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    不可否认，我们正处于“品牌”相对过剩的时代，有一个成熟的产品，就会有成百上千的品牌围绕。商家如何找到适合的品牌代理经营，厂家如何把好品牌好产品推荐出去，招商成为厂商之间的重要话题。

    招商对企业而言，有时个过程，而有时招商本身就是个结果。经济类报刊上充斥着各式各样的招商广告，几乎每一个都把自己产品说的“天花乱坠”，让寻找产品的商家无所适从。经历一次次经验和教训的总结，商家们不再相信听到的，而更相信看到的，希望通过实实在在的市场业绩来证实产品的效果，这样一来许多企业在林林总总的招商手法中，又增加了一个有力的手段——“样板市场实效佐证”，通过样板市场操作效果向商家们证实他们对产品的承诺，这仿佛是一件厂商都十分满意的方法。但，招商中样板市场很多时候也存在着“水分”和“障眼法”，经销商朋友如何做一个安全的“应招者”，也是个值得探讨的大课题，以下用一个案例来说明，招商中样板市场所起到的圈钱作用以及如何识别。

    『案例』某概念塑身产品的圈钱式招商

    一、前言

    虽然目前国内的招商市场一直处于相对过剩阶段，但通过招商完成经销商网络建设，并快速达成第一笔“买卖”（也许也是最后一笔，全凭厂方的动机），无疑是最好不过的办法。从根本来说，一个“好”产品和一个“大”公司背景就是招商所需的基本资源，剩下的便是如何让别人“应招”的问题了。

    招商动机是决定招商过程的关键因素，做市场？还是圈钱？动机不同，操作方法不同，样板市场的意义也不一样。“做市场”动机下的样板市场的意义在于，通过自营性质的样板市场来检验产品及市场操作方法，让“应招”的经销商看到市场操作的实效，并掌握切实可行的操作方法，从而有信心去承接这个产品，也带动整个招商工作进入良性循环，所以实际效果现身说法最有效，也最务实。而面对另一个招商动机——“圈钱”，样板市场的意义就不在是试验的作用了。以下这个企业成功地通过招商达到“圈钱”的目的，样板市场的应用在其中起到了很大的作用：

    二、企业背景及动机

    该企业地处北京，98、99年曾是“矫姿带”一线品牌，年销售数亿元。因为该行业的恶性竞争（高额广告比拼、低技术含量造成低档品冲斥市场从而引发价格战等）和产品生命衰退等缘故，除品牌资产外，该公司没有太多资本盈余，奋斗数年却一直没赚到钱，所以一改做市场的初衷，希望通过招商，在最新开发的“塑身内衣”产品上圈到一笔钱，然后退出市场，转行他业。

    三、策划要点及实施

    “塑身内衣”市场还属空白，产品有“新概念”的资源成份，加上该公司一直在“塑身矫姿”业内，之前产品的成功也为企业积累了相当好的品牌可利用资源，招商策划工作从以下几点展开：

    1、企业形象及背景塑造

    有了企业之前的成功，塑造该企业形象并非难事，通过包装将企业定位于——成功企业持“新概念”产品再举进攻“塑身市场”。该公司在北京甲级写字楼设立了办公总部，并针对招商工作的需要设计了组织架构，主要由财务部门、信息收集及处理部门、跟单部门、后勤服务部门四个部分组成。

    2、信息传播力度及广度

    在任何一个招商策划中，解决招商信息传播力的工作是策划的重中之重，为了配合“塑身内衣”的形象及消费人群定位，迎合“韩流”时尚，聘请了韩国“美少女”组合担当形象代言人（因为在国内知名度较低，费用也相当低廉，但却给别人留下了“重金聘请”的错觉），并制作了系列的广告片和pop、展售物料等。

    选择国内数家

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