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        在利润丰厚的国内化妆品市场，羽翼丰满的跨国公司已经等不及要整合了。多米诺骨牌倒下的第一张是小护士，下一个又是谁? 　　早在四年前，欧莱雅公司的中国区总裁盖保罗便拟定了一份快速切入当地大众护肤品市场的计划。 　　但是没过多久，这个谢顶的大胡子欧洲人就不得不将它束之高阁。他原本打算发动一场收购战，目标是位于深圳的一家名叫丽斯达的公司拥有的小护士品牌。“她是一个漂亮的小姑娘”，盖保罗说。而深圳也是华南市场的核心所在。盖保罗提出了价值2亿人民币的报价，甚至向丽斯达老板李志达提供了一份十分详尽的品牌发展计划书，但最终仍被对方婉拒。 　　“四年前，当我向李先生表达我的意图的时候，那是一个错误的时机。就好像李先生和家人正在舒适的家里，可是我却跑去敲门，跟他说我要买他家的房子。”盖保罗回忆说。的确，当时欧莱雅进入中国才两年，盈利看起来仍是很遥远的事。 　　但现在，盖保罗可以扬眉吐气。仍然是那个“小护士”，但是放心，不会再有任何问题——2003年12月10日，盖保罗和丽斯达公司的董事长李志达终于在北京签订最后协议：小护士品牌、除了李志达之外的所有管理团队、遍布全国的280,000个销售网点以及位于湖北省宜昌的一个生产基地，甚至小护士的财务报表，在2004年上半年间都将纳入欧莱雅的体系。 　　善意收购 　　“它们总部22层的办公室早在两个月前装修完了，大家都知道，那是为小护士留的”，一位竞争对手的高级理对此毫不惊讶。 　　用盖保罗的话说，是“时间促成了这次合作。”四年里，盖保罗频繁地和小护士接触，不但和李志达成为相当熟悉的私人朋友，而且认识了李的妻子、家人和所有的管理团队，甚至在他们家中做客。 　　据欧莱雅提供的资料显示，小护士目前是中国排名第三的护肤品品牌，仅次于玉兰油（olay）和大宝，拥有5％的市场占有率，小护士的品牌知名度高达90％，在20岁以下的年轻人当中有96％的人知道小护士品牌。而据ac尼尔森2003年年中发布的一份统计资料显示，从销售量排名来看，小护士在化妆品中的份额为3％，第一名为11％；从销售额来看，小护士排名第五，份额为3.1％，而欧莱雅品牌在同一排名中仅比小护士略高一筹，位居第四，所占份额为3.3％。欧莱雅公司预测，2003年小护士的销售额可达4000万欧元（接近4亿人民币）。 　　问题在于，“小护士”在李志达的手上很可能后劲不足。“国内公司最缺乏的是品牌管理能力。所以它们的成功往往限于一两个产品。一旦多元化发展失败，马上就会自乱阵脚”，一位业内人士称。 　　成立于1992年的深圳丽斯达有限公司靠“小护士”品牌发家。尽管入行颇晚，但是李志达一开始就着手铺设完善的销售网络。在消费重心主要集中于中低端领域的情况下，280000个销售网点使小护士在群雄争霸的护肤品行业迅速崛起。李原本期待在此基础上全面提升“小护士”的品牌形象，但在产品线拓展和品牌提升方面始终不见建树。丽斯达也曾

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