为世界500强最后一名的销售收入成了企业可悲的追求目标。于是为大而大、为快而快的种种行为与思潮充斥在企业的决策高层。
能够在我辈身上实现民族复兴的热血让我们许多企业家忘记了“企业就是长跑”的理念，新一轮的“大跃进”正在已另一种方式书写。
“头雁”迷信了经验
头雁是成功的，否则他也不可能在雁群中脱颖而出。
头雁选择迁徙的线路了然于心，因为他曾经一次次带领雁群南来北往毫无差错。
但是随着人类各种活动的加剧，世界在逐步转暖；恶劣性的气候出现的频次也越来越高，于是环境对头雁的经验提出了很大的挑战，经验正在成为头雁带领雁群由安全走向危险的致命武器。
柳传志先生目前在联想控股操盘，据称其要利用还有光热的热情“孵化”出若干个有着联想高速增长基因的“新联想”。从这个角度而言柳先生现在不是在经营企业而是在研究企业遗传工程，但据了解目前其下的七、八家企业还没有成功产下“多利”。
赵新先先生也曾是企业快速扩张的高手，三九著名的扩张方法“三派一给”曾让学习者直呼佩服。但当赵先生开始沉迷于自己的高速扩张所带来的喜悦时，曾经通过产品与市场获取成功的经验似乎也被资本的力量无情的抛弃了。
最近一个朋友写了一本新书——《弱势品牌营销》，其中在自序中引用了梁启超的《少年中国说》的一段话：老年人常思既往，少年人长思将来。惟思既往也，故生留恋心；惟思将来也，故生希望心。惟留恋也，故保守；惟希望也，故进取。惟保守也，故永旧；惟进取也，故日新。惟思既往也，事事皆其所已经者，故惟知照例；惟思将来也，事事皆其所未经者，故常敢破格……
中国的许多“头雁们”，总是认为“事事皆其所已经者”，因此总是希望简单的克隆成功。只是可惜成功恰恰是“兵无常势，水无常形”，需要企业永远保持着一种“事事皆其所未经者”的创新意思去探索新环境中的新方向。
“教父”的副作用发效
头雁的作用对于雁群来讲是巨大的，但是在作用巨大的另一面就是破坏力巨大。
因为头雁的存在，促使了雁群的盲目；
因为曾经的成功，促使了头雁的崇拜。
当一个不再质疑头雁方向感的雁群，有可能产生多么大的成功就会促生多么大的失败。
在企业中，近几年有一种称谓在兴起——“企业教父”。
“教父”，这个起源于教堂却兴起在黑社会的名词从另一个侧面说明领袖者在群体中的权威性，同时也来有一种很强的对异端的扼杀之气。在动物界其实很难有“教父”存在，为获得交配权雄性动物间激烈博杀，最终强壮的基因获得了延续的权利。但在人类中树立权威似乎已经成为一种习惯与运动。
中国企业发展的二十年诞生了很多“教父级”的人物。
海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰、tcl的李东生、万科的王石、联想的柳传志、三九的赵新先、华为的任正非……
这些领袖级的人物几乎成为了企业的另一种不可替代的符号，他们是企业发展壮大最重要的因素之一，甚至再要武断一点可以讲没有他们就没有这些企业的今天。
但是我们也看到这样一些细节：
超期三年服役的赵新先在退下来之前曾提议让原三九的高管接位但遭
能够在我辈身上实现民族复兴的热血让我们许多企业家忘记了“企业就是长跑”的理念，新一轮的“大跃进”正在已另一种方式书写。
“头雁”迷信了经验
头雁是成功的，否则他也不可能在雁群中脱颖而出。
头雁选择迁徙的线路了然于心，因为他曾经一次次带领雁群南来北往毫无差错。
但是随着人类各种活动的加剧，世界在逐步转暖；恶劣性的气候出现的频次也越来越高，于是环境对头雁的经验提出了很大的挑战，经验正在成为头雁带领雁群由安全走向危险的致命武器。
柳传志先生目前在联想控股操盘，据称其要利用还有光热的热情“孵化”出若干个有着联想高速增长基因的“新联想”。从这个角度而言柳先生现在不是在经营企业而是在研究企业遗传工程，但据了解目前其下的七、八家企业还没有成功产下“多利”。
赵新先先生也曾是企业快速扩张的高手，三九著名的扩张方法“三派一给”曾让学习者直呼佩服。但当赵先生开始沉迷于自己的高速扩张所带来的喜悦时，曾经通过产品与市场获取成功的经验似乎也被资本的力量无情的抛弃了。
最近一个朋友写了一本新书——《弱势品牌营销》，其中在自序中引用了梁启超的《少年中国说》的一段话：老年人常思既往，少年人长思将来。惟思既往也，故生留恋心；惟思将来也，故生希望心。惟留恋也，故保守；惟希望也，故进取。惟保守也，故永旧；惟进取也，故日新。惟思既往也，事事皆其所已经者，故惟知照例；惟思将来也，事事皆其所未经者，故常敢破格……
中国的许多“头雁们”，总是认为“事事皆其所已经者”，因此总是希望简单的克隆成功。只是可惜成功恰恰是“兵无常势，水无常形”，需要企业永远保持着一种“事事皆其所未经者”的创新意思去探索新环境中的新方向。
“教父”的副作用发效
头雁的作用对于雁群来讲是巨大的，但是在作用巨大的另一面就是破坏力巨大。
因为头雁的存在，促使了雁群的盲目；
因为曾经的成功，促使了头雁的崇拜。
当一个不再质疑头雁方向感的雁群，有可能产生多么大的成功就会促生多么大的失败。
在企业中，近几年有一种称谓在兴起——“企业教父”。
“教父”，这个起源于教堂却兴起在黑社会的名词从另一个侧面说明领袖者在群体中的权威性，同时也来有一种很强的对异端的扼杀之气。在动物界其实很难有“教父”存在，为获得交配权雄性动物间激烈博杀，最终强壮的基因获得了延续的权利。但在人类中树立权威似乎已经成为一种习惯与运动。
中国企业发展的二十年诞生了很多“教父级”的人物。
海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰、tcl的李东生、万科的王石、联想的柳传志、三九的赵新先、华为的任正非……
这些领袖级的人物几乎成为了企业的另一种不可替代的符号，他们是企业发展壮大最重要的因素之一，甚至再要武断一点可以讲没有他们就没有这些企业的今天。
但是我们也看到这样一些细节：
超期三年服役的赵新先在退下来之前曾提议让原三九的高管接位但遭
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