p这一概念是garter group 在九十年代初，总结了当时企业应用的系统状和经验提出的。由于它的核心思想体现了一种先进的企业管理思想和理模式，满足企业提高管理水平和全面提升整体竞争能力的需求同时，信息技术和互联网络的进步为erp的发展提供了强有力的技术支撑。所以，erp的概念和产品很快风靡一时，据业内人士统计，全球500强企业有80%实施了erp，erp/mrpii在国内的用户已有2000余家，预计2000年的销售额将达到100亿元。虽有个别客户实施效果不十分理想，但它在提高企业整体管理水平中的地位，是大家公认的，其成功实施后的社会效益和经济效益是可观的，也得到了广大企业管理者的认同。在新世纪到来之际，erp厂商、广大客户及实施咨询机构都在积极努力，共同创造erp新世纪的的辉煌，那么，erp行业的发展趋势是什么？erp的下一步将走向何方呢？
　　第一、 erp将在应用领域不断拓展的同时，进一步走向市场的纵深化并进一步体现出行业应用特征。
　　由于erp的核心为mrpii源于制造业，从传统的离散型的制造业开始，erp的应用逐步细分为离散型企业、流通企业、过程化企业、项目管理式企业其它行业，由于erp 系统作为以现代信息技术为依托的一种先进管理思想、管理模式，来实现一种"人尽其能，物尽其用，财尽其?quot;的管理目标。它必须适合不同行业的管理特点，满足用户管理上的个性化的需求。不同行业的企业有着不同的管理特点：
　　1．离散型制造业：如汽车行业、电子行业等都是典型的离散式制造业，它的管理特点是典型的订单式生产企业，企业将根据订单及市场预测信息产生主需求计划，而后生成主生产计划再到物料需用求计划，一直到最后分解到车间作业计划。企业按计划在适当的时候获得适当的物料，生产适量的产品。sap、国内的利马公司都是在制造业erp方面实力较强的公司。华夏新达公司成功实施的海尔集团项目也是典型的离散型制造业。 　　 2、商品流通业典型的特点是：没有生产环节，其产品的增值主要通过自身的服务和买进与卖出的差价来实现，因此其管理与控制的重点是供应商的选择、商品的定价策略、商品的库存管理和企业各种费用的控制和顾客满意度和忠诚度的管理。一个成功的流通企业应该用最低的费用，采购最符合顾客要求的商品，以最合适的价格销售给顾客。所以对于商品流通企业来说其管理的重点应该是商品的采购管理、库存管理、销售管理及客户管理。这些环节的成功管理将为提高企业知名度、制定最具竞争力的价格以扩大市场，提供有效的手段。

　　 3、过程化企业：如化工、医药、橡胶等行业则在以下几个方面更具有其管理特点：
　　（1）、过程化生产企业是连续性、多产品、面向仓库式生产或混合生产类型，工艺复杂。 而不能象机加工企业一样追求jit生产管理方式，无库存生产；而机械加工、零件组装等离散式生产企业主要是面向定单式生产，工艺流程相对简单。
　　（2）、过程化生产企业，单一产品的生产永不停止，机器设备一直运转,无特殊原因，不能停产；而离散式生产企业生产安排灵活性较大，可根据市场需求对生产做较大调整(通过加班,外包,减产,停产等手段)。
　　（3）、过程化生产企业的年生产能力是一定的，不能超能力生产；而离散式生产企业一般没有这个限制。
　　（4）、大部分过程化生产企业中存在高温、高压、剧毒等生产环境，这对设备管理和人员培训考核有特殊要求。
　　（5） 过程化生产企业中大多存在工业控制系统{ 如：dcs（集散控制系统）plc（程控制系统）}，通过工控机来监控生产情况；而离散式生产企业生产上经常采用单片机和数控机床等设备，一般不存在大规模的dcs等工控系统。
　　（6）过程化生产企业为保证职工操作的正确和熟练，对职工进行技能培训、技能鉴定，通常过程化企业需要仿真优化系统；而离散式生产企业一般注重cad设计而没有生产流程的仿真系统；

　　4．项目管理型企业：如建筑施工企业就是典型的项目管理型企业，这种企业的管理特点是：以每个项目为主要核算体系，具有跨年度核算的特点；同一般企业相比没有生产和销售环节；主要由设计物料表派生出其需求计划；其管理的重点环节强调项目的进度的控制、项目的预算控制和项目结算等方面的管理。

　　由此可见，真正有效的erp管理系统必须能解决每个行业的具体问题。erp厂商们已经意识到行业解决方案的重要

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