>　　中国的企业家和管理大们的距离从没像今天这样近过。

　　在上个世纪末获得“世纪经理”美誉的ge前董事长兼ceo杰克·韦尔奇先生、“竞争战略之父”克尔·波特博士、被《商业周刊》评为最有价值高管顾问的大师拉姆·查兰，不约而同的将在这个春夏之交进行中国之行。

　　其实，对于他们的名字，我们在此之前更多的是从他们的著作———《韦尔奇自传》、《竞争战略》、《执行》所引起的轰动所认知，除此之外，我们所知道的就是韦尔奇等人在美国曾取得过的辉煌成就和推动美国经济发展所做出的杰出贡献。

　　那么大师们为何而来，是联手一次跨国智慧走穴，为中国的企业家提供一次管理学界的美声鉴赏会？还是或许能给中国企业家乃至中国的市场经济带来什么，留下什么？

　　大师为什么这样红？

　　“我有一个愿望，就是有一天能和杰克·韦尔奇先生对话。”海尔集团总裁张瑞敏的一句话可以代表了很多中国企业家的心声。自从《杰克·韦尔奇自传》在中国出版发行，韦尔奇和他的诸多理论成了中国企业家案头必备的教科书。在此后的一系列时间内，韦尔奇800万美元创历史记录的稿酬，巨额的退休金引发的大讨论，以及疯狂的恋爱(婚外恋)，更使他在相当长的时间内保持了人们对他足够的关注。

　　研究三位大师在中国之所以火暴，非常相似的一点都是因为他们的丛书非常畅销，引发了对他们理论和本人的迅速蹿红。《执行》一书在国内热销45万册以上，这样的辉煌业绩让中国经济界知道了《执行》的作者之一拉姆·查兰。更有媒体和企业界将2003年称为“中国的企业界的执行年”。

　　依此类推，波特的走红也是由于他的有关“竞争”和“战略”的几本书。当时的状况是由于市场竞争的激烈，使得中国的企业家意识到必须理性地建立自己的战略形成竞争力，“竞争战略之父”迈克尔·波特和他的“五种竞争力量”、“三种竞争战略”因而在企业界被广泛提及，《竞争力战略》因而再一次热门。

　　管理大师的锵锵三人行

　　三本书两年内红透了中国企业界的半边天，并由此引发了许多的话题讨论，吸引了足够的眼球。虽然主办方不肯透露三位大师具体的出场费用，但据消息灵通人士透露，韦尔奇的中国之行出场费高达32万美元。同样，麦肯特和道为(商务)咨询公司也通过各种或直接或间接的社会关系分别和迈克尔·波特、拉姆·查兰接触上，以数万美元至10万美元一天的出场费，比较顺利地达成协议。

　　“论坛已经开始向企业家们征集100个提问，然后从中选取含金量高的20个题目在一个月前给韦尔奇思考、准备。”此次论坛的主办方北京瀚天诚信汽车技术咨询服务有限公司的董事长周飞透露给记者。

　　就在韦尔奇准备回答中国同行的问题时，三人行的另一个主角迈克尔·波特手下80多人的团队正在为他收集数据和调研。据了解，来中国的前15天，波特才会把最新的报告即演讲稿给主办方。演讲的内容有3／4左右是关于企业提高行业竞争力的实际运用和操作，1／4左右谈宏观方面的经济局势。

　　“他是印度的传奇人物。做顾问就他的一生。”密歇根大学的组织行为教授，一个和查兰合作超过20年的老朋友这样评价他。拉姆认为印度的小作坊和ge这样的大公司要解决的基本问题是一样的。他将坚持一贯的风格———“我的口袋里没有现成的理论去解决问题”，向企业层层提出具体问题，直到还原。但注重实际，却又20年未曾来过中国的查兰又将怎样以自己的独特方式和中国企业家沟通。这个答案或许直到现场才能知道。

　　至此三位大师的中国之行也许是偶然，也许是必然，他们共同联手了一次跨国智慧“走穴”，共同谱写世界三大男高音没有完成的事业。

　　在美国成就辉煌之后额外的剩余价值

　　无疑，在属于他的20年时间里中子杰克曾经绽放能量，但时过境迁，韦尔奇时代毕竟结束了。虽然68岁的杰克·韦尔奇不会承认自己的过时，但在现如今的美国，他们更关注的是杰夫·伊梅尔特领导的ge的现在和未来。韦尔奇在美国的声音将越来越弱，杰克不能容忍自己就这样悄无声息的老了，于是他在太平洋另一端来寻找被需求被喝彩的满足。

　　比韦尔奇年轻15岁的迈克尔·波特博士曾应邀担任里根总统的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论，引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮，带动了美国

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