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职业经理人的“两年死亡期”,如何破解悲剧性命运

作者:佚名    商务管理来源:网络整理    点击数:    更新时间:2008-1-10 我要参与讨论

  经理人手中掌握着以下的权力:威吓力、法定力、报偿力、专家力、吸引力。就有那么些职业经理人,充分调动职务和身份赋予他们的这诸种力量,极力搜罗各种有利的说法,忽视基本事实,撺掇大股东铤而走险,以便为自己打造更加宏阔的舞台。自负贯穿了tcl收购阿尔卡特的全过程——不找专业机构咨询,不形成专门的并购班子,自以为是地签下漏洞百出的并购合同,承接下一些过时的研发和亏损重负。企业是力行者的舞台,从来就不需要思想的巨人、行动的矮子。

张桂宗的“历史性贡献”形成一道雾障,罩住了自己。他忘了,自己跟张伟只是共同占5%的股份,而大股东孙宏斌一人握有95%的股份。股份的比例决定了张只是被邀请来扮演一定角色的演员,至于整场的收益跟他无关。眼瞅着顺驰发展飞速,眼瞅着大批大批的新人员加入,当无形中俨然以权威元老自居时,张也就与顺驰的发展不相适应了。孙宏斌不愧是在哈佛学堂学出来的,居然早早地安排好了创业元老的退出机制。在这一点上,他超越了柳传志,不跟创业元老展开肉搏战,那样胜了也难免挂彩。公司是他自己的,他乐意拿出一部分解决创业元老的退出机制。这样既让人退出了,也不会怨天尤人招惹是非。据透露,顺驰给张桂宗持有3%股份的回购价格约2000万元。看来,三年多的牢狱之灾给孙宏斌最多的是对人性的把握,这也就保全了顺驰的许多运作机密。

姚吉庆开始就进入一个完全陌生的舞台,没有把握好自己的角色。直到下台以后也还没搞清资本需要他干什么。资本只是需要他的博士头衔装点一下门面,顺利度过三年公司上市辅导期,以便他们整合起来去更广阔的世界获取更大的利益。上市日期到来,他的使命也就结束了。资本决不甘心让一个外人横插其中,还要按着所谓的“理性”裁掉亲信并切断各自的供货渠道。他始终是一个外行,甚至都没有弄懂老板们费尽心机让公司上市的目的所在。姚吉庆最后察觉到资本的力量,可还是忽视了最根本的东西:大股东与小股东的区别。在与大股东的博弈中,小股东依然没有话语权。大股东是老板,小股东顶多是个陪衬。

三个人各有各的情由,而最基本的偏差是缺乏对资本意志的彻底尊重。资本的意志归根结底是大股东的意志。这是财产权力得到承认的必然结果。在大股东的舞台上演出,分派什么角儿就该演什么戏。缺乏对大股东意志的彻底尊重,是中国职业经理人的通病。

失衡的道德困境

每个经理人与企业主的离异,都有不同的情由,但是有一条是确定不移的:资本与经理人之间缺乏诚信。一宗委托代理交易,彼此缺乏诚信,自然就丢失了根本。经理人与企业主之间的紧张与失衡,说到底是社会诚信危机日益深刻的一种折射。

现代的诚信是建立在规则伦理的基础上的,首先是对规则的“诚信”。“诚”是对法律、规则、契约的“诚”。“信”就是要信守法律,信守规则,循章守则,信守契约,如实履约,并在不可能履约的情况出现的时候,承担责任,按约补偿。诚信危机,使得这一切简单的常识变成虚无缥缈的符号。

解析职业经理人与企业主失衡的道德困境,或许这个鲜活的故事比理论分析更有穿透力:

一个留德博士生,跟一个德国女朋友去听音乐,快迟到了,却碰到一个人行道上的红灯。博士生看没有车辆通过,就拉着女朋友的手横穿过马路。可是,女朋友因为他不遵守交通规则而一晚上都不高兴,第二天就跟他拜拜了。回国后,他又跟中国女朋友去听音乐,又快迟到了,同样碰到一个交通路口的红灯。博士生铭记着德国的失意,一直等到红灯变绿灯后再走。可是女朋友早已经在马路对面不耐烦了,最后说了一声“呆鹅”就拜拜了。

中国职业经理人与企业主的关系,在某种程度上讲,跟这个留洋博士与女朋友的关系比较接近。当双方对完全不同的主体意诚心正时,分崩离析都是情理之中的事了

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