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　　有这样一家企业，是我国调品行业中比较知名的民营企业，公司老总是一个思维敏捷、做事练达的企业家，短短几年时间，公司就有一个小作坊发展到千余人的中型企业。面对大好形势，当地领导和专家都建议他应该抓住机会，扩大规模，取得规模优势。经过近一年的投资拼搏，企业规模几乎翻了一翻，但公司的经济效益却有所下降，公司老板感到困惑，不是说规模经济吗，为什么到我这里就显示不出规模效益，反而出现规模不经济呢？

　　这个问题也是许多企业做大过程中经常出现的问题，只不过没有引起足够的重视罢了。

　　要弄清规模不经济问题，首先要搞明白什么是规模经济。我们知道，西方工业革命后的19世纪末，英国著名的经济学家马歇尔提出了这样一个理论：高效大型机器设备的广泛应用，必然导致企业规模扩大，企业生产规模的扩大，有利于企业使用更先进的技术，实行更精细的分工、协作和专业化生产；也有利于企业产品零部件的标准化、通用化，生产经营的联合化和多样化，大量销售、大量采购和对产品进行综合利用等各种积极因素的充分发挥，从而产生规模效应，这就是所谓的“规模经济”。

　　在许多人的心中，总是认为企业规模越大越经济，但是，事实教育人们，企业规模扩大以后，对外与市场的协调成本越来越高，内部运行机制的协调难度越来越大，加上管理与指挥系统的复杂化，信息的上传下达速度减慢，使管理效率大大降低，边际收益下降，甚至会变成负值，出现规模不经济现象。最权威的解释是：随着企业规模的扩大，内部结构的复杂性增强，这种复杂性是要消耗能量和资源的，这种消耗使规模扩大本来带来的好处相互抵消，化为乌有，所以“规模就不经济”了。

　　规模不经济有两种：一种是企业规模过小，达不到所属行业要求的最低规模；另一种是企业规模扩大，超过了一定的限度，产品产量的增加幅度小于生产规模扩大的幅度，甚至产品产量绝对地减少，这两种现象都称为“规模不经济”，这里主要讨论企业扩大规模产生的不经济问题。

　　 规模经济分为内在经济和外在经济两种。内在经济是指企业在生产规模扩大时，由自身所引起的产量和收益的增加。当一个企业由于本身生产规模过大而引起产量和收益减少时，就称内在不经济。造成内在不经济的原因是由于管理效率降低、各种费用增加等。外在经济是指整个行业生产规模扩大和产量增加后，给个别企业带来产量和收益的增加。而当整个行业生产规模扩大和产量增加后，有可能给中小企业或劣势企业带来产量或收益的减少，这种现象就是外在不经济。造成外在不经济的原因是，随着整个行业规模的扩大和产量增加的，或者因为资源供给不足造成生产能力的闲置，或者产品销售供给增长过快使销售变得困难，从而使个别企业的成本增加，产量与收益同时减少。

　　一个企业生产规模是可以在短时间上去的，但管理却是一个循序渐进的过程，是不可能在短时间内有较大的飞跃。管理学家弗兰克.奈克有一句经典论述：在处理和管理复杂事物中，企业家的能力显然是有极限的。这种解释的一个前提条件是大企业必定比小企业复杂，企业规模的扩大，导致出现经营管理上的极。也就是说，企业规模的扩大，必然伴随组织规模的扩大，组织规模的扩大，必然伴随企业人员的增加，人员的增加又会伴随管理的层次必然增加，此时，企业如果管理方式、管理手段没有跟上，仍然沿随过去的经验和方法，那么，企业管理的效率会下降，就会给企业带来管理成本的上升，致使企业管理的总成本增加，产生规模不经济。

　　格兰仕强势介入空调、冰箱制冷业就是一个很好的例子。在企业发展的初期，格兰仕一直坚持微波炉的专业化生产，到二十世纪末格兰仕已经是世界微波炉的第一大生产商，但格兰仕的生产极限是1200万台，按照当时的速度，不出两年就会出现微波炉饱和的局面。格兰仕已经将微波炉这种产品做的很透了，基本接近饱和能力，同时也接近规模的平衡点，因为，全世界的消费能力基本上也就是1500万台，如果再扩大生产，就会出现单台所摊费用增加、增加库存、销售费用增加的局面，出现规模不经济，因此，一向宣称专注专业化的格兰仕不得已也实行了多元化，于是，格兰仕在2000年宣布，将一次性投入20亿元进军制冷行业，形成800万台空调的年生产能力，从专业化迈向多元化；报纸的发行也是一个很好的例证，一般情况下，省级以上有点影响的报纸的发行量都比较理想，报纸的发行量越大，单份报纸的所摊费用就越少，但发行量也不是无限制的大，也有一个规模问题，因为，报纸的主要收入

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