今年底我们要争取完成当期扭亏的局面，而海外的生产要转移到惠州tcl移动公司来。”
　　　　
　　对于tcl而言，“明基／西门子”收购范本不合时宜的登场，是否会对正在进行当中的“tcl／阿尔卡特”并购大调整构成压力？
　　“相比明基收购西门子手机业务获得西门子2.5亿欧元的补偿，tcl不觉得亏吗？”5月10日，出现在深圳博林诺富特酒店的tcl董事长李东生、通讯事业部总裁袁信成、新任tcl－阿尔卡特合资公司ceo刘飞遭遇了众多记者的追问。

　　“我不这么认为，我相信明基对此也做过慎重的估值，我并不认为交易条件有优劣之分。”李东生快速地回应，“明基与西门子的合作，恰恰证明了国际上产业的整合及重组是一个大趋势。”


　　仅仅是一年之前，西门子手机还曾经是tcl跨国并购的“绯闻女友”，一年之后，西门子手机终于“厚嫁”明基，而此时的tcl正在调整它与阿尔卡特的婚姻烦恼———在此之前，tcl为与阿尔卡特的结合付出了5500万欧元，而明基从现在来看还几乎是“零成本”的迎娶了西门子。

　　然而无论是明基还是tcl，这场“勇敢者的游戏”都只是刚开始，成本公式尚难计算。
　　
　　“我们没有分手”
　　明基与西门子的牵手成为当天的一道阴影，在“分手”传言中，李东生回应：“我们并没有向阿尔卡特付钱，tcl的出资都是投到了合资公司上了，并且，阿尔卡特在合资公司当中亦有4500万欧元的出资以及那么多专利。”

　　李东生强调，如同合资之初双方表现出来的热情，阿尔卡特对提升合资公司(t＆a)竞争力的诚意并改变，而tcl为之掏出的所有成本只是砸在这场共同的婚姻中，而非婚姻当中的另一方。

　　尽管如此，现实的情形是：诚意和现金仍然难以止住阿尔卡特带来的亏损负担，tcl集团6月10日发布的《关于tte及t＆a运营情况公告》显示，今年一季度，t＆a的净利润亏损3.78亿元，比去年9月合作以来到年底的亏损2.82亿元，tcl的负重仍在增加。

　　tcl不得不坦陈这场并购案的问题所在：t＆a自2004年9月成立后至2005年一季度的初期，处于磨合运营阶段，基本上仍然保持tcl移动公司与原阿尔卡特移动电话部门相对独立的运营模式———这是造成财务负责加重的根本。

　　而一个家只能有一个家长，上面的运作模式使t＆a实际上是两套体系在运行。让tcl通讯(2618.hk)对t＆a实施重组，阿尔卡特转而成为tcl通讯的股东之后，tcl获得了t＆a的绝对话语权。

　　事实上，在10日上午的“tcl阿尔卡特手机全球经销商大会”上，刘飞向在场经销商解释了一个新的公司构架：未来合资公司在海外的产品销售将统一在tcl通讯全资控制的子公司sas公司中，而该公司原来从阿尔卡特身上继承的350人，将保留150名研发人员及100名营销人员，其余的负担将退回阿尔卡特集团内部消化；而国内市场仍将保留两块体系，将阿尔卡特品牌及tcl自有品牌分开运营；而财务、物流则统一到tcl通讯一个平台之下。

　　“今年底我们要争取完成当期扭亏的局面，而海外的生产要转移到惠州tcl移动公司来。”李东生透露。

　　而刘飞介绍，在协同作用下，无论是tcl还是t＆a都可以均等地享用到上海、惠州、法国三地的研发中心成果。

　　“深圳将成为包括国内和亚太地区的营销中心。”袁信成透露，在tcl的规划中，tcl品牌暂时不会冲刺到欧美等市场，“这些市场还是阿尔卡特品牌”。
　　
　　重新分工
　　一个巨大的疑问仍然挥之不去———这场婚姻的快速变局是否让事情本身回到了起点？

　　“我们原来与阿尔卡特关于2g和2.5g专利的协议并没有改变。”刘飞说，这位“技术出身”的新任合资公司ceo，也同时接任上市公司tcl通讯的ceo。在新任高管的名单中，除袁信成担任tcl集团通讯事业本部总裁及移动公司董事长职务不变外，原先主管生产的惠州tcl移动公司的副总经理杜小鹏此番接任了tcl移动总经理一职。

　　在万明坚的身影渐渐远去之后，tcl移动，这家曾经为tcl集团一年创造12亿元净利润的公司的身份正在快速转变，尤其是tcl通讯上市，以及t＆a成为同为tcl通讯全资控股之后。“曾经主管生产的杜小鹏出任tcl移

[1] [2] 下一页