国的民营企业来说是一种新的尝试。”一时间，华帝成了民营企业走上现代公司治理的样板。
两权分离大会开得隆重热烈，可现实中总经理却受到了相当大的掣肘。最大的问题是他几乎没有什么财权和用人权。正副部门经理的任免，也须经董事会的批准。姚吉庆面对的是7个老板——老板们各有心腹，动谁都会被看作是对某一位老板的伤害。而且，每个老板后面都有一个“配套工厂”。姚吉庆出任总经理，毋宁说是7个老板矛盾激化的暂时妥协。
2001年的6月22日，憋了2年的姚吉庆率领华帝集团的中高层干部在广东中山温泉召开整风会议。会议总结出了公司存在的三大问题。一是机构臃肿，反应速度慢，时常出现配件断货导致停产的事情；二是一些责任心不强的人还在公司，他们不求有功，但求无过；最大的问题是执行力不够。姚吉庆认为所有这些问题产生的根源是利益驱动机制和约束机制都有问题。他说：“工资体系不合理，该高的不高，该低的不低，该走的人没走，好的人没有留住。”在会议上，姚吉庆还专门讲了孙武使用宫女为吴王演练其《兵法》的故事。两队队长吴王的宠姬，带队演练嘻嘻哈哈。孙武杀了这两个宠姬，重新起用新人，果然峰回路转。孙武拒绝吴王劝阻时说，“既然受命为将，将在军中，君命有所不受。”姚吉庆用缓慢的速度，一字一句地重复孙武的话，平添几分杀气。——姚吉庆这回要动真格的了。
可“嘴上演兵法”刚三个多月，姚吉庆还没来得及付诸实施，资本就开始发威了。而姚吉庆这个“全权的大忙人”，直到中山华帝燃具股份有限公司挂牌上市的前一天晚上，才得知自己已经被剔除了。在2001年12月7日的挂牌仪式上，股份公司新任总经理黄启均、股份公司董事长黄文枝和董事会秘书坐在主席台上，而华帝集团总经理姚吉庆则只能就坐在主席台下。“中国职业经理第一人”陷入了尴尬。
最基本的偏差：
忽视资本的意志
还有许多经理人与企业主分崩离析的故事，甚至可以从更多名人比如王志东、吴士宏、张树新、唐竣等的去职发掘出更多谈资。让我们从事件中跳出来，客观地察看这些失衡。
“可惜还缺赌资，否则我敢大赌。”万明坚的这句话，跟那个去年底曝光的中航油总经理陈久霖的心意全然相通。陈久霖让公司亏损了几亿美金，却依然不失豪门纨绔子弟的洒脱。他对去探监的朋友袒露心迹：“能经历大赌大赢、豪赌豪输的跌宕起伏，这一辈子真值了！”是的，后悔从来就不属于他们！赌资是别人的，豪赌的乐趣归于自己；失败归于出资人，他们有什么可顾忌的！社会学家jone french认为职业
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